- 2015版7C企业文化突破方案实操
- 第28届7C企业文化突破公开课
- 第28届7C企业文化突破公开课.9月
- 2015版 7C部门及班组文化建设方
- 7C-国际质量总监必修的七堂课
- 7C-卓越质量总监必修的七堂课
- 7C-国际质量总监必修的七堂课
- 7C集团公司企业文化突破
- 7C集团公司企业文化突破
- 7C-卓越质量总监必修的七堂课
- 怎样抓好经常性、基础性工作在末端的落
- 2012年度经营计划制定与落实
- 企业文化体系的管理与落实
- 责任大于能力——中国优秀员工责任精神
- 责任胜于能力(落实责任,绝无任何借口
- 7C企业文化管理与传播落实
- 7C企业文化提炼与体系构建
- 目标管理与计划落实
- 7C企业文化突破方案应用
- 制造业日常管理的导入与落实技巧
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
【培训收益】
一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系管理、传播和落实的企业文化落实解决方案,《7C企业文化管理与传播落实》实操培训课程,采用课程培训+现场辅导操作的方式,运用我们历经13年沉淀的企业文化操作方法与工具,带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化落实方案!
企业文化与企业战略
企业文化与人力资源管理
企业文化与企业制度
7C企业文化行动论
7C企业文化行动理念
7C企业文化行动化框架
案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读
案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀......
第二部分 C3:国有企业企业文化管理—诚意正心,循序渐进:企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻!
何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
纲举目张—国有企业企业文化措施化流程与方法
各尽本分—国有企业企业文化职责化方法与工具
正己化人—国有企业企业文化培训化方法与工具
快马加鞭—国有企业企业文化激励化方法与工具
求仁得仁—国有企业企业文化考核化流程与方法
案例分享:3M公司的创新价值观如何由虚到实......
第三部分 C4:国有企业企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!
7C企业文化传播要素与框架
口诵心惟—国有企业企业文化口号化流程与方法
温故知新—国有企业企业文化故事化方法与工具
推心置腹—国有企业企业文化沟通化方法与工具
名正言顺—国有企业企业文化广告化方法与工具
水滴石穿—国有企业企业文化重复化流程与方法
案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播......
第四部分 C5:国有企业企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
7C企业文化落实的内在逻辑
顺水行舟—国有企业企业文化氛围化方法与工具
百炼成钢—国有企业企业文化活动化方法与工具
怡情养性—国有企业企业文化文艺化方法与工具
心安理得—国有企业企业文化感觉化方法与工具
心甘情愿—国有企业企业文化感情化方法与工具
案例分享:某国有企业班组文化建设 。。。。。。
方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理
课程二:《民营企业企业文化管理与传播落实》(培训时间:一天)
企业文化与企业战略
企业文化与人力资源管理
企业文化与企业制度
7C企业文化行动论
7C企业文化行动理念
7C企业文化行动化框架
案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读
案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀.....
何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
纲举目张—民营企业企业文化措施化流程与方法
各尽本分—民营企业企业文化职责化方法与工具
正己化人—民营企业企业文化培训化方法与工具
快马加鞭—民营企业企业文化激励化方法与工具
求仁得仁—民营企业企业文化考核化流程与方法
案例分享:格兰仕的即时激励......
第三部分 C4:民营企业企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!
7C企业文化传播要素与框架
口诵心惟—民营企业企业文化口号化流程与方法
温故知新—民营企业企业文化故事化方法与工具
推心置腹—民营企业企业文化沟通化方法与工具
名正言顺—民营企业企业文化广告化方法与工具
水滴石穿—民营企业企业文化重复化流程与方法
案例分享:柳传志和杨元庆的交接沟通......
第四部分 C5:民营企业企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
7C企业文化落实的内在逻辑
顺水行舟—民营企业企业文化氛围化方法与工具
百炼成钢—民营企业企业文化活动化方法与工具
怡情养性—民营企业企业文化文艺化方法与工具
心安理得—民营企业企业文化感觉化方法与工具
心甘情愿—民营企业企业文化感情化方法与工具
案例分享:创维何以成功战胜危机......
课程三:《集团公司企业文化管理与传播落实》(培训时间:一天)
企业文化与企业战略
企业文化与人力资源管理
企业文化与企业制度
7C企业文化行动论
7C企业文化行动理念
7C企业文化行动化框架
案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读
案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀.....
