思维导图的运用

【培训对象】
中基层管理者、骨干员工

【培训收益】
-了解大脑的奥秘； -增强逻辑以及水平思考能力； - 运用思维导图进行汇报，会议主持，工作总结等工作 - 增加记忆力和逻辑思考的能力； - 增加问题分析与解决的能力

一、思维导图，在工作中的重要性
在工作中常见的思维混乱，语无伦次现象；
思维导图，一份用脑说明书；
条理清晰，引人入胜，让职场发展更顺畅；
二、思维导图的原理
了解我们的大脑
思维导图的背景
思维导图的特点
思维导图的拆解和工作机理
思维导图为什么能产生效用
思维导图成熟作品展示

第二部分：实操部分
二、如何看一张思维导图
找中心主图
先看主干
再看支干
三、动手做一张思维导图之前
逻辑思考训练
-如何分类
自由联想训练
-爬山接龙
-联想开花
-自由联想
-逻辑联想
观察力与关联性训练
-观察力练习
-关联性练习
--现场演练：讲师点评
四、动手画一张思维导图
思维导图的工具
思维导图的规则
思维导图的制作步骤
现场演练：讲师点评
五、发挥你的想象力
基础训练
-各种形状的秘密
-想法与图像挂钩
-文字图像画
-现场演练：讲师点评
六、思维导图思维能力训练
思维导图宏观布局
思维导图微观技术
思维创新思路技巧
逻辑分析工具介绍－头脑风暴、逻辑树
创新思维工具介绍－奔驰法SCAMPER
现场演练：讲师点评
七、思维导图的应用范畴
运用思维导图做工作笔记
- 领导讲话
- 其他发言
- 个人建议
- 现场演练：讲师点评
运用思维导图设计统筹自己的人际脉络
如何使用思维导图做脱稿讲话
- 凤冠
- 猪肚
- 豹尾
- 现场演练：讲师点评
如何使用思维导图设计汇报稿件
运用思维导图做会议纪要
运用思维导图做头脑风暴
运用思维导图做工作计划与问题决策
- 问题解决三原则
- 问题解决的三步骤
- 现场演练：讲师点评
运用思维导图做企业战略

现场演练、现场产出
八、软件版思维导图的使用介绍
常见的软件版思维导图的介绍
软件版思维导图xmind的应用介绍
现场操作：利用xmind思维导图现场进行教学总结

 

可根据企业需求进行课程定制。 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学

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