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企业中、高层经理，高潜质人才
【培训收益】
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程，旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。
1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；
2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；
3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。
二、预算管理基本知识
1、通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性；
2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤和原则；
3、练习资本支出预算，学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标；
4、通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义；
5、学习均衡性资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；
6、利用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明精确预算对企业长期稳定发展的重要性；
7、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算；
8、剖析现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义。
三、成本管理与控制
1. 通过模拟演练，了解成本的构成以及成本控制的程序和原则；
2. 通过分析不同的现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济的作用和意义；
3. 掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本；
4. 运用项目的本、量、利分析与可行性研究方法，指导模拟经营中的项目评价与选择；
5. 分析模拟经营中的战略成本，掌握战略成本管理概念与方法；
6. 成本控制的深层次解读——相对成本控制。
四、解读资产负债表
1、通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；
2、解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的财务状况；
3、以资产负债表为依据学习进行资产评估和资产结构优化。
五、解读损益表
1、学员通过填报模拟企业的期末损益表，学习计算利润的方法和步骤、了解损益表的结构、解释损益表的含义；
2、通过研究损益表，认识各项收入、成本与费用构成；
3、联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业价值的来源。
六、解读现金流量表
1、分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性；
2、制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理；
3、通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响；
4、分析不良应收账款形成的原因和应收账款的管理措施。
七、运用财务分析，诊断问题，改进绩效
以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效。
1、企业偿债能力分析——企业安全的指示灯
流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率;
2、企业运营能力分析——资源使用的效率和效益
应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率；
3、企业盈利能力分析——主营业务的盈利水平
毛利率、净利率、资产净利率、权益净利率（ROE）；
4、企业发展能力分析——把握未来市场机会
销售增长率、资产增长率、资本积累率、股利增长率；
5、企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理
八、企业财务风险管理
1、针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制；
2、分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略；
3、通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡；
4、盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱，学习风险规避策略。
沙盘培训专家
对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
管理经验：
十八年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。
工作经历：
北京某大型投资管理公司运营总监；
北京某大型房地产集团常务副总裁；
北京某管理科学研究院副院长；
现任职务：
现任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学、厦门大学、美国西北理工大学等六十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师；
国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问；
多家知名大型企业战略与运营管理顾问；
主讲课程：
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程
《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程
《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程
部分院校客户：
北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、郑州大学、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、北京经贸大学、上海理工、中南大学等。
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本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
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一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..
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一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
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《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..
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１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..
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（1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..
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