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Project 项目计划与管理

Project 项目计划与管理

课程编号：29734

课程价格：￥19000/天

课程时长：2 天

课程人气：495

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：王忠超

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
项目团队、项目经理、项目工程师、项目管理办公室PMO、计划经理、计划专员、工程部、研发部门、生产管理、对项目计划管控感兴趣的个人。

【培训收益】


课程模块 内容
MS Project 概述 1项目管理基本知识
项目与项目管理
项目三重约束
项目生命期
2MS Project 与项目管理
3项目管理知识体系和方法
项目管理过程
项目知识领域
MS Project 的基本操作 1熟悉Project功能
功能区应用介绍
视图栏、各种视图功能介绍
筛选、分组、排序
2Project 其它新特性介绍
全新的界面
兼容性介绍
3浏览查看Project 文件
文件类型
视图显示比例调整
视图方式的切换
选项和配置
创建项目计划 1创建项目文件
2输入项目信息
设置项目属性
应用模板
工作分解结构WBS的实现
3设定项目环境信息
设定项目日历
设置任务日历
设置工作时间、企业日历
设定项目日程排定方式
工期、工时、单位概念
创建项目的任务 1建立任务列表
手动安排与自动安排应用对比
2大纲结构的建立
3插入任务、移动任务
4安排任务的工期
5任务的链接
任务链接关系比较
任务链接关系调整
6特殊任务设置
里程碑任务
周期任务
7应用时间线视图
8任务信息设置
9任务备注
资源与成本 1理解资源
资源对项目的影响
资源种类
项目的成本
2创建资源库
资源的信息
资源的费率与预算
为任务分配资源
删除或替换资源配置
资源使用效率分析（资源图表、使用状况）
3分配任务成本
成本类资源使用
任务成本表
分配固定成本
格式化项目图表 1甘特图向导-关键路径
2格式化任务条
3插入图形和对象
项目的跟踪 1比较基准
估计值与实际值
保存比较基准方法
查看项目信息
2跟踪项目进度
更新完整项目
更新项目任务
使用跟踪工具栏
跟踪甘特图
3项目执行状况分析（差异分析）
4跟踪实际成本
查看成本表中的各项信息变化
调整实际成本的计算方法
自定义域
项目的优化日程分析 1日程分析
日程冲突
资源分配冲突状态分析
识别关键路径
检查任务的相关性
检查任务的限制
2缩短项目工期方法
分解关键任务
给任务增加资源
缩减关键任务
调配资源
任务拆分
Project中的打印与报表输出 1常规图表打印设置
2报表
Project中报表类别
定制报表的技巧
3Project 可视报表
Excel报表
4Visio报表定制Project
定制视图、表
自定义域
管理多重项目 1合并项目文件
插入项目
合并项目
2在项目之间共享资源
创建共享资源库
使用资源
查看共享资源的分配
Project 与其他应用程序的信息共享 1导入和导出数据
2与Excel共享数据
3其它数据交换 

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