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银行声誉风险管理、危机公关及舆情管理

课程编号:24223

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:390

行业类别:行业通用     

专业类别:大数据 

授课讲师:杨立

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理人员及各业务负责人

【培训收益】


一、网络时代,舆情爆发新特征对行业声誉带来的新影响?
1、日益便捷的社交媒体使舆情爆发新形态
案例:微信群、朋友圈、微博、知乎等导致的危机舆情
2、信息传播的时代变革,决定了当前的舆情爆发现状
信息传播的变化过程
移动互联时代新闻推送模式决定危机更易爆发
3、喧嚣与浮躁——时代背景下的媒体环境
二、防患未然,舆情爆发的前置应对要点是什么?
1、意识变革——从事不关己到人人有责
全员应对的意识建立
高管、银行一线员工带来的潜在风险
2、认知变革——从关系依赖到系统应对
传统处理模式的路径依赖
新模式下的体系建立
3、未雨绸缪——建立完善的防范系统
内部防护体系的建立
外部防护体系的建立
三、事已至此,如何进行危机应对的实战与管控?
1、危机舆情的界定与分类
2、银行业常见危机风险预判与案例分析
分析:银行常见舆情风险:经营类风险、用户服务类风险、监管类风险
3、闭环五步——危机应对的基本流程
4、“5+4”危机应对基本原则与方法
危机处理的五个基本原则
危机处理的四个基本方法
案例:奔驰、某国企高管贪腐案件应对处置
四、攘外安内,如何做好媒体及外部采访应对?
1、内部口径统一机制的确定
2、媒体及外部采访的应对的基本原则
3、管控银行自有品牌舆论阵地
4、避免内部应对不当导致的二次发酵
案例:某上市公司信批违规应对示例
五、危中有机,如何在后危机时期进行舆情管理?
1、非实时信息的用户获取途径
从信息找人到人找信息的变化
2、网络舆情的优化与沉降
案例:某互联网品牌的应对实践 

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