工作计划与执行力提升

【培训对象】
中高管理者

【培训收益】
掌握工作分解的具体方法； V 掌握一页纸计划管理法； V 掌握目标实现过程中，沟通的策略及方法； V 掌握提升下属执行动力的策略和方法；

第一单元：目标管理与计划执行
1.讨论：影响目标达成的关键因素
目标和需求不明确
计划方案不周详
未获得利益相关者的支持
沟通协作不顺畅
心态情绪造成的目标执行力低下
没有及时的反馈，回报机制
下属执行力匮乏，没有产生执行的结果
2.目标达成的五步法
明确需求
目标分解
精细执行
有效沟通
执行到位
第二单元：明确目标，了解需求
1.干活不由东，累死也无功
分析上级的意图和目标
讨论：如何明确工作目标？
模拟演练：分析上级的意图
2.好目标的SMART原则
自我演练：目标设定
3.目标分解的模型OGMSA模型
第三单元：计划执行，精细管理
1.小组讨论：计划VS变化
小组讨论：这是合格的计划吗？
预则立，不预则废
2.任务分解是计划的核心
3.工作任务分解的四个步骤
4.工作计划的五大核心要素
计划工具: 一页纸项目计划法
现场训练：电动车充电桩的销售计划
5. 精细管理的三不原则
不找借口
不质疑方法
不追究责任
6. 精细管理的表单工具
第四单元：有效沟通，助力执行
管理沟通的本质
管理沟通的四个层级
沟通的四个原则：听问说看
- 工具：倾听四宫格
- 工具：提问两步走
- 工具：表达有结构
- 工具：观察靠微表情识别术
与对上沟通
- 工具：请示汇报的122法则
常见的四种对上汇报的方式
工具：问题汇报公式
工具：结果汇报公式
工具：进程汇报公式
第五单元：善于执行，激活下属
个人执行力与组织执行力的区别
- 案例分析：干了工作等于有结果吗？
- 案例分析：听党指挥，能打胜仗，作风优良是什么意思？
九段秘书的修炼
- 研讨：如果你是这位秘书，你会怎么做？
- 执行力就是有结果的行动
高效执行力模型
执行目标的贯彻
- 讨论：造成小张犯错的核心原因有哪些？
- 讨论：我是谁？
- 工具：下属目标、任务贯彻五步法原则
- 现场演练：小张负责的年会
执行态度的推进
- 讨论：老高为什么“吊儿郎当”
- 工作态度与团队激励的正相关性
- 新生代员工的激励方式
- 80、90后员工的激励方式
执行能力的提高
- 讨论：小刘为什么压力爆棚？
- 案例分析：海尔的日事日毕、日清日高法
- 工具：个人分享会与团队复盘会

答疑&复盘

可根据企业需求进行定制课程 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学

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