项目经理的领导力与执行力（高端管理课程）

一、如何成为一名高效的项目经理
◆项目经理的定义
◆项目经理的基本职责
◆领导与管理的区别
◆项目利害关系者的定义
◆识别、分析、管理项目利害关系者
◆案例分析：如何在实战中做利害关系者分析
◆社会网络建设
◆有经验、精明与资深项目经理的区别
◆管理与上级的关系（授权）
◆道德与项目管理
◆案例分析：如何选择合适的项目经理
◆以身作则当领导
◆建立信任-项目管理工具和技术的使用
◆高效项目经理的品质—九大特征
二、管理项目团队
◆协同效应
◆正的协同效应对项目的益处
◆团队建设的五阶段模型
◆形成、震荡、规范、执行与休会五大阶段
◆影响团队发展的环境因素
◆建立高绩效的项目团队
◆招聘团队成员
◆召开有效的项目会议
◆管理项目奖励系统
◆管理团队中的冲突、唤起团队活力
◆团队冲突的五种解决技术
◆案例：项目经理如何解决团队中的冲突
◆管理客户关系的注解
◆客户关系管理之1:8定理 

曾在某央企集团工作（国际工程），从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作，曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作
教育背景：
工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2
中国对外承包工程商会行业签约培训专家
中国科学院研究生院工程教育学院行业导师
清华大学继续教育学院签约讲师
20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训咨询经验 

• 移动互联网下的汽车微营销（汽车行业定制课程）

   

  【课程模块】思维篇：互联网思维的核心与精髓车企和经销商从业人员必须具备的七种互联网思维汽车品牌做互联网营销的成功与失败案例深度剖析如何用互联网思维去重构汽车行业？4S店经营者的六大痛点极致产品与口碑营销85后、90后人群的典型特征定义汽车品牌如何打造粉丝经济圈？案例分享：凯迪拉克与66号公路的故事案例分享：奔驰..

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  人气：543  

  

• 项目经理的综合能力提升

   

  第1章全面认识项目管理1.什么是项目？什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理中的挑战5.PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型6.项目管理的本质是管理自己，影响他人7.项目管理中的“六拍&..

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  人气：1112  

  

• 项目经理的综合能力提升

   

  第1章 全面认识项目管理1. 什么是项目？什么是成功的项目管理2. 项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3. 项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4. 实际项目管理中的挑战5. PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型6. 项目管理的本质是管理自己，影响他人7. 项目管理中的&ldq..

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  人气：981  

  

• 项目经理人十项素质提升

   

  素质之一:项目发起能力1.项目管理管什么？不管什么？2.来自产品周期缩短的压力3.当技术不再万能4.项目目标的权衡和确立5.利用项目章程启动项目6.不会选择项目，不是好的项目经理案例与互动：海归工程与上层路线素质之二:项目计划能力1.一个完整项目计划应考虑的方面2.善于界定项目工作范围3.工作结构的分解技巧..

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  人气：2110  

  

• 物业管理项目经理培训

   

  前言1.物业企业基础管理的定义？ 2.物业管理的定义和基本内容？3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗 3.人员使用 4.人员培训 5.人员考核二、财务管理 1.财务预算2.收费3.成本控制与创收三、计划管理..

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  人气：4717  

  

• 项目经理是如何炼成的

   

  课程背景：随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用，各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用，项目活动的直接负责人----项目经理也受到了更多的关注，并被赋予了更重要的责任。但是在实际工作中，大量的项目经理都处于一种有责任，却少权力的状态！来自自己所在组织的领导、职能部门、外部客户、项目团队成员等等各方面的要求，甚至是命令，..

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  人气：1701