课程编号:26699
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:324
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:苏建伟
第一部分:《反垄断法》概况简介 1、垄断与反垄断及反垄断法的规制方法 2、禁止垄断协议(行业联盟)及其确认与规制 3、滥用市场支配地位(价格垄断、低价倾销、拒绝交易、强制交易、差别、待遇、搭售行为)的确认与制规 4、经营者集中(横向合并、纵向合并和混合合并)的法律规制 5、滥用行政权力排除、限制竞争(滥用行政权力实施的限定交易;地区封锁;限制跨地区招投标、投资限制跨地区招投标等排除、限制竞争行为。) 6、对涉嫌垄断行为的调查及违反此法律应负的责任。 第二部分:《反垄断法》与汽车行业 1、《反垄断法》主体完全适用于汽车行业 (1)汽车行业需要预防和制止行业内的垄断行为 (2)汽车行业经济活动中的垄断行为,属于《反垄断法》的适用对象 (3)汽车行业的专卖方式,是《反垄断法》所指的特定行业经营者 (4)汽车行业存在的“潜规则”等垄断行为涉嫌违反此法 2、汽车流通领域涉嫌垄断行为辨析 (1)价格控制(厂家直接规定经销商的产品终端价格或者是限定经销商的最低售价,直接损害了经销商的定价权。) (2)区域限售(厂家严禁跨地区销售,以避免不同省份、不同城市间同一品牌经销商的竞争) (3)转售(要求汽车品牌经销商经汽车供应商授权许可才能转售) (4)搭售(经销商卖车搭售保险等服务) 3、《反垄断法》对汽车流通的影响 (1)厂商对经销商家的价格控制将逐步放松,经销商将拥有更多的终端定价权 (2)车企业仍可能限制经销商转售,但在市场压力下会默许经销商的转售 (3)厂家对经销商的区域限售政策不会有大的改变 (4)具有市场支配地位的厂家和经销商应取消其搭售政策 4、《反垄断法》对其涉及汽车行业下位法(部门规章)的影响 (1)对汽车行业跨国公司滥用知识产权的规制 (2)对汽车品牌销售有关规定的影响 (3)对产品认证机构工作资质的影响 (4)其他可能受到《反垄断法》的事项 第三部分:积极应对《反垄断法》,使汽车市场会形成一套 能让各方利益都达到平衡的“游戏规则” 1、经销商能够“自主定价”,让消费者能得到更多的实惠 2、如何正确理解放开价格限定及解禁跨区域销售 3、经营者如果能够证明是“为提高产品质量、降低成本、增进效率,统一产品规格、标准或者实行专业化分工的?” 4、“市场支配地位”的经营者的法定认定标准解读 5、消费者选择权不再被限制能够异地购车 6、大卖场可能出现并壮大,维修保养告别高价4S店 第四部分:其他与《反垄断法》相关的汽车营销法规 1、欧盟的新法规与我国汽车销售市场 2、汽车销售与WTO规则 3、开放汽车价格、汽车金融服务及个性化产品销售之相关规定 4、互联网将使我国汽车营销模式发生巨大变化
华东政法大学法律系法律硕士 世界500强企业上海汽车集团股份有限公司(600104)企业法律顾问 高级经济师、高级培训师 人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专家 央视法律频道CCTV12《法律讲堂》特邀客座教授。
工作经历: 苏老师长期服务在世界500强上海汽车集团股份有限公司(600104),从事人力资源管理及法律事务领导工作,积累了大量的企业经济法律及人力资源管理实务经验。曾服务于上海通用汽车有限等公司、上海汇众汽车制造公司,担任法律事务部及人力资源部总监,曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼(中国)电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造(上海)有限公司、艾默生(沈阳)谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学(国际货运专业)、上海电视大学(工商管理专业)、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近300多家中外企事业单位提供各类企业实务培训或编写相关教材。 苏老师开设了《人力资源管理系列培训》、《集团公司内部控制与风险管理》、《公司法人治理》、《企业商事合同的法律风险防范》、《公司知识产权的保护》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》、课程等30余门经典培训课程,受到广大企事业单位的普遍好评。 主讲课题: 实战招标操作实务 企业人事法律风险防范与和相关新法新规解读 现代公司法人治理及规范运作 非人力资源经理的人力资源管理 人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写 劳动关系管理 新个税社保人力资源应对 《公司法》解读与企业依法治企规范运作 中小企业经济合同风险防范 企业经济合同签订中的误区与法律实用技巧 采购项目管理及法律风险防范 企业用工成本降低与人事风险管控
大客户销售策略 客户决策分析与应对策略
第一讲、大客户销售的认知与流程前言:什么是大客户销售?过往拿单是靠经验还是凭感觉?传统关系营销“吃、要、卡、拿、送”当下还是否奏效?如何成为专业选手?客户是怎么买的?我们应该怎么卖?一、销售的定义二、销售是艺术还是技术?三、大客户采购的行为特征四、大客户销售的策略与战术五、大客户销售的三大误区六、客户采..
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大数据AI+时代下企业的变革与应对
课程背景:阿里巴巴推出了无人酒店,海底捞要炒员工的鱿鱼,开无人火锅店。互联网来了!大数据来了!人工智能来了!排山倒海,不可阻挡,企业正处在新技术变革的风尖浪口。不容质疑,新技术对企业运营效率的驱动越来越强,最后一定发生从裂变到核变的效应。我们可以肯定:只有通过大数据才能有效挖掘客户需求,才能得出精准解决方案;通过大数据运营来创造商业价值是未来公司发展..
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极限挑战——银行投诉处理与应对
第一讲:认识客户投诉一、中国银行业客户投诉严峻形势1.投诉发生范围广频率高2. 不同银行投诉量差异较大3.四类问题客户投诉最严重4.三个处理环节最令客户不满研讨案例:为何股份制银行投诉发生率最高?二、投诉处理的重要意义1. 投诉处理使银行服务得到改进2. 避免客户流失带来经营风险3.防止投诉升级造成银行公关危机..
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全业务下的运营商市场竞争分析与应对
1 全业务下的电信行业市场竞争分析的意义与作用1.1 中国电信业的行业发展背景分析1.1.1 全业务运营的发展态势分析1.1.2 移动互联网的发展状况与前景1.1.3 三网融合、云计算和物联网的发展1.2 全业务下的电信行业市场竞争情报分析的特点1.3 正确认识市场竞争情报分析工作1.3.1 竞争情报工作易犯的几个错误..
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店面顾客消费心理分析与应对技巧
课程大纲:(一)消费者的心理活动过程1.消费者的认识过程2.消费者的感觉与知觉3.消费者的记忆与注意4.消费者的想象与思维5.消费者的情感过程6.购物环境的影响7.商品的影响8.服务的影响9.消费者的意志过程10.作出购买决定的阶段11.执行购买决定阶段12.评价购买阶段案例与总结(..
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房产客户心理分析与应对
一、购买房屋大宗商品客户的基本心理分析 1、与购买普通商品时心理区别; 2、六类客户购习房屋前、后的心理差异。二、客户购买行为分类 1、客户购买行为四类型分析 2、客户外在表现动态分析 3、客户购买动机分析 4、客户性格分析三、客户购买过程分析 1、建立需求 2、信息收集 3、盘楼分析 4、策决购买 5、购..
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