“向心力”质量经营管理系统

【培训对象】
企业老板，中高管

【培训收益】
“向心力”质量经营罗盘系统培训

 第一篇：“向心力”质量经营罗盘系统培训

Ø  “向心力”质量经营罗盘系统培训1天

Ø  质量访谈及现场考察1天

Ø  组织架构设计讨论

 

第二篇：Kaizen持续改善系统

Ø  Kaizen持续改善系统培训

Ø  质量统计方法

Ø  SPC应用

Ø  MSA应用

Ø  A3报告实操

Ø  质量看板设计

Ø  质量例会模式及报告

 

第三篇：Cyber Menu质量管理系统

Ø  Cyber Menu质量管理系统培训

Ø  质量岗位分析

Ø  检验岗位流程分析

Ø  管理岗位流程分析

Ø  计量设备管理

Ø  可靠性管理

Ø  物料标准及检验设计管理

 

第四篇：Quality by Design策划系统

Ø  Quality by Design策划系统培训

Ø  APQP工具应用

Ø  PPAP工具应用

Ø  NPI新产品导入管理

Ø  过程关键质量设计与管理

Ø  供应商质量管理

 

第五篇：质量绩效管理

Ø  质量绩效管理培训

Ø  质量目标设计

Ø  积分制质量绩效设计和应用

Ø  供应商质量稽查和绩效管理

Ø  质量绩效报告的评价和应用

Ø  内审体系的应用

Ø  质量奖罚管理制度

 

第六篇：“零缺陷”质量文化

Ø  “零缺陷”质量文化培训

Ø  构建“零缺陷”质量观

Ø  质量宣传管理及应用

Ø  质量活动设计方案及QCC应用

Ø  质量培训管理及应用

Ø  管理评审的应用

何言咨询联合创始人 ；

浙江工业大学MBA；

国际注册管理咨询师（CMC项目总经理）

多家规模企业经营顾问。

• 标杆房地产企业集团财务管理系统与经验案例解析

   

  引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..

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• 项目管理系统精要理论实训

   

  第一单元 项目管理体系概述1. 什么是项目2. 案例：项目的特性与属性3. 案例：项目的制约因素4. 小组论剑：下列是否为项目5. 分组讨论：设计项目的特点？6. 项目与运营7. 可交付成果（Deliverable）8. 案例：干系人（Stakeholder）9. 案例：组织过程资产VS事业环境因素10. 案例：什..

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  课程背景： 工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失！ 良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！ 然而更多企业的现状是： 1.工厂安全隐患多，但员工大多熟视无睹，缺乏安全意识； 2.由于缺乏必要的调查与分析手段，类似的安全事故频..

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• NPS新生产管理系统

   

  生产管理培训（一）、精益生产方式(JIT)经典回顾 一: 精益生产方式概要 1.何为精益生产方式 2.手工,大批量,精益三种生产方式比较 3.实施精益生产方式可期待的效果 4.以顾客为中心的制造理念 5.精益生产体系 二:精益生产方式基础 1.精益生产方式产生的背景 2.精益生产方式..

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