- 刘登榜老师《后疫情时代的营销突破》三
- 决策者的人力资源管理 ——理解人性，
- 战略性人力资源管理-企业组织能力提升
- 桌面生产力-Excel图表思维和数字
- 降本增效-人力成本分析和控制策略
- 后疫情时代-供应链创新管理与风险控制
- 人力资本效能分析与提升：打造价值链共
- 人力资源战略规划技能
- 情境领导力
【培训收益】
一、多少疫情可以重来
1.疫情总是貌似偶然
2.危机常与疫情为伍
二、你需要危机领导力
1.危机中领导的绝活
2. 危机领导力十要领
三、疫情下你要做什么
1.成为众人定海神针
2.防疫第一齐心协力
3.降耗增效重构信心
4.用愿力带动众人行
主动乐观创造生机
中国儒商⽂化研究会（教育部批准）副主任委员
世界经合组织（OECD）访问学者
原国务院经济改革对策研究项目负责⼈
麦肯锡（中国）、盖洛普（中国）研究顾问
北京⼤学社会学博⼠
【个人简介】
中国电信重组方案项目负责人、中国体育彩票管理中⼼顾问（彩票业教父）、联合国项目官员、跨国公司中国区总经理、美国富兰克林柯维公司特约顾问、和合智慧思维课程版权所有者、国际职业训练协会认证高级培训师。
近年来，孙⼒博⼠与国际著名领导⼒测评机构合作，开发了和合智慧思维系列课程，其中领导智慧思维、智慧领导⼒受到了政府机构、集团公司领导和参训⾼管的⼀致赞誉，该课被誉为国宝级课程。
【主讲课题】
《领导智慧思维》
《领导者统御智慧》
《企业文化：上下同欲者胜》
《高管领导力》
《共抗疫情守望生命》
《疫情危机领导力》
《有效决策》
《觉性领导力》
【客户见证】
听者言：如早上十年，我定会不同！
“您的课，对听懂的人来说是如获至宝”——中国培训联盟 CEO 孙总
“您讲课很儒雅，听您的课是种享受”——黑龙江体育局官员郑局长
“智慧是如其所是，为所当为，说到点上了 ”——国家发改委前官员张伟
“您讲课讲到我们心里，触及到我们灵魂了”——山东莱州电力曹厂长
“您的课抓住了关键，所有的困境和问题都与思维有关”——安徽空管局局长
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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