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如何打造高效管理团队(1天)

课程编号:26915

课程价格:/天

课程时长:2 天

课程人气:357

行业类别:不限行业     

专业类别:中层管理 

授课讲师:刘奖力

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者、私营主

【培训收益】
增强团队凝聚力﹑创造力

课程大纲 前言:

管理本质: 视频:亮剑

一、团队的重要性 团队晨会舞蹈 团队? 为何而战? 个人和团队(企业)管理的公式: 做人的三个层面: 视频:

二、团队人才管理心态团队的四种人: 案例

三、企业留人的8个方面 人生三大环境: 企业是什么?企业的两大功能: 企业留人的8个方面

四、团队文化管理 文化属性: 视频:亮剑 建立团队(企业)文化: 案例:海尔文化

五、团队战略管理 1、企业组织框架 2、建立完善的岗位职责、绩效体系。 3、建立周(早夕)会制度。 4、销售型团队早会流程 案例:

六、团队绩效管理步骤 团队绩效管理步骤 案例:换接水管

七、团队沟通管理 1、高调做事 2、低调做人 3、沟通三要素

八、团队合作管理 合作的基础 团队游戏 九、时间管理 1、工作规划 2、今日事今日毕。 3、第一次把事情做好。 4、马上行动。

九、时间管理 5、整洁和条理 6、ABC法则 案例:三小时抢订单——

十、目标管理

1. 什么是目标 

2.人们为什么不设定目标 

3.目标的重要性 

4.设定目标的五项原则 

5.目标内容的8个方面:

6.如何实现目标规划 我的梦想板 你当下的8大目标是什么?

十一、行动管理

1、行动者宣言:

2、人为什么不行动?

3、行动的原因

4、思想-行动-结果 案例

十二、感恩之心 附:羊皮卷朗诵 

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