如何打造卓越研发执行力

【培训对象】
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监、研发部门内各员工等。

【培训收益】
研发执行力已经成为中国企业研发工作成败的关键环节。本课程以研发管理、业务流程再造、组织行为学等理论为基础，以企业研发实践为出发点，结合大量企业研发成功经验与成熟方法，精选当今国内外领先企业的实际案例，就如何有条不紊地提高企业研发执行力，从研发部门组织设计、业务流程、支持研发工作的信息系统、领导力等多个维度进行详细而深入的讲解与演绎。使困难的执行工作变得轻松，从而促进企业研发质的飞跃。

如何打造卓越研发执行力
前 言
研发执行力已经成为中国企业研发工作成败的关键环节。本课程以研发管理、业务流程再造、组织行为学等理论为基础，以企业研发实践为出发点，结合大量企业研发成功经验与成熟方法，精选当今国内外领先企业的实际案例，就如何有条不紊地提高企业研发执行力，从研发部门组织设计、业务流程、支持研发工作的信息系统、领导力等多个维度进行详细而深入的讲解与演绎。使困难的执行工作变得轻松，从而促进企业研发质的飞跃。
课程对象
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监、研发部门内各员工等。
课程大纲
一、研发计划与执行，一个都不能少
1、如何把研发计划执行到位
1）以“到位的执行”成就竞争优势
2）正确的研发计划与到位的研发执行之间的关系
3）如何将到位的研发执行工作方式沉淀成公司文化的一部分
2、研发执行不力的系统问题
1）重点工作的落实
2）提高研发执行力的本质
3、案例：华为公司及GE的研发执行力
二、业务流程――建立以客户为导向的高效内部服务链
1、从流程的角度看研发执行力
1）为什么业务流程影响研发执行力
2）以客户服务为核心的业务流程
3）业务流程设计应遵循的重要原则
4）业务流程设计的工具
2、市场与客户分析
3、新产品的开发管理
4、研发与市场销售部门的衔接、分工配合与管理
5、提供产品与服务
6、财务与成本管理
7、研发关键业务流程
8、案例：某公司业务流程对研发执行力的深入影响
三、研发组织――设计与业务流程相配的组织体系
1、为什么研发组织设计会影响执行力
2、如何量身设计研发组织
1）研发组织设计必须要回答的四个问题
2）影响研发组织设计的关键因素
3）多产品、多品牌的研发组织设计
4）如何向区域研发组织授权
3、研发组织的建设与运行
1）如何做好研发组织调整
2）如何化解部门冲突
3）中小企业如何逐步完善研发组织
4、案例：某集团公司研发管理部门的流程优化
四、研发管理信息系统――投资支持高效业务流程的技术平台
1、IT为战略而生
2、打造高效的信息服务系统
3、如何走出IT建设的误区
五、提高研发执行力的领导者的角色
1、打好配合与协合的基础
1）人治与法制
2）团队执行力与个人执行力
3）领导对执行过程的监督与控制
4）提高研发执行力的沟通之道
2、提升研发执行力的用人之道
1）如何选聘研发精英
2）如何提高研发人员的操作能力
3）如何维系与激励研发精英
3、案例：国内某实业集团的人治与法制

六、研发计划与研发执行的协同
1、研发计划的修正与监控
3、如何分析研发计划进展和控制执行
七、总结、回顾与答疑

国内资深产品管理专家、研发管理专家、项目管理专家：
江新安
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成产品开发管理（IPD）

13年产品管理、研发管理、项目管理工作与咨询经验，三大专业领域都
形成了专业化系列化的课程，课程能收能放，更显专业！


● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA




● 相关背景
● 项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人。中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 主讲课程：
产品管理类：
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验（UE）》
研发管理类：
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》《研发流程管理》《研发成本与财经管理》
项目管理类：
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》《销售项目管理》《水利施工行业项目管理》《市政路桥施工行业项目管理》
其他类（兴趣课程）：
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《中层经理的素质提升MTP》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》《非财务人员的财务管理》《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》《高绩效管理》《薪酬设计与绩效管理》

●咨询项目：
企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

●成功案例
 ； ； 清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事

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