非上市公司股权激励机制操作实务

【培训对象】
董事长、总经理、高层管理人员、人力资源总监、股权激励操作人员，各部门负责人及分管领导等。

【培训收益】
2 对核心高管具体如何激励？如何为他们打造金手铐？与其形成命运、精神共同体？   2 对不同部门负责人又该如何激励？ 如何解决其不患贫而患不均的问题？与其形成荣誉、命运共同体？  2 对业务团队又该如何激励？ 如何让他们长期保持激情、动力无限？与其形成利益、荣誉共同体？  2 应如何系统地设计股权激励方案，确保公司不断发展甚至IPO上市的时候能无缝衔接？ 

非上市公司股权激励机制操作实务

一、前言

老板三件事：定好向、用好人、分好钱。

小老板比赛赚钱，中老板比赛花钱，大老板比赛分钱。

股权激励是分钱的艺术！更是突破管理瓶颈，实现企业持续增长并基业长青的智慧！ 

什么是股权激励，非上市企业为什么要做股权激励？如何建设股权激励机制？ 

当企业准备对核心团队进行股权激励的时候，却发现诸多的问题及困惑，怎么办？ 

具体操作时可能遇到的问题如下： 

² 对核心高管具体如何激励？如何为他们打造金手铐？与其形成命运、精神共同体？  

² 对不同部门负责人又该如何激励？ 如何解决其不患贫而患不均的问题？与其形成荣誉、命运共同体？ 

² 对业务团队又该如何激励？ 如何让他们长期保持激情、动力无限？与其形成利益、荣誉共同体？ 

² 应如何系统地设计股权激励方案，确保公司不断发展甚至IPO上市的时候能无缝衔接？ 

二、课程特色：

案例讲解，小组讨论，模拟演练，互动交流；实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

三、 课程对象：中高层管理人员、股权激励操作人员

四、课程时长：2天（12小时）

五、课程大纲

1、股权激励案例分享与导入 

1) 企业股权激励案例

² 史上最成功非上市公司股权激励案例：华为股权激励机制

² 公司股权之争案例：真功夫、宝万之争、国美控制权之争。

2）股权的意义及作用

² 公司治理的基础：股权是企业的根，更是企业家的命根！

² 激励和吸引人才：身股与银股并举

² 扩张和开发市场

² 投资收购或兼并

² 股权融资或转让：注意股权九大生命线

² 资本运作或IPO

² 其他用途：质押、托管等

2、关于非上市公司股权激励 

1）关于股权激励的定义、特点、现状及发展等

2）非上市公司股权激励的必要性

3）非上市公司股权激励的难点

4）非上市公司常用股权激励方式

5）非上市公司股权激励的优缺点

6）非上市公司股权激励的条件

7）非上市公司股权激励的建议

8）股权激励税务问题（出让、受让、转让等）

3、非上市公司如何导入股权激励机制（八定模式）

1）股权激励机制建设的流程

2）股权激励八定（定：对象、模式、目标、额度、绩效、条件、协议、方案）

3）确定股权激励四大机制：进入、管理、退出、转让。

4）起草并发布《股权激励方案》

5）起草并签订《股权激励协议》等相关法律文件

6）某企业股权激励方案案例分享及剖析

4、股权激励的常见问题及对策

1) 成为股东后干扰公司的决策怎么办？成为股东后有能力却不忠诚怎么办？ 

2) 成为股东后小富及安，不思进取，怎么办？或他们没有兴趣，怎么办？

3) 不知在什么时期最为恰当，不知分给什么人，不知具体分多少，怎么办？

4)公司股份被稀释后，影响公司安全怎么办？

5、股权激励的误区及注意事项

1) 关于禁业竞止事宜 

2) 关于股权与股份问题

3) 关于分红时机

4) 关于管理机制问题

6、模拟操练：

1、分组讨论并草拟所在企业的股权激励方案

2、分组分享和演练所草拟方案

3、导师点评与指导完善股权激励方案 

◆深圳治策管理咨询公司 总经理/首席咨询师
◆北京和君管理咨询公司 合伙人/咨询总监
◆厦门博格管理咨询公司 特约顾问师
◆组织管控及战略人力资源管理实战专家
◆国家注册高级人力资源管理师
◆中国企业大学联盟理事会成员
◆南开大学工商管理硕士（MBA）
◆曾连续二年获中国最佳企业大学校长奖
◆曾任多家上市公司人力资源高管
◆曾任某中国100强企业人力总监/商学院院长
◆曾任某多元化集团营运副总裁、执行总裁

梁伟明老师具有近20年的企业中高层经营管理经验，历任多家上市公司和某中国100强企业高管及某多元化集团执行总裁，擅长企业战略规划、人力资源管理、集团管控模式、人才培养及梯队建设、企业大学建设、流程优化及执行力建设等，并在投融资和并购重组方面有所涉猎，具有良好的咨询服务和培训授课能力。

【品牌课程】
一、综合类
1.《企业战略规划及竞争战略分析实务》，2 天
2.《卓越领导力建设》，2 天
3.《中层干部 10 项基本管理技能训练》，2 天
4.《高效团队执行力--4R 体系建设》，2 天
5.《集团管控及组织变革》，1-2 天
6.《优秀团队建设实务》，1 天
7.《人际交流与交际礼仪》，1 天
8.《沟通力就是竞争力》，1 天
9.《企业文化及传承》，1 天
10.《性格测评及职业生涯规划》，2 天
二、人力资源管理类
1.《基于战略的人力资源管理体系搭建》，1-2 天
2.《人力资源战略规划（1-3 年）》，2 天
3.《组织规划及岗位分析与评估》，1 天
4.《基于战略的绩效管理体系-天龙八步法》，1-2 天
核心师资介绍
联系电话：151 7911 3133（微信同号）、199 2533 0488 邮箱：611433456@qq.com
5.《基于业绩与胜任力的培训体系建设》，1-2 天
6.《企业大学建设实务》，2 天
7.《任职资格与胜任力模型建设》，2 天
8.《人才梯队建设及其规划》，1 天
9.《全面宽带薪酬激励体系建设》，2 天
10.《员工持股计划或股权激励建设》，2 天
11.《非人力资源经理的人力资源管理实务》，2 天
12.《企业猎聘式招聘体系建设》，1 天

可根据客户需要订制内训课程。 

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