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数字化转型领导力之五力模型

课程编号:26398

课程价格:¥21000/天

课程时长:4 天

课程人气:271

行业类别:行业通用     

专业类别:领导力 

授课讲师:姚瑞军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

【培训收益】
了解数字化在商业中的发展历程 了解人工智能、区块链、5G等数字化核心技术在商业中的运作方式 了解各行业数字化智能化的最新应用和最新实践 学习数字化转型的核心方法智能双螺旋 掌握数字化战略的核心运作逻辑 掌握数字化时代组织转型的方法 掌握以用户为中心的数字化思维方式 掌握建立产业生态体系的方法论

一、什么是数字化?
1.什么是数字化
2.从人类文明的起源看数据
3.数据化-一切皆可量化
4.大数据-从因果律到相关性的跳跃
(1)全样本
(2)相关性
(3)多维度
(4)数据的价值
案例:facebook
5.从大数据到云计算
二、数字化领导力之数据力
1.什么是数字经济?
2.人工智能的崛起
(1)什么是机器智能
(2)人工智能思维:从数据智能到网络协同
(3)新产业=人工智能+旧产业
4. 5G+物联网-信息革命的新一阶段
(1)5G对GDP的直接贡献
(2)5G引出信息革命的下一个阶段物联网
AR+VR
智能家居
智能驾驶
(3)服务7*24小时自我更新与提升的速度

5.再次审视数据的作用:
(1)基因编辑
(2)人脑接口
(3)人类永生
(4)数据是权力,权益,权利
(5)如何对数据进行确权?
6. 区块链的作用
(1)什么是区块链
(2)区块链重新定义人类世界运行的底层逻辑
确认所有权
确认权益
确认权力
三、数字化领导力之产品力
1. 产品创新数字化
(1)产品的在线化,网络化,智能化
(2)底层逻辑:从产品到服务的变化
获利逻辑:卖产品
数据逻辑:产品变服务
(3)彻底的建立以用户为中心的思维方式
(4)以用户为中心的产品和服务方式
用户需求挖掘
产品定位:痛点、痒点、爽点
用户旅程地图
用户故事
用户访谈
产品测试
2. 用户服务敏捷化
(1)从0到1与用户共创产品
(2)产品的在用户反馈的驱动下快速迭代
(3)社群-企业的核心基本盘
(4)商业模式向精准升维
从人找货到货找人
产品定制化
服务的千人千面
3. 打造良好的用户激励系统,彻底实现口碑传播
(1)社交酬赏
(2)猎物酬赏
(3)自我酬赏
4.生产自动化的基础
(1)生产自动化的核心能力=数据+算力+算法+模型
(2)人机协同
(3)模型的价值
(4)生产与消费的双轮驱动
(5)生产自动化的四类主要玩家
(6)走出中国特色的生产自动化之路
5.如何打造自动化生产企业
(1)新技术的基础设施
(2)面向产业的赋能中台
(3)数字经济的新价值网络
(4)数字化时代的领导力
6运营智能化
(1)动态战略实时调整
(2)建立数据与反馈的运营闭环
千人千面——满足每一个客户的个性化服务!
7*24小时以极高的速度进行服务的自我更新与提升!
(3)在运营中迭代,在迭代中成长
(4)共创会议
(5)商业模式的自动调优
四、数字化领导力之组织力
1愿景,使命,价值观驱动
2组织透明
3从管理到赋能
4协作数据中台-企业能力的集大成者
5跨职能的精英小团队
五、数字化领导力之思维力
(1).世界观的迁移:从牛顿到量子力学
从逻辑到逻辑模型
人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程
从牛顿世界观到量子力学的世界观
商业在底层逻辑变革
六、数字化领导力之产业力
1 网络协同
(1)网络效应
(2)协同效应
2. 产业协同
(1)视角迁移:从以企业的资源能力为起点到以用户的需求为起点
(2)从竞争逻辑到共生逻辑
(3)产业协同带来的极大机遇:以赋能为基础的产业代表会批量诞生! 

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