赢在团队之完美组合

第一章 团队认知与理解
1、团队的力量
2、为什么人多力量却不一定大？
3、如何理解团队精神？
4、怎样才算是具备团队精神？
5、团队智慧：利他就是利已；
6、团队的定义与5P原则；
7、团队认识的误区；
8、团队角色与分析。

 

第二章 高绩效团队9大特征
1、重视贡献：我能贡献什么？
2、注重执行：用结果说话；
3、拥抱责任：责任胜于能力；’
4、知行合一：说到做到
5、绝对到位：到位力度=发展速度
6、现地现物：有问题现场解决；
7、团队智慧：退、让、舍、给；
8、有效决策：逻辑推理，非少数服从多数；
9、思维创新：只有站得高，才能看得远。

 

第三章 团队间无隙协作与沟通
1、沟通的重要性；
2、影响组织沟通的因素；
3、沟通与协作的五大思维；
4、如何鼓舞对方达成行动？
5、沟通步骤：编码、解码、反馈；
6、如何有效倾听？
7、如何纵向（上下级）沟通？
8、如何横向（跨部门平级）沟通？

 

第四章 如何塑造团队凝聚力？
一、塑造梦想：凝聚团队的法宝
3个基本思考：
谁是真正的领导？
如何实现“人心齐泰山移”？
使命、愿景、价值观的应用；
造梦聚人的四步曲。
二、文化根植：育人先育魂
《猴子与香蕉》的实验；
第5级经理人的推动；
从海尔砸冰箱看文化的根植；
文化落地三步曲。

 

第五章 如何构建团队执行力？
1、3个核心流程
1）人员流程：用对的人
2）战略流程：做对的事
3）运营流程：把事做对

2、8大执行法则
1）服从法则：以服从为天职
2）目标法则：盯准一只野兔
3）冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4）时间法则：永远做重要不紧急
5）现在法则：生命若不是现在，那是何时？
6）裸奔法则：没有退路就是出路

3、24字执行方针
　执行前：决心第一、成败第二；
执行中：速度第一、完美第二；
执行后：结果第一、理由第二

 

第六章 如何打造高绩效团队？
1、设定业绩目标
1）目标管理为什么不受员工欢迎？
2）三个共同原则；
3）SMART原则；
4）目标制定４种方法。
2、过程督导
1）三忌与三问；
2）别让猴子跳回你的背上；
3）结果检查；
4）业绩考核与绩效辅导。
3、即时奖惩
1）即时激励、决不过夜；
2）创造感动、制造危机；
3）没有紧迫感、就没有行动；
4、重视人才选拔
1）人才战争：外企“掠夺”人才的7种方式；
2）用人标准与用人理念；
3）慧眼识鹰：选人48字真经；
5、构建不依赖能人制度体系
1）修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了；
2）1种思维：好的制度制造好人；
3）1个心态：做企业就是做制度；
4）构建不依赖能人的制度执行力。

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

 出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

 授课风格：
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。

 老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；

 主讲课程：
 《工匠精的神培育》
 《7R执行体系建设》
 《8E领导模型构建》
 《打造企业新中层》
 《战略规划与解码执行》
 《跨部门沟通与协同》
 《如何有效管理下属》
 《下属的授权、激励与辅导》
 《团队赋能工作法》
 《关键人才管理》
 《打造高绩效团队》
 《领导创新与变革》
 《问题分析与解决》