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7C企业文化管理与传播落实

课程编号:14619

课程价格:¥25000/天

课程时长:1 天

课程人气:1563

行业类别:银行金融     

专业类别:企业文化 

授课讲师:周建

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

【培训收益】
一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系管理、传播和落实的企业文化落实解决方案,《7C企业文化管理与传播落实》实操培训课程,采用课程培训+现场辅导操作的方式,运用我们历经13年沉淀的企业文化操作方法与工具,带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化落实方案!

课程一:《国有企业企业文化管理与传播落实》(培训时间:一天)
第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
企业文化与企业战略
企业文化与人力资源管理
企业文化与企业制度
7C企业文化行动论
7C企业文化行动理念
7C企业文化行动化框架
案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读
案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀......

第二部分  C3:国有企业企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!
何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
纲举目张—国有企业企业文化措施化流程与方法
各尽本分—国有企业企业文化职责化方法与工具
正己化人—国有企业企业文化培训化方法与工具
快马加鞭—国有企业企业文化激励化方法与工具
求仁得仁—国有企业企业文化考核化流程与方法
案例分享:3M公司的创新价值观如何由虚到实......
方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理 

第三部分  C4:国有企业企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!
7C企业文化传播要素与框架
口诵心惟—国有企业企业文化口号化流程与方法
温故知新—国有企业企业文化故事化方法与工具
推心置腹—国有企业企业文化沟通化方法与工具
名正言顺—国有企业企业文化广告化方法与工具
水滴石穿—国有企业企业文化重复化流程与方法
案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播......
方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理

第四部分  C5:国有企业企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
7C企业文化落实的内在逻辑
顺水行舟—国有企业企业文化氛围化方法与工具
百炼成钢—国有企业企业文化活动化方法与工具
怡情养性—国有企业企业文化文艺化方法与工具
心安理得—国有企业企业文化感觉化方法与工具
心甘情愿—国有企业企业文化感情化方法与工具
案例分享:某国有企业班组文化建设 。。。。。。
方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

课程二:《民营企业企业文化管理与传播落实》(培训时间:一天)
第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
企业文化与企业战略
企业文化与人力资源管理
企业文化与企业制度
7C企业文化行动论
7C企业文化行动理念
7C企业文化行动化框架
案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读
案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀.....
 
第二部分  C3:民营企业企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!
何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
纲举目张—民营企业企业文化措施化流程与方法
各尽本分—民营企业企业文化职责化方法与工具
正己化人—民营企业企业文化培训化方法与工具
快马加鞭—民营企业企业文化激励化方法与工具
求仁得仁—民营企业企业文化考核化流程与方法
案例分享:格兰仕的即时激励......
方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理 

第三部分  C4:民营企业企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!
7C企业文化传播要素与框架
口诵心惟—民营企业企业文化口号化流程与方法
温故知新—民营企业企业文化故事化方法与工具
推心置腹—民营企业企业文化沟通化方法与工具
名正言顺—民营企业企业文化广告化方法与工具
水滴石穿—民营企业企业文化重复化流程与方法
案例分享:柳传志和杨元庆的交接沟通......
方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理

第四部分  C5:民营企业企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
7C企业文化落实的内在逻辑
顺水行舟—民营企业企业文化氛围化方法与工具
百炼成钢—民营企业企业文化活动化方法与工具
怡情养性—民营企业企业文化文艺化方法与工具
心安理得—民营企业企业文化感觉化方法与工具
心甘情愿—民营企业企业文化感情化方法与工具
案例分享:创维何以成功战胜危机......
方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

课程三:《集团公司企业文化管理与传播落实》(培训时间:一天)
第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
企业文化与企业战略
企业文化与人力资源管理
企业文化与企业制度
7C企业文化行动论
7C企业文化行动理念
7C企业文化行动化框架
案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读
案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀.....
 
第二部分  C3:集团公司企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!
何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
纲举目张—集团公司企业文化措施化流程与方法
各尽本分—集团公司企业文化职责化方法与工具
正己化人—集团公司企业文化培训化方法与工具
快马加鞭—集团公司企业文化激励化方法与工具
求仁得仁—集团公司企业文化考核化流程与方法
案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?......
方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理 

第三部分  C4:集团公司企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!
7C企业文化传播要素与框架
口诵心惟—集团公司企业文化口号化流程与方法
温故知新—集团公司企业文化故事化方法与工具
推心置腹—集团公司企业文化沟通化方法与工具
名正言顺—集团公司企业文化广告化方法与工具
水滴石穿—集团公司企业文化重复化流程与方法
案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播......
方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理

第四部分  C5:集团公司企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
7C企业文化落实的内在逻辑
顺水行舟—集团公司企业文化氛围化方法与工具
百炼成钢—集团公司企业文化活动化方法与工具
怡情养性—集团公司企业文化文艺化方法与工具
心安理得—集团公司企业文化感觉化方法与工具
心甘情愿—集团公司企业文化感情化方法与工具
案例分享:通用电气公司的情感管理。。。。。。
方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理
 
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