用成本管理提升企业利润 ——作业成本法的实践应用

1.成本的基本认识（1 hr）
1.1成本概念
1.2成本与费用
1.3成本的分类
1.4成本的视角
1.5案例与练习
2.作业成本法（2 hr）
2.1成本核算方法
2.2作业成本法（ABC）定义
2.3作业成本法的发展
2.4作业成本法的解决的主要问题点
2.5作业作业成本法的流程
2.6案例与练习
3.A公司（某大型电子制造企业）的案例分享（1 hr）
3.1A公司所面临的困境
3.2应用作业成本法的步骤
3.3采用作业成本法后的价值
4.A公司（某大型电子制造企业）的案例分享（1.5 hr）
4.1A公司在成本管理中遇到的困难
4.2作业成本法项目实施
4.3项目收益
4.4案例讨论
5.成本管理延伸应用（1.5 hr）
5.1成本性态与本-量-利分析
5.2标准成本应用
5.3目标成本管理
5.4阿米巴（划小核算）应用中，内部转移定价 

•讲师背景：

–ACCA 特许公认会计师
–中国注册税务师
–曾在IBM咨询部们担任战略咨询高级经理
–曾任中国黄金国际资源有限公司（2099.hk）财务总监
–目前在互联网独角兽公司担任财务与战略VP
–擅长将财务管理的理论框架与最佳实践相结合

主讲课程：

–成本分析与应用
–业务计划与全面预算管理
–绩效分析与管理报告
–互联网行业财务与绩效管理的差异化