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【培训对象】
企业CEO、营销总监、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干； 注：本课程不合适经验与资历较浅的销售人员，参课人员应至少具有3年以上销售或销售管理经验
【培训收益】
1.研讨学习华为竞争情报管理的流程与方法，统一竞争情报工作的价值与认识。 2.围绕竞争情报收集、竞争情报分析、竞争情报使用这三大核心，学习各阶段工作开展的方式。 3.通过系列的方法、工具、日常运作，了解常用工具SWOT分析、定标比超分析等工具的使用方法。
企业CEO、营销总监、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干； 注：本课程不合适经验与资历较浅的销售人员，参课人员应至少具有3年以上销售或销售管理经验
【培训收益】
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一、 竞争情报是什么
1. 竞争情报的定义
2. 企业竞争情报管理中常见问题与困惑
二、 竞争情报有啥用
1. 竞争情报的意义
2. 竞争情报如何服务于公司战略
3. 竞争情报如何服务于项目拓展
三、 竞争情报如何开展
1. 竞争情报流程概述
2. 竞争情报总体规划
3. 竞争情报信息收集
4. 竞争情报信息预处理
5. 竞争情报分析与工具的使用方法介绍
6. 竞争情报的应用
四、 竞争情报的管理组织
1. 竞争情报管理的组织结构
2. 竞争情报管理的运作规则
3. 竞争情报管理涉及的角色与职责
★15年华为工作经验
★原华为白俄罗斯COO
★华为铁三角变革项目负责人
★中亚地区部流程质量部长
职业履历
王占刚老师15年华为工作经验，历任华为代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。
在承担地区部、代表处销售管理期间，负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革项目在一线的试点落地，对于机会点到订货，客户关系管理等业务有着深厚理论基础和丰富实战经验。
担任长春办无线产品部主管期间，成功建成了第一个无线通全国样板点，吉林省无线村通覆盖市场份额达到70%，年度销售贡献超过1.2亿。
在服务中亚地区部期间，承担地区部销售管理、哈萨克代办处销售管理、中亚地区部流程质量部长等工作，是地区部业务运营与流程重塑领域资深专家，任命为白俄代表处COO。
承接公司15个一级流程中的9个在代表处的落地，主导地区部层面管理架构、流程设计和综合变革，设计并完成核心流程L5/L6级适配、管理体系及运营机制建设，同时主导完成LTC方案在海外的优化和实施，组织参与并完成LTC流程两大全球样板点之一－土耳其样板点建设。
客户见证
海康威视、山东浪潮 、国家电网天津分公司 、上海思源 、株洲中车时代电气 、华立科技、新大陆、与德科技等。
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课程背景： 建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大。 可是，台湾的文化与大陆文化存在一定的差异，企业管理的思路存在不同，尤其当前8090后进入职场主流，台湾管理者需适应与了解大陆员工的需求与个性特点，适时调整自己的管理思路与风格。本课程针对..
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