何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
纲举目张—集团公司企业文化措施化流程与方法
各尽本分—集团公司企业文化职责化方法与工具
正己化人—集团公司企业文化培训化方法与工具
快马加鞭—集团公司企业文化激励化方法与工具
求仁得仁—集团公司企业文化考核化流程与方法
案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?......
方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理
第三部分 C4:集团公司企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!
7C企业文化传播要素与框架
口诵心惟—集团公司企业文化口号化流程与方法
温故知新—集团公司企业文化故事化方法与工具
推心置腹—集团公司企业文化沟通化方法与工具
名正言顺—集团公司企业文化广告化方法与工具
水滴石穿—集团公司企业文化重复化流程与方法
案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播......
第四部分 C5:集团公司企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
7C企业文化落实的内在逻辑
顺水行舟—集团公司企业文化氛围化方法与工具
百炼成钢—集团公司企业文化活动化方法与工具
怡情养性—集团公司企业文化文艺化方法与工具
心安理得—集团公司企业文化感觉化方法与工具
心甘情愿—集团公司企业文化感情化方法与工具
案例分享:通用电气公司的情感管理。。。。。。
方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理
企业文化咨询总监
高级战略咨询顾问、高级培训师。
拥有10余年企业高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性。----浙江新柴控股集团公司 商董事长
课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发。----广州市邮政局邓局长。
课程时间紧,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感。----东方通信集团人力资源部周经理 。
这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家。----河南旭阳科技集团张董事长。
7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工,非常难得!---河北天元集团杨立新董事长。
课程的深度及广度让我切实感到物超所值。----普天集团公司人力资源部李总监。
内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的。----重庆钢铁集团公司宣传部王主任。
老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益。----白马集团公司周总经理。
除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这些理念对我可谓是冲击巨大。----南京石城税务师事务所顾副所长。
类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理。
【周建老师《7C企业文化突破》咨询项目】--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化咨询解决方案,九天全面解决文化建设难题!
咨询项目 项目描述 关键成果
C1:企业文化提炼 厘清企业价值观,明确企业使命愿景 企业文化核心方案
C2:企业文化整理 整理企业理念体系,确立员工行为体系 企业文化体系方案
C3:企业文化管理 完善企业文化运作机制、职责和流程 企业文化管理体系方案
C4:企业文化传播 整理和优化企业文化传播信息及媒介 企业文化传播体系方案
C5:企业文化落实 完善企业文化落实机制、职责和流程 企业文化落实体系方案
C6:企业文化诊断 了解企业文化现状,明确企业文化瓶颈 企业文化诊断报告
C7:企业文化突破 形成企业文化突破的平台、机制和环境 企业文化突破方案
年度文化突破研讨 明确年度企业文化突破目标与计划 年度企业文化突破方案
企业文化常年顾问 7C企业文化突破常年顾问服务项目 常年企业文化突破建议
【周建老师《7C企业文化突破》培训项目】--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化培训解决方案,九天全面解决文化建设难题!
课程名称及时间 课程目标及核心内容
◆ 7C企业文化突破方案实操(1-7天) 构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台
◆ 7C集团公司企业文化突破(1-7天) 构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台
◆ 互联网时代的企业文化突破(1-3天) 融入互联基因,激活人性潜力,成就卓越企业
◆ 7C部门及班组文化建设(1-3天) 将企业文化落实到部门、落实到事、落实到人
◆ 7C企业文化暨企业顶层设计(1-2天) 三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织
◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造(1-2天) 心出一孔、力出一孔,从骨子里打造狼性团队
◆ 企业文化工作者核心技能提升(1-2天) 承载文化职能,贯通企业理念,助力业务成长
◆ 7C企业文化提炼与体系构建(1-2天) 融合企业智慧,提炼文化理念,构建文化体系
◆ 7C企业文化宣贯与共识研讨(1-2天) 升级文化认知,贯彻文化理念,建立文化共识
◆ 7C企业文化管理与传播落实(1-2天) 将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长
◆ 7C企业文化考评、诊断与突破(1-2天) 明晰文化局限,解决文化难题,突破文化瓶颈
◆ 7C核心价值观践行实操(1-2天) 切实践行核心价值观,推动个体和组织共成长
◆ 弟子规与企业文化建设(1-2天) 养成敦厚扎实的企业文化,成就和谐幸福企业
◆ 国学智慧在企业管理中的应用(1-2天) 传承国学智慧,夯实文化基石,提升管理能力