工业4.0形势下向设备管理要效益 精益TPM设备效率提升与精细化点检体系搭建高级研修班

【培训对象】
设备副总、设备部长、维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、维修担当、技术人员、 业务骨干及对设备管理有兴趣的资深人员等。 特别提醒：精益设备管理的推动绝不是一两个人的事，中高层团队共同参加此课程效果更佳。

【培训收益】

第一天课程安排：上午
第一讲：TPM给我们带来什么
一）利润中心观
（1）追求利润是企业永恒不变的核心价值；（2）从通过改善实现盈利到通过预防实现盈利。
二）预防的理念和思想
三）打破部门和分工壁垒
1、促进生产部门和设备管理部门的合作；2、促进生产部门和间接职能部门的合作；3、促进生产系统和市场销售系统的合作。
四）提升企业综合竞争力
第二讲：TPM管理体系的两大基石
一、第一大基石——6S管理
一）什么是6S管理
二）为什么要推行6S管理
三）推行6S管理的三大原则
四）6S管理的精神
五）6S管理工具与技巧
二、第二大基石——小集团活动
第一天课程安排：下午
第三讲：TPM管理体系的八大支柱
一、第一支柱——个别改善
一）实施个别改善的意义
1、木桶原理；2、示范意义
二）个别改善三大支柱
1、全员改善提案制度；2、班组主题改善活动；3、部门课题改善活动
二、第二支柱——自主保全
1、操作者最熟悉设备
2、日常预防事半功倍
三、第三支柱——专业保全
一）专业保全的意义及作用
二）专业保全的类别
三）专业保全的目的
四）建立专业保全体系
1、专业保全体系的定义；2、专业保全体系的要点；3、专业保全体系构建方法和内容。
四、第四支柱——初期管理
一）初期管理的意义及作用
二）初期管理的分类
三）初期管理与TPM的关系
四）从设备的制造生产者开始推行初期管理
五、第五支柱——品质保全
一）品质保全的定义
二）品质保全的基本内容
三）品质保全的步骤
1、无不良的条件设定；2、无不良的条件管理。
六、第六支柱——人才培养
一）人才育成的意义及作用
二）人才育成的推行方法
1、用环境影响人；2、用教育改变人。
三）制定公司层面的教育方针原则
七、第七支柱——事务改善
一）事务改善的意义及作用
二）事务改善三原则
1、效率化;2、少量化;3、规范化
三）事务改善的推行方法
八、第八支柱——环境改善
一）环境改善的目的
1、尊重员工;2、成为社会、客户信赖的公司;3、增加企业的魅力;4、确保企业的利润
二）环境改善的基本内容
1、经营管理方面“零”的追求；2、构筑安全的人、机系统。
三）环境改善的推进方法
第二天课程安排：上午
第四讲：自主保全的实施
一、实施自主保全的意义
二、自主保全与专业保全的区别
三、自主保全第一步：初期清扫
1、初期清扫的定义；2、初期清扫与6S中清扫的区别；3、初期清扫的作用；4、初期清扫的要点
四、自主保全第二步：发生源及困难部位改善对策
1、发生源及困难部位改善对策的定义；2、发生源及困难部位改善的作用；3、发生源及困难部位改善的要点
五、自主保全第三步：设备保全基准作成
1、设备保全基准的定义；2、设备保全基准的作用；3、设备保全基准的要点；4、设备保全基准推行方法
六、自主保全第四步：总点检
1、总点检的定义；
2、总点检与自主保全前三步的区别；
3、总点检的作用；
4、总点检活动的要点；
5、总点检活动的推行方法
(1)采用OPL直观教材
①什么要实行OPL？②我们找到了一种好的方式：③推行OPL的目的；④OPL三原则；⑤如何制作OPL；⑥OPL实战
(2)总点检项目目视化
①机械系统标示方法；②动力系统标示方法；③气压系统标示方法；④安全装置标示
七、自主保全第五步：自主点检
1、自主点检的定义
2、自主点检的作用
3、自主点检的要点
4、自主点检推行方法
八、自主保全第六步：形成自主管理体系
1、自主管理的定义
2、自主管理的作用
3、自主管理的要点
4、自主管理推行方法
第五讲：零故障的设备管理体系
一、故障的基本概念
1、故障
2、点点停(或称“短暂停机”)
二、故障发生的五个原因
1、基本条件不完备
2、未遵守使用条例
3、未处置劣化
4、设计上的弱点
5、技能缺陷
三、设备故障表现状态
1、输出参数的变化
2、振动异常
3、声响异常
4、过热现象
5、磨损残余物的激增
6、裂纹的扩展
四、设备故障诊断与实施
1、振动检测技术
2、音响检测技术
3、望；就要作到眼勤
4、闻；要做到耳、鼻勤
5、问；要做到嘴勤
6、切；要做到手勤
五、减少故障损失的对策
1、要有勇于暴露问题的心态
2、建立标准
3、培养解决问题的能力和习惯
六、实现设备零故障的目标
1、改变观念
2、劣化原因分析
3、设备故障曲线（规律）分析
七、达到零故障的六个步骤
1、使潜在的故障明显化
2、使人为劣化转变为自然劣化
3、改善设计
4、彻底的预防维修
5、走向预知维修和状态维修
6、提高人的可靠性
第二天课程安排：下午
第六讲：六源综合治理
一、六源的主要内容
1、污染源
2、清扫困难源
3、故障源
4、浪费源
5、缺陷源
6、危险源
二、六源的源头寻找和分析
1、寻找六源流程
2、六源分析工具
三、六源的治理、排除和技术攻关
（1）污染源的解决
（2）清扫困难源的解决
（3）故障源的解决
（4）浪费源的解决
（5）缺陷源的解决
（6）事故危险源的解决
第七讲：设备点检管理体系
一、点检维修制的由来与适用条件
1、点检管理的由来
2、点检的定义及其管理的实质
二、点检管理的特点
三、设备点检的八定体系
1、定地点
2、定项目
3、定人员
4、定周期
5、定方法
6、定标准
7、定表格
8、定记录
四、设备点检计划
（1）点检作业卡
（2）点检计划表及其编制要领
（3）点检路线
五、点检结果处 

