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企业中层管理人员，团队管理者。
【培训收益】
1.深刻认识卓越领导的魅力与特质，全面提升管理者的领导力；
2.知晓管理者学习的方向，掌握管理者快速成长的方法与策略；
3.扩大决策视野，提升决策能力；
4.合理配置人才，提升管理者识人用人的技能；
5.掌握团队管理的方法与策略，提升团队的创造力与整体绩效；
6.提升部属培育的意识，掌握部属培育的方法；
7.掌握人性化激励的方法与技巧，提升绩效辅导与面谈的能力；
8.深刻认识管理者人格魅力的标准与禁忌，提升管理者的感召力。
1.管理的精髓到底是什么——自我修炼与人性的把握
2.工作的源动力来源于哪里
3.成功领导者的六大要素
4.360°领导力模型及自测
1.领导者学习力的三个级别——行为、态度、意识
2.层级组织中的梯子定律
3.三种不同境界层次的领导者的工作表现
胜任——停留在行为层
优秀——行为+态度
卓越——行为+态度+意识
4.领导者的超人能量——权力能量与智慧能量
5.领导者如何获取超人能量
6.领导者如何突破常见的学习障碍
7.E时代领导者的修炼——累加式学习与列变式学习
1.个别领导的错误“六拍”
2.领导者决策的要素
我们在哪里
我们要到哪里去
我们怎么去
3.新视野成就新境界——扩大决策的半径
空间半径
时间半径
资源半径
4.领导者决策的步骤
5.如何排除决策干扰
资源的配置策略
人才配置的新趋势，如何让1+1>2
团队角色模型
团队角色的有效组合
3.怎样识别需要的部门人才
人才甄选标准的“冰山模型”
人才标准的三级划分
人才甄选应考量的维度
识人七法
不可重用的七种人
3.团队智商
什么是团队智商
团队智商VS个人智商
如何提升团队智商
4.团队发展的心理周期分析
5.团队发展的创造力曲线
6.团队在不同发展阶段的特点与管理策略
7.员工的发展阶段及管理重点
8.人性化激励的方法
有效激励的原则
如何激励下属使员工效能最大化
四种不同类型员工的激励措施
激励方案的制定原则
营销激励的节奏
经常可用的激励菜谱
1.团队领导的三级教导力——意识、方法、机制
2.部属培育的内容——四大技能、知识、意愿
3.部属培育的6大方法
4.不同对象的培养启发方式
5.如何指导难带的部属
6.提升部属自主意愿的四法
1.目标与计划制定
如何科学有效的拟订目标
目标管理中如何化解来自下属的阻力
目标的内化
实施计划拟定的要点
2.计划执行与辅导反馈
玩转绩效魔方——做什么与怎么做的平衡
执行力理解的误区
员工执行力差的五大原因分析
如何强化执行机制
什么是反馈
为什么要进行辅导反馈和评估
辅导反馈的流程
良好辅导反馈的特点
辅导反馈中常见的错误
3.绩效面谈
绩效面谈前的准备工作
如何进行绩效面谈——面谈内容的设计
常用的绩效面谈方式
对于不同绩效水平人员的面谈侧重点
4.部门产能分析九宫图——产能分析及应对举措
第六单元凝聚人心的感召力
感召力的来源
领导者的人格魅力塑造——三字经
领导者人格魅力塑造的禁忌——四不
从优秀到卓越——领导艺术的4种境界
新时代的团队领导者—胸怀坦荡五“心”上将
澳大利亚南澳大学（University of South Australia）MBA工商管理硕士学位
《TTT-内部讲师训练技巧》、《课程设计与开发实战训练》、《互联网时代的学习创新-企业微课的设计与开发》、《非人-管理者的选用育留智慧》、《目标制定与绩效管理》、《情境管理-MTP中层管理人员技能提升》、《360度卓越领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《产品销售路演-金字塔原理与呈现技巧》、《高端客户营销与服务技巧》。
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一课： 新零售的本质1. 为什么会出现新零售 2. 什么是零售——零售的本质3. 什么是新零售——新零售的本质第二课： 新零售底层逻辑之数据赋能：线上、线下都不能代表新零售1.零售，从来没有“本质”的交易结构 2.信息流：高效性 vs 体验性3.资金..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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