经营全环节的成本费用管控

【培训对象】
财务总监、中高层管理者、成本经理、财务经理、财务主管及各级财务管理人员

【培训收益】
了解成本费用管控的必要性与紧迫性 了解成本管理的几种有效方法 学习通过预算管理控制成本费用的技能 掌握成本费用分析的技巧和工具 通过绩效考核倒逼成本费用管控

1、为什么要管理成本费用
1.1成本费用与企业利润的关系
1.2成本费用管理的五大原则
1.3成本费用管理的六大方法
2．成本管理的常用方法与优劣对比
2.1 完全成本法
2.2变动成本法
2.3 作业成本法
2.4 目标成本法
3. 稻盛和夫的成功之道与经营哲学（最热门的管理经验）
3.1 阿米巴是什么
3.2 阿米巴的经营核算与成本费用分摊
3.3阿米巴的成本费用控制精髓
案例展示：某企业利用阿米巴经营会计学进行成本费用管理的成功案例分享
4、如何通过预算管理控制成本费用
4.1如何编制成本费用预算
4.2 预算控制的五大方法
4.2.1 柔性控制与刚性控制
4.2.2 线上控制与线下控制
4.2.3 当期控制与累计控制
4.2.4 预算内控制、超预算控制与预算外控制
4.2.5 明细控制与打包控制
4.3 成本费用的日常管理
4.3.1 如何防止费用失控与超支
4.3.2 如何防止铺张浪费或经费不足
4.3.3 如何正确看待与核算资金的占用成本
4.3.4 如何加强管理费用与销售费用的日常管理
4.4 如何通过事后绩效考核执行成本费用的自我管理
4.4.1 如何对成本费用的管理进行考核
4.4.2 如何改善利用成本费用逃避考核的现象
4.4.3 如何通过成本费用管理实现企业绩效目标 

★中国注册会计师
★中国注册评估师
★高级会计师
★北京航空航天大学管理学博士
★中国人民大学MBA入学考试面试官
★中国人民大学硕士毕业论文评审答辩委员
★对外经贸大学MBA社会导师
★中国农业大学会计硕士社会导师
★北京航空航天大学MBA毕业论文盲审专家
★多家管理会计师与总会计师机构特聘讲师
★曾任某大型保险总公司计划财务部科室负责人
★现任500强央企下属板块在职财务总监

夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、500强集团财务负责人，国内某保险集团公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼，具有扎实的财务管理知识，在财务管理工作方面经验丰富，尤其擅长会计核算，财务分析，成本管理、风险管控，预算管理和内部控制建设、财务战略与投融资决策、资本运作等各个方面；善于理论联系实际，撰写的多篇论文发表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI检索）杂志上发表论文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

财务系列：
《大数据下的财务分析实操案例》
《财务人员职业道德教育与核算合规能力提升》
《所得税汇算清缴与涉税风险防范》
《企业全面风险管理与财务风险管控》
《互联网时代业财融合：经营全环节财务管控与价值创造》
《全面预算管理在企业中的实操运用》
《新准则下的核算能力提升与营改增后税筹实操》
《管理会计在企业中的实操运用与案例分析》
《大中型企业资金集中管控过程中的问题诊断与锦囊妙计》
《企业内控经典案例与实操技巧》
《市场化绩效考核与业绩提升——阿米巴经营模式精髓》
《监管驱严大环境下保险公司风险管控与财务分析》
《非财务经理的财务管理》
《成本管理与费用控制》
《财务战略与企业内审》
资本系列：《企业上市前IPO财务合规性改造》、《企业并购与整合》、《企业投融资实战经验荟萃》、 

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