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销售管理6阶梯-销售管理者从实战到专业的必修课

课程编号:16255

课程价格:¥14000/天

课程时长:2 天

课程人气:1293

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:陈杰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
本课程适合希望提升销售管理技能的职业人士,如销售经理、销售总监、客户经理、区域经理,或资深销售人士、将升任主管或经理的销售人士等

【培训收益】
? 新晋的销售管理者没学习过管理知识,不知道如何管人,怎么办?
? 如何把握销售工作重点,制定工作日历,有效分配时间?
? 销售目标分解是一种权利还是一种形式?如何用指标分解开展管理工作?
? 销售业绩该如何抓? 销售管理者做些什么工作才能真正提升业绩?
? 有没有一种方法,不需增加投入,又能马上帮助业务员提升业绩?
? 销售团队年龄、工龄、能力参差不齐,销售管理者当如何管理?
? 销售人员每天出去后,是去拜访客户,还是逛街、去网吧玩游戏?放羊式的管理如何管?
? 一百个销售人员有一百种销售方法,怎么对下属进行销售技巧的辅导?

 模块一、销售管理者的角色定位

1.      职业心态

u  从个人贡献者到团队管理者

u  从小业务范围到大业务范围

2.      销售管理者应具备的能力

u  规划能力

u  沟通与协调能力

u  谈判能力

与外部客户谈判

与内部上中下级谈判

u  辅导能力

3.      销售管理者的主要工作内容

u  销售管理者的岗位职责

u  销售管理者的核心任务与工作流程

三大核心任务

流程七步曲

u  常用管理工具简介

时间管理工具(详)

销售管理工具(略)

 

模块二、销售管理的基础工作

1.      标准拜访步骤

u  标准拜访步骤对销售管理的作用

u  标准拜访步骤的具体要求

2.      产品生动化

u  产品生动化的原则

生动化九原则借鉴

u  产品生动化执行手册

百事执行手册

 

模块三、销售目标分解

1.      目标的类型

(百事三大经典目标)

u  销量目标

u  路线指标

u  销售发展目标

2.      目标分解的原则

u  80/20法则

u  Smart原则

3.      目标分解流程

u  人员层面

u  客户层面

u  时间层面

4.      目标分析工具

u  计分板工具的使用

5.      目标的沟通

u  目标沟通的重要性

u  目标沟通的关键点

目标沟通模式借鉴

 

模块四、销售增长规划

1.      分析销售增长机会

u  借助4P理论识别销售增长机会

2.      明确销售增长重点

u  “机会-执行”四象限工具

3.      评估销售增长方案

u  公司政策因素

u  人员支持因素

4.      运用执行标准进行销售增长规划

u  “无中生有”的销售增长规划

 

模块五、销售技巧

1.      客户沟通技巧

u  客户沟通的目的

u  客户沟通的技巧

u  异议处理技巧

 

模块六、销售辅导技巧

1.      辅导下属的必要性

u  凝聚团队士气,提升团队绩效

2.      选择有效的辅导时机

u  三大辅导时机的选择

3.      因人而异的辅导方式

u  辅导矩阵的使用

4.      辅导工具

u  一对一辅导工具表

u  一对多辅导工具表

5.      辅导流程

u  辅导三阶段:准备

u  辅导三阶段:交流

u  辅导三阶段:跟踪

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