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企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。
【培训收益】
经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
；； 获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
；； 认识团队整体能力与经营业绩之间的关系
；； 反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
；； 通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。
；； 培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
；； 经过密集的团队沟通，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
；； 加深对企业全方位、系统运营的理解。
；； 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
；； 建立内部协作机制，寻求分工与协作的平衡
；； 学习部门间沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
；； 通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
；； 学习团队运筹管理，实现系统内资源的有效配置
引言：
组织智慧是组织的灵魂。
不能像元帅一样思考的将军不是好将军。
演练背景：
众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。
适合对象：
企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员。
演练内容：
演练模块 核心内容
一、组织分工与协作
制定共同的组织目标与发展规划
设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程
体验组织核心能力的确立与优势缔造策略
根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制
二、管理沟通与组织融合
外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
三、团队管理
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因
团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补
学习正确评估、采纳非共识性建议
四、团队建设
在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
基于团队承诺，制定行动计划，平衡资源，评价绩效
五、群体决策 共同制定公司各项经营计划
期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
针对模 模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
六、团队运筹管理
团队紧密协作在模拟经营中预算管理，系统经营
练习企业资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
剖析模拟企业案例，寻找团队效率缺失原因与改进途径
6x6沙盘模拟教育机构高级讲师
赢在中国”沙盘模拟演练教练
北大纵横商学院副院长
致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师
清华大学继续教育学院沙盘课程讲师
北大经济学院沙盘模拟课程讲师
著名营销实战专家
高级咨询和策划顾问
在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。主导参与多种企业管理模拟课程及MG管理模拟软件的研发工作，是第2代沙盘模拟实战培训课程的开创者。
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大战略框架 1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长，塑造整体竞争优势技术创新与产能策略 1. 产能规模的扩张或紧缩决策2. 产品组合决策及新产品研发规划3. 产品和市场竞争战略匹配程度4..
人气：2484
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市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 6. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用7. 领袖策略和跟随策略的选择8. 学习收集和使用商业情报 ..
人气：2065
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一、组织分工与协作1. 制定共同的组织目标与发展规划2. 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程3. 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略4. 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合1. 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2. 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3. 通过现场..
人气：2309
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一、市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 6. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用7. 领袖策略和跟随策略的选择8. 学习收集和使用商业情..
人气：2094
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１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..
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（1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..
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