课程编号:24247
课程价格:¥19000/天
课程时长:1 天
课程人气:328
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:蔡山
一、企业组织为什么需要时间管理? 1、什么是时间管理,为什么要做好时间管理? 2、十项浪费时间的主要因素 3、如何有效的提高个人时间管理能力 人生有多少时间 4、时间管理的7大陷阱 1)猪八戒踩西瓜:滑到哪里是哪里 2)不好意思拒绝别人 3)反正时间还早:拖延 4)不速之客 5)会议病 6)文件满桌病 7)事必躬亲 案例:叶浩的时间管理、一个单亲妈妈的故事、时间可否控制、评估你的一天等 工具:DISC模型、帕金森定律 呈现方式:游戏、视频、讲授、小组讨论、案例分享 二、如何做才可以有效管理时间? 1、明确目标 1)正确目标的价值 2)拟订目标的原则 3)目标的金字塔 4)设定目标的七步骤 步骤一:列出目标; 步骤二:上述目标带来的好处 步骤三;主要困难与阻碍 步骤四:所需技能及知识 步骤五;为达到目的必须合作的对象 步骤六:计划与行动带来的好处 步骤七;目标完成日期 2、去除不必要和不合适的事务 3、制定你的计划 长期计划表、周计划表、每日工作表 4、踢除行动障碍 个人5S管理 5、及时行动 案例:美国的一名娱乐记者、以始为终的故事、拒绝张经理的又一个工作、诸葛亮的故事等 工具:SMART原则、“大石头”理论、ABC法则、二八定律、有效委派模型 呈现方式:游戏、视频、讲授、小组讨论、案例分享 三、时间管理的工具有哪些? 1、时间管理的七大方法 莫法特休息法、办公室美学、麦肯锡30秒电梯理论、帕雷托原则、六点优先工作制、GTD时间管理法; 2、线性时间管理理论 1)第一代时间管理——备忘时代的时间管理 2)第二代时间管理——计划时代的时间管理 3)第三代时间管理——效率时代的时间管理 4)第四代时间管理——价值时代的时间管理 5)第五代时间管理——共赢时代的时间管理 案例:被长期误解的时间管理矩阵、麦肯锡、农夫与鹅的故事、华为时间管理四宝等 工具:电梯理论、时间管理矩阵图、GTD时间管理法 呈现方式:游戏、视频、讲授、小组讨论、案例分享 四、如何有效提升时间管理的效率? 1. 时间管理的四个步骤 1)堵住时间漏洞 2)区分轻重缓急 3)制定周密计划 4)合理安排时间 2、时间管理的十条金律 3、高效能的习惯塑造 1)积极主动 2)以终为始 3)要事第一 4)统合增效 统合增效的精髓是1+1>2; 统合增效谈的是集思广益; 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异” 案例:联想、富士康、史蒂芬柯维等 工具:甘特图、时间管理10条金律、高效能人士的七个习惯 呈现方式:视频、讲授、小组讨论、案例分享 五、总结
南京大学硕士EMBA 国际教练联盟(ICF)认证讲师 CIPTT认证国际注册职业培训师 曾任某金融集团培训总监 曾任北京华夏管理学院教学总监 中国银行、华夏幸福基业等特聘讲师 北京理工大学、中山大学等特聘讲师
【个人简介】 蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验,南京大学硕士学位,曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字,培养工商管理、商务管理人才5000人以上。 实现过利用三年时间通过《卓越绩效管理的实务技巧》《中基层管理技能提升训练》《职场高效沟通技巧》《沙漠掘金之团队协作》等管理干部培养系列课程,为某互联网金融集团孵化出52家分公司,培养200名优秀团队经理,实现20亿销售额。 参与恒昌利通从0到1搭建培训课程体系,支持全公司170家分公司内训课程轮训,参训7000多人次。 研发过针对直线经理人管理的绩效管理实战沙盘课程,推动学员由“知道”到“会用”的转化,在企业运用执行中收到良好效果,提升管理者的成长速度。在企业培训师经历中,《中基层管理技能提升训练》课程被文翰集团、晟宫教育等客户重复采购26次。 蔡老师总结了近二十年企业管理理论与实践的经验,对于民营企业如何快速培养企业中基层干部进行了深入的研究,总结出了一套关于新晋升中基层管理干部培养的方法论,提出了中基层管理干部培养系统“六个人、三个事”、“靶点管理”理念,获得众多企业家的高度认同并用于实战,取得良好的效果。 蔡老师现全身心的致力于中国企业的中基层管理干部实战、实用、实效培训课题,为帮助中国企业通过管理落地实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!
