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【培训收益】
创一流能效管理实务
——效果导向，统筹提升
能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下，多数企业难以实现精益管理，更难通过协同管理有效提升企业能效水平，因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中，导入精益能效管理模式的企业，其绩效和竞争力往往也得以大幅提升甚至实现跨越式发展，能效管理也因此受到越来越多企业的重视。
对标一流创一流专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践和若干能效管理咨询项目的基础上，以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证，首创一流能效管理模式及评价指标体系，能够协助企业通过精益化的能效管理，有效统筹能力开发与绩效提升工作，大幅提升企业的绩效和竞争力。
培训赋能：
1、掌握能效管理体系构建与运作技巧，能够有效统筹能效管理工作，通过协同管理大幅提升企业的创造力。
2、掌握组织能力开发技巧，能构建高效的组织能力开发模式，推动企业绩效和竞争力快速提升。
3、掌握个人能力全面开发技巧，能有效统筹员工能力提升工作，在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。
4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧，能协同实现战略目标，激发员工的潜能和创造力。
5、掌握绩效促进体系构建与运作技巧，能充分释放员工的潜能和创造力，快速大幅提升企业绩效和竞争力。
培训对象：中高层管理者、企管、人力资源、组织开发相关人员
培训时间：2天
培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏+演练
培训讲师：对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师
课程大纲：
一、能效管理基础
1、用管理创造三板斧把握能效管理本质
1.1能效管理的本质
1.2能效管理所应追求的效果
1.3能效管理的价值创造逻辑
2、能效管理常见问题
3、一流能效管理模式
4、能效管理评价体系
二、组织能力开发
1、组织能力开发概念、意义及常见问题
2、用管理创造三板斧把握组织能力开发的本质
2.1组织能力开发的本质
2.2组织能力开发所应追求的效果
2.3组织能力开发的价值创造逻辑
3、组织能力开发简高优工作法
3.1组织能力开发的全面降本增效框架
3.2组织能力开发的价值公式
3.3组织能力开发的成功公式
3.4组织能力开发攻略
3.4.1整体开发攻略
3.4.2绩效挖潜攻略
3.4.3战略&变革攻略
3.4.4机制建设攻略
3.4.5核心人才队伍建设攻略
3.4.6企业文化建设攻略
4、组织能力统筹开发建设
4.1组织发展趋势
4.2组织能力开发统筹管理建设
4.3组织能力开发项目梳理
输出：
1、组织能力开发模式
2、组织能力开发项目
三、个人能力开发
1、个人能力所包含的内容
2、员工能力全面统筹开发技巧
2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率
2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务
2.3抓好日常培训工作，提升员工能力
2.4抓好日常辅导，提升员工岗位价值创造能力
2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期
3、核心人才开发技巧
3.1如何提炼能力素质模型
3.2如何开发学习路径图
3.3如何制作人才测评方案
3.4如何制定岗位攻略
3.5如何制定学习任务包
3.6如何制定晋级任务包
输出：
1、员工能力全面建设方案
2、某核心人才自主开发晋级方案
四、绩效管理
1、用管理创造三板斧把握绩效管理本质
1.1绩效管理的本质
1.2绩效管理所应追求的效果
1.3绩效管理的价值创造逻辑
2、绩效管理体系设计
2.1绩效考核对象及周期
2.2绩效工资设计与变革推动
2.3绩效奖金设计
2.4绩效成绩应用
3、绩效考核表格与指标设计
3.1绩效考核表格设计
3.2绩效考核核心指标提取
3.3绩效考核辅助指标设计
3.4加减分项设计（含OKR运作）
4、奖金管理分配制度设计
5、 绩效管理运作要点
输出：
1、绩效管理方案
2、奖金管理分配制度
五、绩效促进
1、降本增效项目理技巧
1.1对标项目梳理技巧
1.2指标分析法
1.3经营诊断法
1.4全面降本增效法
1.4.1系统开源法
1.4.2系统节流法
1.4.3系统打造竞争力
1.5价值流分析法
2、绩效促进项目运作核心技巧
2.1绩效促进项目分解
2.2信息收集与分析
2.3制定项目运作计划要点
2.4绩效促进项目运作及效果深化要点
2.5相关主题攻克要点
2.5.1本质、效果及价值创造逻辑
2.5.2价值公式及成功公式
2.5.3相关管理工具系统解读
2.5.4能力体系及指标体系
输出：
1、绩效促进计划
2、绩效促进项目突破思路
培训+辅导项目目标：
1、构建基于战略目标实现的能效管理体系，以效果为导向统筹企业能将管理，有效支持企业战略，激发全员创造力；
2、构建一流的组织能力开发模式，让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”，快速提升企业绩效和竞争力；
