如何运用非物质激励激发员工动力

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【培训收益】
掌握非物质激励三大方式 掌握非物质激励的五大落地方法 激发员工源动力和积极性，提升团队协同效率 提升员工对企业满意度 为物质激励付能，实现物质激励事办功倍的效果 实现企业员工在轻松、愉悦的氛围内完成目标

一、为什么要做非物质激励？
1、人的需要具有多样性，非物质需要的存在必然要求实施非物质激励绩效
马斯洛5个需求层次理论
奥尔德弗ERG 3个 需要理论
【课堂练习】现场写出自己的精神需求？代表发言
2、物质激励存在一定局限性，要求实施非物质激励物质
满足员工精神需要
限低物质激励成本
【案例分析】王老师为什么涨工资了还和上司吃吵起来了？
3、企业管理实践证明，非物质激励有着十分重要的作用
稳定团队
提升绩效
【案例分析】张经理做稳了“销售冠军”位置
二、非物质文化激励的前提条件和三大原则是什么？
1、差异性原则
员工个体差异性
岗位差异性
2、与物质激励相结合的原则
物质激励与非物质激励的关系
单独使用物质激励或非物质激励的利弊
3、个体激励与团体激励相结合的原则
个体激励
团队激励
三、如何应用ERG理论体系设计非物质激励？
1、与员工生存需要满足相对应的非物质激励方式
安全激励
公开激励
企业发展目标激励
【案例分析】某大型外企是如何吸引人才？
2、与员工相互关系需要满足相对应的非物质激励方式
沟通激励
【案例分析】绩效沟通如何帮助绩效考核有效落地的？
尊重激励
信任激励
【案例分析】千里万遇到伯乐
认可激励
【案例分析】为销售冠军“披红带花”的策略
3、与员工发展需要满足相对应的三大非物质激励方式、
事业激励
晋升激励
【案例分析】某培训公司让员工看到了希望？
培训激励
【案例分析】张经理的辉煌20年
四、如何将非物质激励实施落地？
1、塑造积极向上的企业文化
营造一个充分沟通，信息知识共享的环境
公平相待
表扬和奖励。
关心员工的家庭。
制定个性的激励措施
2、激励性的工作设计
工作扩大化、丰富化
工作轮换
3、建立信任的上下级关系
发现他们的优势
认识到提升的可能性，并建立目标
明确他们追求的目标所必需的技能和经验
找到如何获得相关的技能，以及如何从他们目前的工作中获得必要的经验的方法
【案例分析】王老师是如何辅导员工的？
4、实施非物质激励需要注意的问题
妥善处理好非物质激励和物质激励的关系
注意非物质激励的针对性和差异性
坚持以人为本的指导思想
【课堂练习】针对课程开始提出的需求设计非物质激励方案
【案例展示】小红花法、“披红带花”法、“父母孝心基金”法 

原日立电梯（世界行业前三甲）天津分公司高管
鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问
宏拓通信（天津行业第二 ）常年绩效改善顾问
原某国内知名咨询公司分公司总经理
宝来精密机械人力咨询顾问
金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问
亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问
大中电器绩效改善顾问

【个人简介】
王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。

【主讲课程】
绩效管理类
《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
《运用绩效管理让员工嗨起来》
《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》
《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》
《进行KPI绩效考核指标设计》
其他人力类
《在企业运营中建立管理制度》
《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》
《非人力资源管理者如何管理人力资源》
《分析与规划人力资源管理》
《基于公司战略的管理人力资源》
《快速选择匹配岗位要求的人才》
《快速引进人才并实现战斗力》
《运用非物质激励激发员工动力》
《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》
《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》

《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》
《规划职业生涯，实现企业与员工共同成长》

【学员评价】
我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。 ——金鹏铝材副总裁 王薇
王老师在企业里有丰富的管理经验，又做过多年咨询，分享的案例都是我们正在经历的困难，工具都是针对问题设计，解决了我们多年的困惑，实战落地！
——鸿讯通通信董事长 齐连君
王老师课程专业且系统化，能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体，让我们能从更高层次理绩效解管理的本质，从规划战略时就提前考虑，后期导入效果更直接有效。
——亚星实业董事长 郭成平
我一直认为绩效是一门专业性很强的课程，王老师风趣幽默的分享风格，能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开，早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。
——永汇通信董事长 王金星
多年来，我们一直和王老师合作，王老师知识渊博，辅导经验丰富，其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样，我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。
——天津威玛特商业集团 白亥佳 

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