高效目标管理与任务交付

【培训对象】
●有资深专业背景的基层及中层管理者

【培训收益】
通过本课程的学习，将使你清晰了解到什么是目标，如何做好目标规划，解决“有苦劳，没功劳”的老问题；掌握关键的思路和方法，使你的团队每一个成员都能充满信心，每天干劲儿十足！完美打造一个“三高”团队！

课程将与您分享
第一部分 什么是目标

案例讨论：马和驴子的故事

目标
什么是目标
好目标的定义
为什么目标如此重要

目标管理
什么是目标管理
目标管理的三大常见问题
什么是卓越的目标管理
管理者的目标管理：POA

案例讨论：《亮剑》

第二部分 高效目标管理的三部曲
订目标
制订目标的七大步骤
如何清晰的阐述目标：SMART；剥洋葱法

小练习：目标设定

定目标
如何与上级沟通目标与任务交付
如何与下属沟通目标与任务交付
如何有效制定行动计划：5W2H
如何激发对目标的热情

案例分析：《穿普拉达的女王》

盯目标
有效工作交付的三个步骤
如何进行工作跟踪
工作交付前的准备
工作交付后的跟进

练习：请记录并跟踪一次任务的交付过程，完成《任务交付及跟踪表》

第三部分：目标管理的要点与常见问题
目标管理要点
明确目标的关键点
如何确定目标的关键点
长期、中期、短期目标的平衡
目标的有效传达
哪些内容需要重点传达
有效传达的基本渠道
有效传达的基本要点
常见目标沟通渠道及操作要点
绩效面谈
团队会议
一对一非正式沟通

目标管理中的常见问题与应对策略
如何在沟通中与团队成员就目标快速达成一致
如何处理目标沟通中的异议
如何确认团队成员对目标的认知是否清晰
如何确认团队成员对目标高度认可
如何激发团队成员对目标的持续热情

综合分析练习：A经理的目标管理法

第四部分：用目标打造“三高”团队
用目标清晰团队的使命、愿景和价值观
用团队文化吸引你的“伙伴”
用目标打造一支“三高”团队

案例分析：加州水晶大教堂的奇迹 

专业资格及教育背景：
资深企管顾问，实战型培训专家；
畅销书《决战中层》《管理解码》作者；
日本产业训练协会MTP认证讲师；
国家绩效改进师PIP;
第五届中国企业教育百强培训师；
美国加州工学院客座教授；
复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师。

从业经验：
60后，先后就读青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年台湾瑞圣实业（深圳）副总，1996年黑马广告公司总经理，2002年上海派恩管理咨询公司总经理等职务。

授课特色：
董老师融合30年的实战管理经验，“以学员为中心，以解决问题为导向”，量身定制，实现从课堂到现场的延伸，“道法术器”有机结合，综合会议指导、建构式、行动学习等手法，让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程，给思维、给方法、给工具，以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”，即：结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根，贯穿“讲学互动，量表测验，角色扮演、实战答疑，案例研讨、音视频互动”等方法，获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购，学员反馈良好，年授课达1200小时。

主要培训课程：
版权课：
《MTP企业中高层管理技能训练》《情境领导》
管理能力系列：
《问题分析与解决PSP工作坊》《绩效改进HPT工作坊》《同心铄金－高绩效团队建设》《光阴铄金－高效时间管理》《沟通解码－卓越沟通技巧》《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》《绩效辅导》《目标与计划管理》《高效执行》《从技术到管理》。

董老师常驻地上海