定岗定编的操作实务

【培训对象】
企业管理人员、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理

【培训收益】
1、了解定岗定编在企业运营中的实际意义
2、了解定岗定编的操作思路
3、掌握常规定岗定编的操作方法

第一讲：为什么要“定岗定编”
1、岗位管理、人员编制无序管理的危害
2、“定岗定编”谁来做
3、什么是“定岗定编”
第二讲：“定岗定编”怎么做
1、“定岗定编”实施框架
2、“定岗”工具介绍
① 企业生命周期及行业标杆的研究
② 价值链分解模型与组织、职位研究
③ 管理幅度、管理层级对岗位增、减的影响
3、“定编”方法介绍
a) 劳动效率法
b) 历史数据回归
c) 德尔菲专家法
d) 预算+访谈+写实法
4、“定岗定编”的方案确定

资深人力资源管理专家
企业咨询顾问
国家注册企业培训师
中国企业联合会特聘专家
中小企业局培训中心特聘专家
 
【个人简介】
英国赫瑞瓦特大学，爱丁堡商学院MBA；北京理工大学管理与经济学院硕士；十六年企业管理及人力资源管理专业工作经验，3年世界500强企业实践经历，以及4年培训、授课的工作经历。 

【工作简述】
历任世界500强企业中外运敦豪国际航空快件DHL北京区人力资源经理，神州数码有限公司BTC事业部总经理；大型民营集团企业人力行政总经理；太和睿信管理咨询有限公司，咨询总监等多家企业的高级管理职务。

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