大数据战略-企业数字化转型升级实战

时间 培训课程 主要培训内容 视觉教具 教学方法
第1课时
（45min） 课程全景概述 1.了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战
2.理解数字化、企业数字化转型创新思路
3.学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式
4.学会构建数字化转型商业应用场景、迭代逻辑
5.数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析
6.数字化未来及智能商业发展趋势 多媒体投影仪 理论讲授案例佐证
企业数字化转型升级挑战与机遇
第2课时
（45min） 互联网对传统企业的影响与变革史
1、90年代互联初兴的搜狐新浪门户出现
2、新千年的阿里百度崛起
3、京东、腾讯、美团、滴滴、支付宝互联网引领下的产业冲击和巨变
4、互联网历史为鉴：高维打低维的铁律，未来已来
案例：饿了吗对康师傅为代表的的碾压 多媒体投影仪 理论讲授案例演练
第3课时
（45min） 什么是大数据？大数据特征及技术图谱
1．大数据特征与特点
2．大数据技术逻辑
3．数据科学关键技术
4．大数据展现
5．企业大数据价值及变现逻辑 多媒体投影仪 理论讲授案例演练
第4课时
（45min） 企业数字化转型升级的挑战 1、跨界打劫
2、数字化冲击
3、谁是竞争对手
4、利润降低
5、用户变了
课后思考：企业数字化专属于大企业吗 多媒体投影仪 理论讲授案例演练
第5课时
（45min） 企业数字化转型升级之痛 1、经营路径依赖
2、组织不适应
3、思维切换困难
4、创新决心与资源配置程度 多媒体投影仪 理论讲授案例演练
第6课时
（45min） 企业数字化转型升级的优势 1、对产业链和业务流程极其熟悉
2、有品牌影响力，初始用户资源和业务基础
3、稳定的资金流量
4、行业资源丰富
案例：启迪桑德的环卫部门从亏2000万到赚4个亿改变秘密 多媒体投影仪 理论讲授案例演练
企业数字化转型升级发展思路与方法论
第7课时
（45min） 什么是数字化转型
1、从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的重新审视与重构，企业通过业务与技术产生真正交互，实现企业数字化精准运营
2、数字化不是技术思维，而是商业思维
3、创造由效率驱动的经营与价值突破 多媒体投影仪 理论讲授案例演练
第8课时
（45min） 企业数字化转型带来的变革 1、发展理念转型
2、领导力转型
3、组织结构转型
4、运营管理转型
5、技术能力转型
6、外部合作转型 多媒体投影仪 理论讲授案例演练
第9课时
（45min） 传统企业数字化转型升级8大方法
1、愿景
2、数字化程度
3、单点启动 行动指南
4、优化创新
5、快速迭代 敏捷管理
6、扩展延伸
7、运行管理
8、体验与数据安全组织 多媒体投影仪 理论讲授案例演练
第10课时
（45min） 数据分析
1、运营预测－将会发生什么
2、运营分析－为什么会发生
3、实时预警－发生了什么
4、运营监控－具体情况如何
5、决策模型－我们该怎么办社会保障 多媒体投影仪 理论讲授案例演练
第11课时
（45min） 数字化对企业能力的要求
1、变革能力
2、利用生态能力
3、数据资产化能力
4、敏捷能力
5、字化产品与服务
6、经验数据化能力 多媒体投影仪 理论讲授案例演练
第12课时
（45min） 案例展示 1、阿里ET城市大脑
2、滴滴智能交通 多媒体投影仪 案例演练
第13课时
（45min） 企业数字化转型升级价值 1、突破瓶颈
2、数据资产
3、智能商业 多媒体投影仪 理论讲授案例演练
企业数字化转型升级商业模型与数字化场景应用
第14课时
（45min） 大数据与商业模式 1、商业定位－商业逻辑
2、商业模式画布
3、商业模式的4个视角
4、商业模式的9大模块
打造感性故事
黏住他的刚性需求
赚不赚的选择
多赢共赢模式
少花钱多办事 多媒体投影仪 理论讲授案例演练
第15课时
（45min） 数据化应用场景 1、平台场景
2、商家场景
3、用户场景
4、场景逻辑
5、用户故事地图 多媒体投影仪 理论讲授案例演练
第16课时
（45min） 基于企业数字化转型升级的敏捷管理
1、构想
2、发布的层次与循环
3、收尾
4、完美交付与多层次沟通
5、敏捷工作模式－让计划赶得上变化
6、敏捷管理误区 多媒体投影仪 理论讲授案例演练
第17课时
（45min） 企业数字化决策支持系统 1、数据对企业价值
2、企业大数据决策体系
3、让数据驱动企业决策
4、数据资源如何转化为数据资产 多媒体投影仪 理论讲授案例演练
第18课时
（45min） 企业数字化发展之路 1、企业数字化的4大节点
2、数据由割裂变为贯穿，提升产业链上下游
3、以数据洞察为驱动的新价值网络
4、新价值网络实施路径
数字化边界向智能化延伸 多媒体投影仪 理论讲授案例演练 

