引爆力： 思维导图与金字塔思维

【培训对象】
全员

【培训收益】
-掌握思维运转的底层逻辑； -掌握有效思维塑造的两个工具； -掌握思维导图呈现的技巧； -掌握金字塔思维呈现的技巧； -掌握工作汇报、有效沟通的框架萃取能力；

引言：
- 思考：思维有结构吗？面对这样的问题你是如何思考的？
一、工作生活中的常见的逻辑问题
1.工作生活中常见的问题呈现
- 案例分析：工作汇报这么做，如果你是领导，你会满意吗？
- 案例分析：口头表达这么说，如果你是上司，你为什么会打断？
- 案例分析：生活事务这样整理，何时才能轻松自在？
- 案例分析：电梯间偶遇领导，你会如何表达？
2.思维运转的过程，是语言行为的内驱动力；
- 大脑喜欢的思维模式
- 如何做到想的明白，才能说得清楚
3. 常见的思维类工具
- 思维导图
- 金字塔思维
- 六顶思考帽……..
4. 思维导图与金字塔思维的区别
- 相同点：底层逻辑完全一致
- 不同点：外化形式千差万别

二、思维底层逻辑的两个维度
1.明确目标- 中心思想
- 思维逻辑服务的对象
- 思维逻辑塑造的基础
2.结构清晰
1)结论先行
案例分析：临时调整会议场所，如何跟领导汇报
结论先行适用的三种情景
现场演练：向领导做精简汇报
2)上下对应
案例分析：符合上下对应的策略吗？
以上统下，因果相应
现场演练：如何论证核心论点
3)分类清晰
案例分析：为什么王姐被diss？
分类清晰的MECE原则
案例分析：利用MECE进行要素排序
现场演练：根据实际情况，萃取行业类别
4)排序逻辑
案例分析：奥运会奖牌排行版
排序逻辑的两种形式：演绎和归类
演绎推理的应用
归类推理的应用
现场演练：利用演绎或归类推理进行表达练习

三、思维的外化形式
1. 文字与色彩的集合
2. 数字的独舞
3. 现场演练：结合实际完成讲师的工作任务

四、如何思维框架，做好工作汇报
1. 案例分析：王经理为什么“怒”了？
2. 四个步骤萃取符合行业特点的汇报框架
- 信息发散
- 信息归类
- 框架构建
- MECE效验
- 现场举例及演练：根据实际情况，现场萃取
3. 常见的汇报场景
- 问题汇报
- 方案选择汇报
- 年终总结汇报
- 口头即兴汇报
- 工作会议汇报
- 产品推介汇报

可根据企业需求进行课程定制。 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学