厂商携手共创财富之道

【培训对象】


【培训收益】


（一）、认狼识狼
　　1、狼自本身
　　◆ 狼为何物
　　◆ 狼性法则
　　◆ 狼性必然
　　2、狼性解密与运用
　　◆ 狼性解密与运用——激情无限
　　◆ 狼性解密与运用——目光敏锐
    　◆ 狼性解密与运用——耐性十足
　　◆ 狼性解密与运用——笑对失败
　　◆ 狼性解密与运用——先谋后动
　　◆ 狼性解密与运用——团结协作
　    ◆ 狼性解密与运用——专注目标
　　◆ 狼性解密与运用——勇于竞争
　　◆ 狼性解密与运用——勇于承担

（二）、经销商角色定位
　　◆ 厂家喜欢你的原因
　　◆ 在渠道中你的重要性
　　◆ 你必须成为行业的专家
　　◆ 你的灵活多变共赢共存决定你的大小

（三）、与厂商文化相融才能战略共赢
　　◆ 何为厂商文化？
　　◆ 怎样才能与厂商文化相融
　　◆ 制定与厂商文化相融的体系制度
　　◆ 如何改良经销商自身的文化体系

（四）、经销商管理创新实战
　　◆ 经销商应随市场变化及时改进自我的管理模式
　　◆ 经销商员工绩效考核管理办法
　　◆ 经销商员工自动自发创新力能提升方法
　　◆ 如何留住优秀人才
    　◆ 如何打造超强执行力的团队
　　◆ 经销商产团队再造系统提升工具
　　◆ 经销商管理系统PDCA的运用

（五）、如何通过售后服务再销售
　　◆ 如何做到超越客户需求的销售服务
　　◆ 如何做到让客户从感动到忠诚
    　◆ 如何扩大客户的转介如能力
　　◆ 如何运用重点大客户扩大销售战果
    　◆ 帮助客户拓展事业
　　◆ 客户关系管理及维护

 深知中小型民营企业在复杂多变的经营环境中只有适者生存、强者发展。然而企业的灵魂在于老板，团队的灵魂在于团队领导者本身。王建伟先生意识到培训课程“有道理和有用”是完全不同的两种形式，有道理是告诉你符合常规，有用是帮你产生结果！

 狼性营销课程：
《狼性销售精英魔鬼特训》
《狼性营销—智夺大客户》
《狼性营销团队建设与管理》
领导力课程：
《九维领导力创新实战》
《卓越团队创新与管理》
《结果执行力魔鬼特训》
 

• 厂商携手，打造赢商新概念——企业经销商核心竞争力提升

   

  引子：1、故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？　　第一部分：经销商如何与厂家做到共赢？一．经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力：背靠大树好乘凉2、厂家对于经销商的发展要求3、经销商要主动向厂家学习故事分享：龟兔赛跑为何兔子又失败？二．经销商如何才..

  ￥   元/ 天

  人气：2117  

  

• 厂商携手 打造赢商新概念—企业经销商核心竞争力提升

   

  引子：1. 故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？第一部分 经销商如何与厂家做到共赢？一、 新的形势下，厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略结盟2. 扬长避短，资源互补3. 可以同仇敌忾，一致对外二、 经销商如何才能与厂家共赢发展？1. 树..

  ￥   元/ 天

  人气：2300  

  

• 厂商携手，打造赢商新概念

   

  引子：1、故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？第一部分：经销商如何与厂家做到共赢？一．经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力：背靠大树好乘凉2、厂家对于经销商的发展要求3、经销商要主动向厂家学习故事分享：龟兔赛跑为何兔子又失败？二．..

  ￥   元/ 天

  人气：1422