3、构建一流的员工能力开发模式，推动全员加速成长，大幅缩短核心人才成才周期；
4、构建一流的绩效管理模式，有效支持战略目标实现，激发员工的潜能和创造力；
5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划，同时掌握项目运作出成效的核心技巧。
杨天河老师——创效进位实战专家
对标创效专家・硬核创效陪跑教练・创效进位推动者
北大博雅客座教授，创效学院首席专家，高级咨询顾问
稳增智进・战略执行力体系开创者，价值创造型企业大学创始人
《创效洞察》主编及主稿，硬核创效挑战活动发起者，创效进位四部曲作词者
讲师简介：
拥有民营、国有、合资企业多重任职经历，历任销售经理、分公司总经理、市场总监助理、投资总监、商学院执行院长、董事总经理等核心岗位，深度参与市场营销、运营管理、人才开发、战略规划、投资并购、产业基金运作等关键业务，积累了从一线执行到顶层设计的全维度经验。
在此基础上，深耕咨询培训领域二十余年，曾主导战略管理、运营管理、绩效管理、对标管理、企业大学等咨询业务，拥有较强的综合咨询功底，擅长洞察产业发展规律和管理发展趋势，辅导企业构建核心竞争力进而有效把握战略机遇。近十年专注于对标挖潜培训咨询，从早期的“对标+降本增效”到“对标创效+战略执行力”再到“对标创效+稳增智进系统+企业进位”。在十余年基于效果导向的对标创效实践中，去芜存菁，千锤百炼，打磨出引领行业的硬核创效方法论，帮助企业和个人，集中有限资源于关键环节，快速拿到确定性成果，进而实现快速进位。
杨天河老师以“让创效推动进位”为使命，致力于推动更多个人和企业创效进位。为此，推出至少每月一期的《创效洞察》期刊，制作了指引创效进位、激发奋进的四首创效歌曲，并发起了硬核创效挑战活动，制定了创效人能力晋级标准，助力创效企业和个人快速进位。同时，拟逐步开展共创标杆活动，与各行业优秀企业合作共创行业创效进位标杆，推动企业和个人从低质量内卷向高质量进位转型。
主讲课程：（创效进位体系化课程）
Ø 爆款课程：硬核创效从零到百1天速成营（全员通用）
Ø 导入课程：对标创效进位・利收倍增训战营（中高层+核心骨干）
Ø 稳增智进・战略执行力训战营（中高管）：打造双绩驱动、持续进位的系统
Ø 创效进位・统筹运作训战营：机制建设+精益运营+数字管理
授课风格： （咨询式培训）
除案例、视频、游戏等传统授课方式外，重点利用多年管理咨询经验和本源创新优势，辅导学员在课堂进行实战演练，现场拿出可落地的创效方案。
服务客户： 覆盖多行业，客户认可度高
服务客户涵盖能源、制造、金融、交通、烟草、化工等多个领域，包含中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。
代表案例：
某糖业集团现场梳理15亿年化创效收益项目，一年落地新增3亿年化创效收益
某电厂现场梳理3.5亿年化创效收益项目，一年落地新增2.1亿年化创效收益
某矿山企业现场梳理5000万年化创效收益项目，一年落地新增8000万年化创效收益
课程核心价值：
1、效果导向理念，助你降维打击过程导向、结果导向的企业/个人
引导全体员工彻底摒弃 “过程凑数”“结果模糊” 的惯性思维，从可量化的实际创效成果出发，集中优势资源聚焦关键环节做深做透，实现绩效的大幅跃升。这对于多数仍停留在 “过程导向” 或浅层 “结果导向” 的企业而言，堪称降维打击—— 不仅能大幅缩短创效链路，更能显著提升落地效果。若企业能将这种理念固化为 “事半功倍” 的工作作风 ，整个组织的协同效率将得到质的提升，赶超同行、引领行业发展都将指日可待。
2、直击本质的本源创新方法，助你从0-1破局，构建难以超越的竞争力
打破传统创效中 “头痛医头、脚痛医脚” 的浅层优化模式，引导员工穿透现象看本质，把握事物的内在逻辑进行原理级创新。这种创新往往能跳出固有框架，带来颠覆性的创效突破，帮助企业构建起难以被复制的引领性核心竞争力。
3、多赢的三维创新目标，助你创造可复制模式，收获创效复利和滚雪球效应
引导员工以员工、客户、企业三方共赢的方式开展创效工作，从根源上避免传统创效中常见的部门之间互相推诿、资源内耗等问题。更重要的是，创效过程中会同时锚定员工工作激情的激发、客户核心痛点的解决、组织核心能力的构建三大目标，确保每一个创效项目都能形成可复制、可复用的标准化模式，最终实现创效复利—— 一个初始新增效益 100 万的项目，通过本单位模式复用，未来 5-10 年可创造 500 万以上的长期价值。如果该模式推广到多个单位，更能实现滚雪球式创效。
4、系统全面的四维创效方向，助你稳步前进，持续进位
突破传统降本增效 “重节流、轻开源” 的单一维度限制，引导员工从开源增收、节流降本、提质溢价、避险减损四个维度，系统性地寻找创效解决方案。同时，结合企业的实际发展阶段、资源配套情况，制定分阶段的推进计划，确保创效工作的持续性与稳定性，推动企业绩效实现阶梯式提升。
5、工具化落地的硬核创效公式，助你从1-10创效，将各项指标打磨到行业一流
在效果导向的核心思维指引下，通过标准化的硬核创效公式，帮助员工清晰拆解创效路径、明确关键指标、制定可落地的作战方案。并通过 “快速试错迭代 + 持续打磨优化” 的闭环机制，确保创效工作既能快速见到实效，又能不断精进，最终将各项指标做到行业一流水平。
6、目标清晰的快速进位方法，助你从10-100进位筑垒，逐步走向一流乃至引领发展
引导企业与员工结合行业发展趋势、自身实际情况，梳理并明确清晰的进位方向与阶梯式目标，在持续的创效实践中不断超越自我、超越同行。通过这种 “量变积累到质变突破” 的过程，帮助企业逐步走向行业一流，甚至实现引领行业发展的目标。
期待与您共创经典，助力企业快速进位！
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