国务院国资委研究中心特聘安全生产管理专家
国家中小企业银河培训工程特聘讲师
中国注册培训师，注册安全工程师
长三角知识经济俱乐部特约讲师
应急管理部安全与应急管理培训教师

擅长领域：企业安全生产管理、突发事件应急管理、班组长如何管安全、一线员工安全意识和安全技能提升、安全心理学、风险分级管控与隐患排查治理，责任等于安全、KYT危险预知训练、安全行为管理、本质安全管理、新安全生产法解读等课程。
惠老师十七年制造业现场EHS专职管理实战，熟悉现场管理和EHS文化建设，对职业健康安全（H/S）管理体系和环境（E）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。且服务于核建系统企业、电建系统企业、中铁系统企业、民建系统企业、电子、汽车、化工、制药、烟草、交通运输等行业的大型企业，长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设，成功推行6S，Lean EHS，节能降耗等企业革新项目，提高了企业生产效率，避免安全事故，降低了企业成本，在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。
教学以模拟实战，寓教于乐作为目标：
学员游戏中体会，案例分享时角色模拟与情感交流，模拟实战后实践参与，让课堂充满激情，活力，让学员愿意，乐意和你分享交流。安全不是管出来，而是做出来的； 没有不好的学生，只有不好的导师。
部分授课案例：
▲曾为大连某缝制企业从新厂车间布局规划到现场6S管理与作业现场安全可视化管理，全程规划实施，项目结束后，美国和英国客户对该企业进行安全与环保验厂中，获得全球供应商中第一名，从而赢得更多的海外订单。
▲曾为山西汇丰兴业集团（煤炭行业）100余名储备干部进行为期12期的安全生产精细化管理培训和课后现场项目辅导，获得集团领导高度评价。
▲曾为北京摩比斯汽车配件厂（韩资企业）连续四期现场管理者安全管理能力提升授课，课程收到韩方总经理高度评价，学员一致评价惠老师讲课接地气，知识点新颖，方法工具实用。
▲曾为天津摩比斯汽车配件厂（韩资企业）讲授“风险分级管控与隐患排查治理”课程，该课程连续返聘16期，能够返聘16期，足以说明惠老师的课程效果受到客户的绝对肯定。
▲曾为宁夏青铜峡铝业（学员为全员轮训）讲授《安全心理学》课程，内容实战课程有趣，使得学员们都纷纷收益，企业也提升了安全防范意识，后返聘3期。
▲曾为洛阳浩洋服饰从07年开始授课，连续服务13年，从一个厂开始到现在，对浩洋服饰、浩洋酒店、浩洋工厂店、浩洋国际幼教中心、浩洋服饰分厂，浩洋包装厂等全面进行“风险分级管控与隐患排查治理”授课与现场项目推进，各子公司均实现零事故，能够合作13年到现在，足以说明客户对惠老师的认可可见一斑。
▲曾为周口隆达电厂讲授“安全心理学”与“风险分级管控与隐患排查治理”。
▲曾受邀为国务院国有资产管理委员会（学员均为央企负责人）分别在大连、贵阳、海口等地讲授安全生产管理课程。
▲曾受邀为新疆生产建设兵团青松水泥先后讲授双控预防机制、安全心理学、6S现场管理等课程，并进行现场辅导，课程效果与现场辅导实操水平均受到兵团企业负责人的高度评价。
……
部分学员评价：
班组长如何管安全的课程，使我认识到了班组长在安全管理中的重要性，找到了自己定位，也掌握了一些安全管理实用的技能。惠老师说要学以致用，我回去就实践一下，争取拿下下个季度的安全标杆班组奖！
——安徽电建二公司钢结构二班班组 秦文涛
上完《标杆企业的安全管理顶层设计》，才发现传统工程安全管理与核电工程安全管理的差距，传统工程安全管理还在刀耕火种的石器时代，核电安全管理已经到了精细化运作的信息时代，代差惊人！
——安徽电建二公司副总经理 刘骅
没上课之前，危化品这只老虎一直让我睡不好觉，特别是最近几年与危险化品相关的事故呈高发的趋势，总担心哪里出问题，但是又不知道该怎么管。惠老师这7招让我有了打老虎的本事，再也不用担心管不好危化品这只纸老虎了。
——中核二三南方分公司防城港项目部HSE室 张春雨
惠老师给我们做的钢结构吊装高风险培训，真是一场及时雨，这下RP龙门架的安装安全管理更有保障了。
——中核华兴防城港项目部钢结构队长 高俊勇
原来土石方作业安全管理有这么多道啊，我以前以为管好挖机和泥头车就行了，没想到还要管交通组织、车辆维修。以后要多向惠老师学习。
——中铁隧道台山项目部安全员 唐小锋
以前上安全课，上完拉倒，听完就忘。这次惠老师的实操课，让我们自己动手，不小心整成半个专家了，回去我都可以和别人讲了！
——中建二局阳江项目部工人 马海峰
惠老师的课使我们认识到：风险是根、隐患是因、事故是果；追求绝对的零风险是片面的，因为风险是相对的、是主观的，因此无法被完全消灭，但可以控制。控制的手段首先就是消除隐患，因为隐患是客观存在的。借用惠老师的话：安全就是零隐患！从这一刻开始，我们追求零隐患！
——广东精特总经理 燕志刚
惠老师的课践行从实践中来到实践中去的方针，案例都来源于工程一线，很接地气、很实用，新入职的员工，特别是应届毕业生，没有现场工作经验，更要好好听一听惠老师的课，并且付诸实践。
——中广核研究院有限公司安全经理 李社坤 

