资金最小化的颠覆式产品创新

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【培训收益】
思维创新，颠覆式创新逻辑，可感知的创新 产品哲学，产品战略，用户是战略落地和产品化灵魂 产品定位与价值主张，产品作用力，产品爆发的核心能量 资金最小化可行产品的“可行性”， 资金最小化产品的验证 最小化主观决策，最小化可行产品的敏捷管理，用户故事地图 资金最小化产品商业价值与商业战略，回归用户与商业本质 认知产品创新带来的企业核心商业价值提升

一、思维创新与颠覆式创新逻辑
1、思维创新
2、创新
连接
赋能
破界
3、打破思维禁锢
4、颠覆式创新的逻辑
符合现实世界
引领或跟随趋势
颠覆式技术
颠覆式规则
细节创新
灵活性和效率
美观简洁
帮助用户面对错误
颠覆式创新的帮助手册
5、做可感知的创新
业务分析
需求分析
迭代逻辑
案例：
二、产品战略
1、产品哲学
2、用户是战略落地和产品化灵魂
清晰的阶段性目标
别忘了用户与竞争对手
产品化的立场是用户
市场路径
风险
3、产品战略
产品与市场
产品与用户
产品与创新
如何重新定义产品
4、产品商业化竞争壁垒
产品属性角度
产品矩阵角度
产品本身
5、产品定位与价值主张
从0至1，为谁服务
从1至10，用户覆盖
从10至100，普惠性
用户需求与产品思维模型
6、产品作用力
真痛点
强需求
自带流量属性
7、产品爆发的核心能量
场景能量
终端能量
8、产品工作方法论
“番茄炒蛋”的恩怨情仇
经验流程化
流程工具化
工具赋能流程
案例：
三、资金最小化产品与敏捷管理
1、资金最小化可行产品的“可行性”
强调理性分析
理解总体应用性
2、如何最小化主观决策？
洞察需求
需求评估
频度广度强度
性价比=产品价值/开发量
KANO模型
需求筛选
商业价值与成本
3、资金最小化产品验证
模型验证
人工服务法
假菜单法
预告法
快速实验
4、对最小化可行产品的“反思”
拒绝借口
流失种子用户
亡羊补牢
5、什么是敏捷管理？
6、敏捷管理误区
7、敏捷管理5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
8、迭代逻辑
场景驱动
运营驱动
数据驱动
竞争策略
9、敏捷工作模式
让计划赶得上变化
拉动价值，持续改进
10、基于产品的用户故事地图
练习：用户故事地图
四、资金最小化产品商业价值与商业战略
1、产品商业战略定位
2、回归用户、商业本质
3、什么是商业模式画布
4、商业模式画布的作用
5、商业模式画布的九大模块
目标客户的定位——谁是你的用户
价值主张的制定——打造感性故事
分销渠道的设计——谁帮你讲故事
客户关系的建立——黏住他的刚需
盈利模式的选择——赚与不赚选择
关键资源的把控——提炼新价值点
交易结构的设计——多赢共赢模式
合作伙伴的锚定——找准利益相关
成本结构的控制——少花钱多办事
练习：商业模式画布 

 

曾任乐村淘（中国最大农村电商平台） 执行总裁
曾任A股上市公司启迪桑德（000826） 创新中心负责人负责启迪桑德整体的数据化转型与数据模型建立
百安居（中国）有限公司 电子商务顾问
互联网行业协会新零售分会 特约专家
黑马创业学院 实验室级专家导师
北清智库商学院 首席专家导师
中国生产力促进中心协会数字经济委员会特约专家

 

【个人简介】
韩老师是互联网创业导师团成员之一、阿里家家创始人之一，成功辅导中泰龙办公家具、百安居、365谷网、小马教练等10多家企业的数字化转型升级、互联网项目，其中两家成功获得融资。工作时间20年以上，15年以上IT高级管理经验。思维活跃，具有很强的创新性，开放性。具备多个大型平台从商业构思、商业模式、产品、技术开发、运营及市场推广，最终形成经营业绩的成功案例。
韩老师曾带领多家互联网、传统型企业成功转型升级，创建了A股上市公司启迪桑德（000826）的创新中心，创建了全国首例互联网＋生活垃圾分类的典型模式，并创建了社区服务平台，共享电池项目，再生溯源业务模式等，形成基于环保的智慧城市综合服务平台，成为启迪桑德（000826）重大战略。
带领知名农村电商平台乐村淘从模式1.0成功转型升级2.0，调整乐村淘商业模型，实现了一年内从10亿平台交易额升至近百亿，创办了“6月6农民节”活动，奠定了乐村淘成为农村电商平台领先的地位。
创办了家居电商平台－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中国家居行业协会，互联网行业协会载入行业发展记录，阿里家家成为互联网家居行业发展模式里程碑式的奠定者。
2020年，辅导的泰安睿云识电，是给工业企业提供智能用电解决方案，基于物联网的管理与服务平台，12月商业模式讨论，1月初商业模式确认，3月软硬件的研发，5月试运营，服务多家工业企业，达到电力智能管理模式，帮助工业企业用电管理方面节能30%以上，7月15日发布会，8月10日，订单突破1000万，城市服务中心7个，8月20日，项目融资路演排名第一，获多家投资机构青睐，为2021年5亿经营目标打下坚实的基础。这是一个典型的传统企业，通过数字化转型，突破原有发展模式，成为数字型创新企业。

【主讲课程】
《企业数字化转型升级实战》
《数字化领导力》
《敏捷管理》
《数字战略与商业模式创新》
《数字思维》
《产品与用户驱动的商业模型创新》
《人工智能与企业创新应用》
《数字力量-零售的智能变革》
《破茧成蝶－工业大数据驱动智能制造》
《金融数字营销》
《数字孪生驱动智能金融创新》
《物联网创新应用与物联经济》
《普惠金融数字化转型》
《大数据分析与银行运营解析》
《新零售营销与渠道管理》
《零售数字变革下的运营体系与策略》
《零售变革的数字供应链》

【客户评价】
韩老师讲课生动、贴合实际，案例丰富，对智能零售分析透彻，大数据对传统零售业态进行价值重构，有独到的见解，值得一听。
——前华为荣耀手机总裁 刘江峰
韩老师的智能零售与大数据课程理论和实际案例非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性，让我们在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中国）有限公司总裁 吴笃卿
韩老师的课程深入浅出，有很强的系统性和前瞻性，既有一定的理论高度，又有丰富的实战案例，实现了理论和实践的有机结合，非常实用，有很强的现实指导意义，为零售企业的转型升级提供了清晰的思路和路径。
——燕京集团副总 刘翔宇
韩老师的授课能更多地从实际角度出发，运用其多年实战的积累，理论与实践相结合，更生动地让大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 刘宁
本公司一直从事传统的零售行业，尤其是这几年在电商大环境的冲击下需要零售创新，听了韩老师的智能零售课程深受启发，并且对公司的整个模式进行了梳理，目前已经取得了很好的效果，整体的销售额也有了一定的增长。
——河北东安集团董事长 李致华
整个课程并不是单纯的理论灌输，更多的是一些智能零售场景应用、实战经验与案例分析讲解，非常实用。
——启迪桑德副总裁 张新建
授课方式轻松、有趣，课程从实战角度出发，结合了案例与发展路径，让我更加深刻体会到大数据重要性，以及企业运营过程中为业务服务，全面挖掘大数据价值，并做到更精准营销
——中央人民广播电台社教节目中心资深编导 杨泽柱

 

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