- 多品种小批量下的生产计划与排程管理
- 制造业新产品导入与NPI实务
- 产品可靠性工程--零故障设计与分析
- 集成产品开发IPD体系精讲（高端小班
- 集成产品开发IPD体系精讲（方法、案
- 市场洞察与产品战略规划
- 金融投资理财和金融产品销售技巧
- 成功的产品经理高级实务
- 产品研发管理
- 精准制导的房地产品牌建设
- IPD集成产品开发管理
- 集成产品开发（IPD）
- 贵金属产品营销
- 产品团队管理
- 新产品导入与产品管理课程大纲
- 产品经理
总经理、工程师、各部门经理、车间主任、班组长、检验员等
【培训收益】
本课程通过用全新管理的理念与通俗易懂的格调和讲故事的风格把高深的质量管理学说进行诠。帮助制造业设计出适合企业走出质量管理“误区”；指导企业重新认识质量与实施质量的新思路。
1、质量五个错误的假设（错误的思想就会制造失败的行动方向）
2、质量到底由谁来决定（使用后客户的意见就是真正的“金口良言”）
3、产品是在工作中制造出来的（让员工第一次做对有两个基本保证）
4、注意质量可以降低成本（质量事故就是最大的成本，返工就是最大的浪费）
5、主管与质量的界定（强调“稳定质量”就是工作的方针）
6、检验员与质量的界定（企业要不要检验员分析）
7、员工与质量的界定（打破“计件工资制”实现“交叉索赔追溯制”）
第二讲：质量管理是什么
1、从不稳定（人、机、料、法、环）的产品质量抓起
2、品质管理基础—标准化（ “野蛮制造—我行我素”最大的克星）
3、品质管理基础—信息化（反馈越快就是效率越高）
4、品质管理基础—质量教育（一个没有思想的产品就是不值钱的产品）
5、品质管理基础—质量改进（企业不需要“善良”的员工，需要有错就该的员工）
6、品质管理基础—质量成本分析（预防为主才是低成本）
7、品质管理基础—质量缺陷分析（无意识差错都要排除）
8、品质管理基础—设备管理（保养永远比维修更重要）
第三讲：如何制定质量管理的方针
1、质量宣言的拟定（全员认可的价值观才是企业的发展愿景）
2、质量方针实施游戏规则（下道工序是上道工序客户）
3、质量管理“追溯索赔制”（企业内部就是“市场”）
1、“三按”（按标准工作的规则意识）
2、“三检”（不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品）
第五讲：品管“三大控制”
1、进料控制与库存品质管理（抓质量管理要从源头抓起）
2、过程控制与SPC（进料严格把关后，所出现的不良都是过程制造出现的）
3、终端控制与顾客满意（质量管理的“末日管理”）
1、重新认识ISO9000（企业之间差距分析与论述）
2、质量意识----质量保证----客户满意----顾客感动（质量管理变革与发展）
3、5S—6S—TPM—TQM—ISO9000--6sigma—ZD （质量管理要亦步亦趋发展）
1、5S 、6S 与全员素质（有素质的员工才会属于企业）
2、TPM 与全员改善（改善永远比管理更重要）
第八讲：品质管理与TQM
1、了解质量管理之父—戴明（不了解戴明就不了解质量管理）
2、TQC与TQM（成就日本制造的“法宝”）
3、QCC—品管圈小集团活动（以员工为中心的—“群众性管理”）
第九讲：品质管理与ISO9000
1、ISO9000是质量保证体系（质量承诺制的集中体现）
2、ISO9000：1994（四大益处：系统化、记录化、标准化、合理化）
3、ISO9000：2000（注重过程管理、目标管理、流程管理，搞好品质就是客户满意。）
第十讲：品质管理与6sigma
1、Sigma是用来描述一过程参数的平均值的分布或离散程度，“标准偏差”，
2、6Sigma是“6倍的标准偏差”，在质量上表示每百万坏品率（PPM）少于3.4。
3、6Sigma表示生产质量的合格率达到99.9997%，而3Sigma则代表93.32%的合格率
第十一讲：品质管理与ZD
1、零缺陷管理（防呆纠错方法最好运用）
2、零缺陷的基本原则（预防为主，第一次做对 ）
全球生产类10强华人讲师
中国企业联合会（国资委）培训中心生产管理专家
清华大学继续教育学院客座教授
北京大学培训中心教授
首届黄炎培职业教育管理专家奖
十佳采购与管理专家
多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问
实战派一线辅导导师
擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
周士量老师是中国第一位出版《制造业精细化管理》、《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理（TQM）》专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。
周士量老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国有色金属研究所、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
主要课程：
【现场管理类】
《制造业精细化管理》、《生产系统持续改善》、《生产运作管理》、《生产问题分析与解决》、《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理—5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《工厂成本控制与现场改善》、《7S》
【现场主管类】
《杰出生产经理人研修班》、《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》
【质量管理类】
《如何做好质量管理》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》、《如何做好品质管理》、《六西格玛管理实战》
【设备管理类】
《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》
【仓储管理类】
《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》
【精益生产类】
《精益生产—改变世界的机器》、《精益生产与JIT生产方式》
【交货期类】
《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》
【综合类】
《企业再造—中小企业规范化管理》、《现代企业的高效执行力》、《生产制造型企业的优质采购》等。
客户评价：
中诺药业集团：周士量老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧，这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。
济南一家企业的生产主管当场表示：“周士量老师就是牛，不亏是实战派专家的首位，以后要多听周士量老师的课程，又容易懂，又好用！”
威海一位企业家说：周士量老师的讲解很透彻，把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式，回去后我会尝试这种方式，相信会对将来的工作带来很大的帮助！
正泰集团生产经理说，周士量老师的课程讲的就是企业实实在在的事情，对问题更是一针见血，剖析的很有深度，类似的课程应让更多管理者来学习！
佳源太阳能总经理这样评价周士量老师的课程：讲生产管理的专家少之又少，而讲好生产管理难之又难，而周士量老师讲课应该是讲生产相当不错的专家，满意！！！
新诚信包装老板：教师尽职尽责，授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉！
苏泊尔新闻：3月22-23日，著名生产管理专家周士量老师在苏泊尔进行了为期两天的卓越的现场管理与改进特训。课上，周士量老师诙谐幽默的解说方式、全面详尽的理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题（如6S的推行）的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解，受到与会学员高度好评。
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课程背景：日常工作中我们经常会遇到如下几种情况：1、 新产品出来后一般公司会匹配一定的销售话术和资料，但通常情况下可能因为总部在某一个城市，所以出来的内容可能会带有地方特色，以至于很难第一时间直接拿来就用。2、 当出品公司将产品发放到代理机构或网点后配套的信息总量偏少或不完整以至于一线工作人员很难第一时间直接上手就做。3、 当出品公司..
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