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绩效激励势在必行

课程编号：19576

课程价格：￥9000/天

课程时长：1 天

课程人气：368

行业类别：不限行业

专业类别：绩效管理

授课讲师：叶向阳

课程说明
讲师介绍
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【培训对象】
中小、微企业老板、高管

【培训收益】
理解领悟绩效管理的重要意义、绩效管理内涵以及绩效管理的技巧；在实际工作中，有效改善公司绩效体系和完善绩效体系的建设；正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进方法；掌握与绩效管理和绩效考核有关的政策、流程、处理问题的理论和技巧；积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制。

【课程核心内容】

（一）、企业的提升空间有多大？

1.挖掘企业的提升空间的三大方法

1.1问同行；

1.2重奖励；

1.3算数据；

2、企业业绩突破案例

（二）、人的潜能空间有多大？

1、了解自已属于哪：

1.1品牌不响；

1.2产品不好；

1.3价格太高；

1.4管理不善：客户管理、库存管理、销售目标管理等；

1.5缺乏策划；

1.6销售不力。

2、销售人员存在的六大弊病：

2.1熟悉产品：外观、性能、卖点、产地、工艺、品牌。

2.2工作热情：

2.3服务耐心；

2.4良好沟通；

2.5关注感觉；

2.6塑造价值。

（三）、如何选、用、育、留人？

1、员工什么情况下会主动？

2、人治管理过程“五从”；

3、如何才算是当下魅力的领导；

4、如何选人：面试、测试、调查；

5、如何用人：案例教育、总结模式、氛围控制；

6、如何育人：给目标、给目标、给方法、给利益。

（四）、如何做好团队激励？

1、人才选拔难；

2、沟通好的事情总是得不到结果；

3、工作中推诿扯皮现象处处上演；

4、制度落实不到位，最终成为摆设；

5、问题重复发生，大家都在“救火。

（五）、如何做好数据管理？

1、数据分析案例；

2、数据管理要点；

（六）、如何完成企业转型？

1、企业经营管理“三阶段”理论；

2、企业老板成长“三阶段”理论。

中国中小企业的管理实战专家、资深管理顾问、著名培训导师，中山大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。