【主讲课程】 管理技能提升类:《新晋管理者的管理技能提升》《中层管理者管理技能提升》 《储备管理人员管理技能提升》《基层经理人管理技能提升》 教练式管理类:《教练式领导力》《用教练技术打造高绩效员工》《赋能领导力》 通用管理类:《目标管理与计划制定》《OKR工作法》《卓越绩效管理的实务技巧》 《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效辅导与绩效面谈》《高效能人士的七个习惯》 《职场高效沟通技巧》 沙盘类:《沙漠掘金之团队协作》《沙漠掘金之新员工融入》
【学员评价】 蔡老师,非常感谢您的精彩传道解惑,受益匪浅,在听过一些培训课中,不少老师的讲课都属于学院派,您的课程与众不同,不但内容充实,而且实操性强,也特别喜欢您体验式加故事型的授课方式,幽默风趣,生动形象,又深入浅出,浅显易懂,内容和形式都很精彩,很有启发性! ——盛藏文化集团北京公司经理 收藏家 曹 旺 蔡山老师的课程设计新颖独特,寓教于乐的授课方式,以及精准到位的提炼和讲解给参加培训的中高层管理者带来了一次全新的培训,受到大家的一致好评。课后,公司同事们对我讲:这样的培训效果很好,以后希望公司多组织一些。 ——广西寰宇康集团董事长 黄 卓 非常感谢蔡老师给我们倾情打造的《中层管理技能提升训练》课程,课程中不论是从团队激励还是从团队辅导,都对我们来说这是一次大的变革性改变! ——中美联泰大都会人寿保险 北京公司 李晓莉 这次《中基层管理技能提升训练》课程分享非常接地气,正是我们团队所亟需学习的内容,把艰深的理论化为生动的讲解,蔡老师用知行合一的体验式教学方法,让我们领略到这门课程的关键价值与不凡意义,希望蔡老师能定期为我们的团队做辅导跟进。 ——恒昌利通公司经理 隋 赫 感谢蔡老师带我们体验了这一幅大漠孤烟,戈壁沙洲的情境。通过《沙漠掘金》沙盘课程的学习,让我们可以深刻领悟到团队协作的重要性,让我们认识到如何可以让团队目标最大化,让我们在头脑风暴中细细咀嚼团队协同力的关键性。在机遇与挑战中,觅得前进的光明。 ——北京人联企业集团总经理 徐胜利 蔡老师为我们商学院打造的《高效能人士的七个习惯》课程广受学员的喜爱。能够把管理这一相对严肃的课题阐述得如此亲切又透彻,蔡老师在课程设计和授课过程中发挥了很高的水准,真正解决了困扰学员的问题。 ——李巴巴双创商学院 院长 李春景教授
高效时间管理
第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值; 3. 为什么需要时间管理?4. 寻找原因和耗时分析:时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能:提高你的时间ROI..
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高效时间管理培训
【课程说明】 为什么做的是同样工作,业绩却大不相同? 为什么有的人碌碌无为,有的人硕果累累? 为什么有的人总感叹——时间根本不够用? 为什么有的人像消防队员,哪里起火往哪里跑; 为什么有的人可以悠然自得,稳坐钓鱼船?&hellip..
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第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值;3. 为什么需要时间管理?4. 为什么时间总不够用?5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙,忘了初心1. 类比分析:时间管理与花钱;2. 忙人的告白3. 与使命连结..
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前 言案例:大陆少壮派拜访李嘉诚,聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析:用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏:你还有多少时间?第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例:现代黄世仁对..
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高效能时间管理
第一讲:认识时间管理引言:非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲:时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则( 80/20法则)的运用四象限工作原理:重要与紧急偏重第一类..
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掌控我的时间---时间管理2014
一、引导二、时间管理概述1. 时间的特性2. 时间管理的定义3. 时间管理的重要性4. 时间管理的常见误区三、时间管理原则1. 帕金森原则2. 帕雷托原则3. 注意力之谜4. 内在能量水平5. 效能与效率四、时间管理矩阵1. 四个象限的定义2. 优先级3. 练习:如何分类..
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