• 大数据100G/400G 传输技术高级研修班

   

  一、100G/400G的发展背景1.中国移动的网络架构和技术选择2.传输技术定位3.中国的带宽需求及带宽预测4.400G技术成熟度与标准进展5.400G的产业链6.400G发展的技术背景7.光传输技术的发展历程和趋势8.电信运营商的400G发展策略与实施方案二、400G光传输的技术挑战与对策1.影响高速光传输系..

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• 数字化引领商业变革：德国工业4.0与中国制造2025

   

  1数字经济概述1.1数字经济的概念和内涵1.1.1“两化”到“三化”的认知进化1.2产业数字化概述和案例1.2.1数字化工业1.2.2数字化农业1.2.3数字化商业1.2.4数字化金融业1.2.5数字化服务业1.3数字产业化概述和案例1.3.1软件产业1.3.2云..

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  人气：1017  

  

• 工业4.0与智能制造

   

  课程背景：德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和智能制造正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合与智能制造，是推动中国智能制造的必由之路。十九大明确提出要大力推..

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• 银行业反洗钱与数字货币实务研修班

   

  第一讲：近二年反洗钱罚单及趋势简说1. 2018-2019人民银行处罚情况简介2. 那些业务成为被处罚的“重灾区”3. 70%的罚单来源于反洗钱，反洗钱2018-2019处罚的主要原因有那些4. 反洗钱工作发展趋势与关注点偏移5. 相关反洗钱罚单是柜面上实际产生的，相关典型案例分析6. 银保监会近期关于..

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• 工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

   

  第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容　 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元　组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则　　　　　　　　 2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法　☆　案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三..

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  人气：2003  

  

• 毛泽东红色管理智慧-考察研修班

   

  ★时间：2012年11月8-10日 ★地点：红色革命摇篮—井冈山★主讲导师：温舟教授—东方企业家商学院院长，被誉为 “红色管理与商战智慧第一导师”。温 舟 教授：★东方企业家商学院院长★红色管理智慧与商战智慧第一导师★企业商学院设计与教练专家★企业文化六项管理创始人★曾历..

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  人气：24508