曾任乐村淘（中国最大农村电商平台） 执行总裁
曾任A股上市公司启迪桑德（000826） 创新中心负责人负责启迪桑德整体的数据化转型与数据模型建立
百安居（中国）有限公司 电子商务顾问
互联网行业协会新零售分会 特约专家
黑马创业学院 实验室级专家导师
北清智库商学院 首席专家导师
中国生产力促进中心协会数字经济委员会特约专家

【个人简介】
韩老师是互联网创业导师团成员之一、阿里家家创始人之一，成功辅导中泰龙办公家具、百安居、365谷网、小马教练等10多家企业的数字化转型升级、互联网项目，其中两家成功获得融资。工作时间20年以上，15年以上IT高级管理经验。思维活跃，具有很强的创新性，开放性。具备多个大型平台从商业构思、商业模式、产品、技术开发、运营及市场推广，最终形成经营业绩的成功案例。
韩老师曾带领多家互联网、传统型企业成功转型升级，创建了A股上市公司启迪桑德（000826）的创新中心，创建了全国首例互联网＋生活垃圾分类的典型模式，并创建了社区服务平台，共享电池项目，再生溯源业务模式等，形成基于环保的智慧城市综合服务平台，成为启迪桑德（000826）重大战略。
带领知名农村电商平台乐村淘从模式1.0成功转型升级2.0，调整乐村淘商业模型，实现了一年内从10亿平台交易额升至近百亿，创办了“6月6农民节”活动，奠定了乐村淘成为农村电商平台领先的地位。
创办了家居电商平台－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中国家居行业协会，互联网行业协会载入行业发展记录，阿里家家成为互联网家居行业发展模式里程碑式的奠定者。
2020年，辅导的泰安睿云识电，是给工业企业提供智能用电解决方案，基于物联网的管理与服务平台，12月商业模式讨论，1月初商业模式确认，3月软硬件的研发，5月试运营，服务多家工业企业，达到电力智能管理模式，帮助工业企业用电管理方面节能30%以上，7月15日发布会，8月10日，订单突破1000万，城市服务中心7个，8月20日，项目融资路演排名第一，获多家投资机构青睐，为2021年5亿经营目标打下坚实的基础。这是一个典型的传统企业，通过数字化转型，突破原有发展模式，成为数字型创新企业。

【主讲课程】
《企业数字化转型升级实战》
《数字化领导力》
《敏捷管理》
《数字战略与商业模式创新》
《数字思维》
《产品与用户驱动的商业模型创新》
《人工智能与企业创新应用》
《数字力量-零售的智能变革》
《破茧成蝶－工业大数据驱动智能制造》
《金融数字营销》
《数字孪生驱动智能金融创新》
《物联网创新应用与物联经济》
《普惠金融数字化转型》
《大数据分析与银行运营解析》
《新零售营销与渠道管理》
《零售数字变革下的运营体系与策略》
《零售变革的数字供应链》

【客户评价】
韩老师讲课生动、贴合实际，案例丰富，对智能零售分析透彻，大数据对传统零售业态进行价值重构，有独到的见解，值得一听。
——前华为荣耀手机总裁 刘江峰
韩老师的智能零售与大数据课程理论和实际案例非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性，让我们在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中国）有限公司总裁 吴笃卿
韩老师的课程深入浅出，有很强的系统性和前瞻性，既有一定的理论高度，又有丰富的实战案例，实现了理论和实践的有机结合，非常实用，有很强的现实指导意义，为零售企业的转型升级提供了清晰的思路和路径。
——燕京集团副总 刘翔宇
韩老师的授课能更多地从实际角度出发，运用其多年实战的积累，理论与实践相结合，更生动地让大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 刘宁
本公司一直从事传统的零售行业，尤其是这几年在电商大环境的冲击下需要零售创新，听了韩老师的智能零售课程深受启发，并且对公司的整个模式进行了梳理，目前已经取得了很好的效果，整体的销售额也有了一定的增长。
——河北东安集团董事长 李致华
整个课程并不是单纯的理论灌输，更多的是一些智能零售场景应用、实战经验与案例分析讲解，非常实用。
——启迪桑德副总裁 张新建
授课方式轻松、有趣，课程从实战角度出发，结合了案例与发展路径，让我更加深刻体会到大数据重要性，以及企业运营过程中为业务服务，全面挖掘大数据价值，并做到更精准营销
——中央人民广播电台社教节目中心资深编导 杨泽柱

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