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QC七工具

课程编号：23825

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：376

行业类别：不限行业

专业类别：职业素养

授课讲师：许锋

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等

【培训收益】
1.掌握QC七工具的使用场景及运用技巧。 2.建立现场管理的数据化记录、收集和分析的管理模式。

第一章：质量管理基础

1.质量管理工具的作用

2.什么是质量

3.什么是质量管理

4.质量管理的发展历程

5.质量管理的基础模型

6.质量管理的基本方法

7.质量统计工具

第二章：QC七大工具概述

1.QC七工具的概念

2.QC七工具的作用

第三章：查检表

1.定义及重要性

2.查检表的分类

3.查检表的制作方法

4.查检表的记录项目

5.练习：制作查检表

第四章：柏拉图

1.定义及起源

2.柏拉图的构成

3.柏拉图的绘制方法

4.柏拉图的应用要点

5.案例：柏拉图的制作和分析

第五章：鱼骨图

1.鱼骨图与QCC之父

2.鱼骨图的构成

3.鱼骨图的分类

4.鱼骨图的绘制方法

5.分析思路

6.练习：停机的真正原因

第六章：直方图

1.直方图的定义

2.直方图的构成

3.直方图的绘制方法

4.直方图的结果判定

5.练习：使用Excel/Minitab绘制直方图

第七章：散布图

1.散布图的定义

2.散布图的制作步骤

3.散布图的判读

相关系数法：假设检验

四象限法

4.练习：使用Excel/Minitab绘制散布图

第八章：管制图

1.管制图的定义

2.管制图的构成

3.管制图的原理

4.管制图的应用要点

5.管制图的状态判定

6.管制图的类型

第九章：层别法

1.层别法的定义

2.层别法的分类

3.层别法的应用

山东大学本科

具有电子、汽车、化工、装备等多行业培训背景

常住地：山东潍坊

职业履历

15年质量、团队管理、培训经验，PCB外观标准（韩国）的编撰人。先后服务于Siflex(山东)、Foxconn、Goertek。曾对应 Samsung、LG、Sony、Canon、Sanyo、Casio、Panasonic、Softbank、Amazon、Lenovo等知名公司，积累了丰富的工作技能和经验。

擅长制造现场5S管理的制度建设及实际运行，曾接受松下电器5S培训&5个月，协助十数家企业建立5S管理制度并辅导运行，获得企业高度好评。

擅长统计控制技术，数十次辅导企业品管圈活动，完成需求课题分析&改善；公司任职期间，主导推行的客户品质提升项目获得日本软银公司高度认可。

擅长过程质量控制，对产品制造过程的质量审核超过700次，有丰富的现场审核经验，总结出了有效的过程审核方法，有效确保质量与效率双提升。

精品课程

核心课程：

质量管理18利刃、现场卓越管理基石-5S、责任意识与责任管理、一线班组长技能特训、品管圈（QCC）技术推行实战、PDCA循环详细分析与流程精解、Excel数据高效应用

客户见证

化工行业：滨化集团、中能科技、烟台德邦科技、帝邦新材料、胜达科技

电子装配业：歌尔声学、共达电声、奥达电子、朗声电子、长宏光电、创新科技