【培训对象】
各企（事）业单位人力资源总监、经理、人力专员等相关从业者

【培训收益】
1.了解人效成本管理背后的逻辑及相关公式。
?2.学会岗位设置方法与人岗匹配原则。
?3.掌握科学、先进的定编方法
?4.了解薪酬外包方法
?5.学会人效管理策略与方法

 降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略培训班

【报名热线】15373185122    在线QQ：1853941136

【培训时间】2024年8月29日-30日（周四、 周五两天上课）

【培训地点】秦皇岛市

【培训对象】各企（事）业单位人力资源总监、经理、人力专员等相关从业者

【课程费用】RMB 2200元/人（含授课费、资料费、学习文具、税费、不含餐）

【课程背景】

    随着社会发展，企业竞争越来越聚焦在人效提升，降本增效是2024年很多企业管理层很关注的一个话题，随着疫情的结束，各个企业在新的一年里都开始了业务的高速发展，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了人力资源领域的一个挑战；企业人事管理是组织中至关重要的一环，直接关系到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。随着市场竞争的加剧，企业需要通过降低成本、提高效率来保持竞争力。因此，实现人事管理的降本增效成为了许多企业的迫切需求。

本课程通过人岗匹配优化及人效数据分析等结合人力成本控制有效策略及相关案例，为企业降本增效提供有效的学习与实践应用的参考路径。

【课程收益】

1.了解人效成本管理背后的逻辑及相关公式。

±2.学会岗位设置方法与人岗匹配原则。

±3.掌握科学、先进的定编方法

±4.了解薪酬外包方法

±5.学会人效管理策略与方法

【课程内容】

第一部分 人力成本优化的价值意义

1、什么是人本？什么是人效？

2、人力成本优化目的

3、人力成本优化衡量的关键指标

4、人力成本人均效能公式

5、人力成本优化的管理载体：定岗、定编、薪酬、数据化

第二部分 人效提升的八大方法

1、业务变革提升人效

2、商业模式提升人效

3、流程变革提升人效

4、组织变革提升人效

5、薪酬变革提升人效

6、绩效激励提升人效

7、能力改进提升人效

8、技术改进提升人效

第三部分 人效管理：实务操作

1、人效衡量与分析

2、人效目标设定与分解

3、人效改进行动

4、各职族系人效改进策略

讨论：我司最难的人效管理改革职族类是？

第四部分 定岗定编的方法

1、组织架构设计与定岗定编

2、岗位分析与定岗定编

3、定岗定编常用8种方法：德尔菲专家法、职责分析法、流程分析法、工作效率法、人员配比法、标杆对照法、预算控制法、回归预测法

第五部分 薪酬激励优化人效管理

1、常见预估方法：工作量预估、市场薪酬预估、管理费预估

2、部门或分支机构薪酬总包法

3、非核心业务外包发

4、其他薪酬激励方法

第六部分 优化人效管理其他路径

1、人力成本数据化

2、人才效能激发与管理

第七部分 总结：人力成本优化的推进方法、组织文化引导与配套机制建设.

 

【讲师介绍】

刘海宏   特约讲师，著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。《人力资源管理》杂志特约撰稿人、全国人资源峰会演讲嘉宾、清华大学、哈工大、天津大学、华中科技大学、大连理工大学客座教授、一汽奥迪集团特约绩效管理培训师、人社部HRTP认证明星培训师

刘老师曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。

王湘棣   ±人力资源管理师、流程管理专家、±PTT高级讲师、±高级EAP执行师、国家职业技能资格考试企业培训师、国家人力资源管理师授课、答辩老师、±海南省乡村振兴促进会智库专家、《用纪律和制度说话》一书作者，王老师拥有23年的管理从业经验，10年首席管理咨询师。曾做过大学讲师，曾在外企、国企、民企、集团公司等担任管理或经营工作，98年曾在2个月时间参建主持完成1800人现代化外资工厂建设投产，并参与后期的组织设计及系统建设，得到外方高层高度评价。

王老师从事管理咨询工作后，其主要从事人才效能与价值提升领域方面的研究。她擅长的咨询项目包括人力资源整体规划、企业文化建设、企业大学建立与运营、企业流程建设等。作为一名具有丰富咨询经验的咨询师地同时，王老师更是一位优秀的实战派培训师；王老师擅于将自己丰富的工作经验及深厚的理论功底运用到课程中，同时结合咨询项目的案例，采用多种激发学员主动思维的授课技巧，使课程内容实用、案例丰富、形式活跃、高效落地，深得学员的喜欢。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【培训费用】

2200元/人（含培训费、资料讲义、学习文具，不含餐）开具培训费电子发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理；（注：开课前五日截止报名，前三日完成汇款，现场拿票，或提前邮寄发票均可)

 

【报名及联系方式】

咨询专线：15373185122 王老师   在线QQ：1853941136

 

附件：报名回执表

  

 

 

 

 

 

 

降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略培训班

报名回执表

 

●企业管理实战顾问
●著名人力资源管理专家
●平衡记分卡战略与执行专家
●国家注册人力资源管理师
●国家注册管理咨询师
●全国百名优秀讲师团理事
●全国百佳优秀管理咨询顾问
刘老师曾任深圳南方科技集团人力资源总监、中化集团塑料公司人力资源总监，他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。
【擅长领域】
综合管理方向：
MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、领导力与执行力提升、领导艺术、情绪与压力管理……
人力资源方向：
非人，企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、人力资源整体规划与设计、股权设计、门店管理与业绩提升、绩效目标分析、战略目标分析与组织效能提升……
【主讲课程】
综合管理类：
《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅力——领导力提升训练》……
人力资源类：
《薪酬管理与绩效管理》、《绩效诊断与组织绩效提升》《基于业绩增长的激励性薪酬设计》《如何看人不走眼---高效招聘与甄选技巧》、《魅力口才》、《非人力资源的人力资源管理》、
企业战略类：
《中小企业发展瓶颈与解决方案》、《企业流程再造与系统优化》、《股权激励》、《平衡记份卡的战略与执行》 

• 新政新规下延迟退休、末等调整、违纪处理、裁员解雇、劳资协商与典型劳动争议案例分析高级培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？3.可否对“三期内”女职工进行调岗？4.协商调岗期间话术设计与真实案例分享；5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对。6...

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• 《从巡视、巡察和审计角度谈国企招标采购风险防控》和《国企招标采购合规管理/最新政策解读》专题培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-南京

  （一）2024年招标投标采购领域最新政策文件解读1.国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见（国办发〔2024〕21号）；2.《2024年中央企业采购与供应链管理对标评估工作方案》（改革函〔2024〕9号）；3.《公平竞争审查条例》（国务院令783号）；..

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  开课地点： 北京-北京

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• 国家软考高级-网络规划设计师 考前培训班

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  开课地点： 北京-北京

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