非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营

一、案例分析
某公司承接了甲、乙两个项目，甲项目固定总价合同总收入5000万元，工程周期1年，开工后10日，预付工程款30%，4月XX部分验收后支付15%，7月XX部分验收后支付20%，12月，工程竣工验收后支付30%。质保金5%，工程竣工1年后支付。1年后，工程竣工财务核算工程利润400万元。
乙项目固定总价合同总收入1000万元，工程期3个月，开工后10日，1月预付工程款40%，2月XX部分验收后支付40%，3月工程竣工验收后支付15%。质保金5%，工程竣工1年后支付。1年后，工程竣工财务核算工程利润70万元。
公司目前的考核标准：实际收现利润公司与团队分成比例为8：2。
考核方法是否合理？
某电子产品零售公司，2016年110家门店，年销售额16亿元，净利润0.6亿元，各门店考核，依据门店的净利润扣减承担本部费用的剩余利润的一定比例给予门店的管理层及员工发放绩效。
分析讨论，绩效考核方法是否合理？在这种绩效考核下，容易出现什么问题？
二、您公司建立了数据中心吗？资产负债表真实的反映了公司的资源吗？
1、财务的起源和发展
2、现代财务管理的“七”大功能
三、读懂语言——看懂财务报表、透视企业经营
1.从企业的经济循环看财务
a)两大资金来源和两大资金运用
b)两大增值环节
c)四大经济活动
2.如何阅读资产负债表——企业的“底子”
3.如何阅读利润表表——企业的“面子”
4.如何阅读现金流量表——企业的“日子”
案例：如何从业务看三大报表形成
5.如何通过财务分析透视企业经营管理问题
如何评价一个企业经营的好坏
盈利能力分析
资产管理能力分析
现金流量分析
偿债能力分析
案例分析
6、透过财务数据看企业战略执行情况
案例分析

四、降本增效--阿米巴核算模式
五、内控体系
1.内部控制发展简介
2.内部控制的基本方法
3.内控失效案例
4.企业主要环节内控
5.企业如何建立内控体系
案例分析
六、全面预算管理
1、全面预算管理的目的
2、主要预算编制方法讲解
3、销售预算、费用预算编制案例讲解 

曾任北京东华宏泰科技股份有限公司（833007）CFO
曾任牡丹电子集团（北京市国资委企业）副总会计师
现任北京永大税务师事务所合伙人
曾任北京中天永信会计师事务所高级经理
曾就职于天职国际会计师事务所
曾任国务院国资委监事会外聘财务专家

【个人简介】
张老师是财务、审计实战专家，能创造性的将理论融入实践中，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。
2015年，主导北京东华宏泰科技股份有限公司在新三板挂牌，2016年为企业量身定做了业绩考核体系、全面预算管理体系、供应商体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系，企业收入大幅增长、成本大幅降低，利润由245万元增长至2,369万元。2017年公司进入创业板上市辅导期，目前估值15亿元。
2014年，主导制定了北京牡丹电子集团有限公司的全面预算管理体系、财务预警指标体系、内控体系、报表分析体系，有了上述指标体系的保驾护航，使集团平稳度过了国资委的历次审计。
作为财务会计、审计实战家，张老师先后为中国储备粮油总公司、中国钢研科技集团、国家体育总局、中国民用航空局、中国建银投资有限公司、北京电控股份有限公司、京东方集团科技股份有限公司、北京纺织控股集团、经中实业公司、大发畜产公司、北京钢研高纳科技股份有限公司等提供审计、咨询、尽职调查、财务等服务。
愿景：助力企业规范管理、高效成长

【主讲课程】
《如何构筑财务管理报表体系》 《如何用管理的思维解读财务报表》
《风险导向审计在内部审计中的运用》 《财务风险与财务预警》
《如何高效的控制成本费用》 《存货分析与存货管理》

【客户评价】
张老师的讲解突出重点，深入浅出，使我受益匪浅。 ——聚宝汇董事长兼CEO 夏熬必
理论和实际相结合，用案例导出结论。 ——东吴证券资深保荐人代表 祁俊伟

张老师讲授的内容很实用，极具指导意义，一听就是在财务审计实战专家。
——浙江奥康鞋业股份有限公司财务总监 耿振强

张老师的课，让我懂得了财务数据是会说话的。
——北京坤宁环保科技有限责任公司总经理 张婷婷 

• 非财务经理的财务管理

   

  一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..

  ￥   元/ 天

  人气：1829  

  

• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

  ￥   元/ 天

  人气：1737  

  

• 财务人员的非财务管理

   

  一、注重三大财务报表在实际经营工作中的应用1. 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响2. 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上3. 快速通过会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析二、理解公司战略和财务相互关联性1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用..

  ￥   元/ 天

  人气：2018  

  

• 财智阶梯非财务经理的财务管理沙盘模拟

   

  一、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二、预算管理基本知识1、通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性；2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤..

  ￥   元/ 天

  人气：1998  

  

• 非财务经理的财务管理沙盘实战

   

  课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营）各团队CEO总结第五节：各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节：各组成员第三年模拟经营第七节：各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1696  

  

• 非财务经理的财务管理沙盘课程

   

  课程背景作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程特点先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经..

  ￥   元/ 天

  人气：1535