股舞人心，迈向卓越

【培训对象】
创始人、董事长、总经理、副总等高管、团队负责人、人力总监等中管

【培训收益】
了解股权大时代下团队管理的新变化与新特点 掌握迅速提升绩效的八大股权思维，21个知识点 了解时代变化带来的与时俱进的股权策略改革与创新 洞察复杂状态下股权陷阱的五种途径和应对措施 掌握如何通过股权，打造优秀团队，共创共享，迈向卓越

一、为什么股权思维可以做出高绩效？
1、股权激励的本质
机制、工具、智慧
2、五个方面决定股权激励是否能达到效果
3、错误股权思维导致的八种结果
4、股权激励必须遵循的四项基本原则
控制、目标、对等、动态
案例：股权思维是如何将一个19万人的团队铸造成打不垮的铁军的？
呈现方式：互动讨论
二、如何打造卓越的核心管理团队？
1、针对核心高管
三五渐进法
2、针对中层干部
在职分红法
案例：小米、俏江南、佛山陶瓷、出租车、包产到户、蒙古帝国等
呈现方式：排列对比分析
三、如何打造优秀的核心骨干团队？
1、针对营销团队
超额利润分红法
2、针对技术团队
532延迟支付法
案例：目标1000万的营销团队和技术团队，是如何通过股权激励超额完成1500万的？
工具：代入情境分析法
四、如何打造快速扩张市场的领导团队
1、针对分子公司
虚实结合法
2、针对连锁门店
三级分红法
案例：联想、万科、杜邦、百果园、王品牛排等
五、如何整合上下游、形成效率领先的产业链
1、针对上游供应商
交叉持股法
2、针对下游渠道商
业绩换股法
案例：温氏农业、格力、泸州老窖、饿了么、澳大利亚机器人公司、德勤等 

原百度商学院执行院长
原中搜网络（股票代码430339）副总裁
原法国斯伦贝谢（世界500强）中国区高管
原中智集团培训中心（央企头部企业）常务副总裁
曾带领和帮助上市公司中搜网络（430339）、中顺洁柔（002511）、云中鹤（836463）等公司策划实施股权设计与股权激励
清华大学总裁班客座教授

【个人简介】
李宁老师拥有近15年股权设计和股权激励领域的经验。
带领上市公司中搜集团从0到1构建股权激励系统，重点围绕分子公司的总经理及营销团队的关键岗位，4年时间帮助公司从3000万增长到5个亿，创造了平均年增长率超过100%，成为品类冠军的行业神话。
曾帮助上市公司中顺洁柔（002511）成功实施股权激励，9年时间内，净利润从1个亿增长到6个亿。
帮助上市公司云中鹤（836463）进行股权设计与股权激励，连续3年业绩取得280%的增长，成为行业内的绝对龙头。
为深圳证券交易所新四板挂牌上市企业超500家提供股权培训和咨询服务，数量为深交所渠道服务商第一名。
李老师总结了自己多年企业实践中，关于股权在公司治理、公司管理、企业战略、商业模式、人力资源、财务、税务、法务等等各个方面的要素，秉承“来之于企业、归之于企业”的股权理念，对于各种类型企业，如何实现在新形势下进行股权设计和股权激励，利用股权推动企业基业长青，总结出了一套完整的方法论，获得众多企业家的高度认同并用于实践，取得了良好效果。
李老师全身心致力于企业的公司治理、股权设计与激励、合伙人制度设计与实施。为帮助中国企业通过股权价值创新、实现可持续成长、实现强企梦而矢志奋斗！

【主讲课程】
《股权设计与股权激励》
《现代企业公司治理与运作》
《国资国企改革中的法人治理》
《合伙人制度与创新设计》
《国有企业股权激励制定与实施》
《股权思维打造高绩效团队》
《赢在股权-企业投融资、股权设计与激励》

【授课风格】
专家型讲师，结构严谨、条理清楚、案例新颖、风趣幽默
善于从咨询式培训的角度着手，针对性与落地性很强
上课充满激情、控场好，课堂互动性很高，广受学员好评

【客户评价】
李宁老师的课程非常系统，从课程中能看到价值创新设计，以及如何系统的进行实操落地和组织能力建设，学员受益匪浅。
——原百度COO 朱洪波
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——凯恩斯基金联席董事长 刘欲武
李老师的股权课程很生动，理论的系统性也很强，具备很强的设计感和前瞻性，给企业的可持续发展注入了新的动能。
——深交所副总经理、前海股权交易中心董事长 胡继之
李老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。
——小米事业部总经理 陈波
讲得非常好！有高度有深度有情怀，有理论有实战有水平！赞！
——南京九点动力股份总裁 贺晔
这两天听课受益匪浅，如有李老师的帮助，三年转板创业板大有希望！
——北京道有道股份董事长 周建修 

• 从专家走向卓越管理者

   

  我的成功与失败1、从事管理工作十年心得2、管理生涯中的两次重大刺激3、实战模拟4、小组讨论：好官？烂官？第一关：角色关卓越管理者的角色定位1、管理者的定位2、诊断团队管理的“忙累烦乱”现状3、作为团队管理者的角色与职责4、管理与引导促进间的平衡5、团队领导角色的调适6、我将遭遇的困难..

  ￥   元/ 天

  人气：1803  

  

• 从优秀专才走向卓越管理者

   

  第一部分 管理基础与管理者角色定位1.打造与时俱进的“新中层”1.1三个角度考量“新中层” 经理人的战略思维 经理人处理下属问题的原则 经理人的自我认知1.2“新中层”的角色定位： 三承三启：承上启下、承前启后、承点启面 业务专业带头人 业务技能辅..

  ￥   元/ 天

  人气：1653  

  

• 从平凡走向卓越—素度决定高度

   

  <strong>课程背景</strong> <br />本课程《从平凡走向卓越——素度决定高度》，课程主要从平凡、优秀与卓越三个阶段来阐述职业素养的重要性。即从平凡走向优秀是因为端正的态度；从优秀走向卓越需要有良好的职业素养。 <br />本课程是根据目前大部分企业员工向..

  ￥   元/ 天

  人气：1876