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赢在激励——8090员工激励之道

赢在激励——8090员工激励之道

课程编号：10706

课程价格：￥19999/天

课程时长：2 天

课程人气：1910

行业类别：团队建设     

专业类别：不限行业 

授课讲师：齐振宏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中层及高层领导者

【培训收益】
1、管理之本——员工激励之道；
2、激励理论及其实务；
3、8090员工激励方案10招。

模块一 管理之本——员工激励之道
1.案例导引：8090员工靠什么管理？
2.管理之本与双满意理论
3.树立激励新理念
4.激励机制与8090员工行为
5.案例分析与研讨：富士康13连跳事件的反思
6.头脑风暴：第二代农民工有什么不同？管理有什么不同？
导师点评：8090员工是我国中小企业用工主体，他们有着不同于他们父辈的需求和特点，如何激励8090用工，成为每个职业经理人和每个企业都必须面对棘手问题。一个人没有受到激励，仅发挥其能力的20%-30%；如果受到正确而充分的激励，就能发挥80%-90%，甚至更高。
 
 
模块二 激励理论及其实务
1.马斯洛的需要层次理论与实务
2.阿尔德弗的ERG理论与实务
3. 麦可利兰的成就需要理论与实务
4. 赫茨伯格的双因素理论与实务
5. 弗隆姆的期望理论与实务
6. 亚当斯的公平理论与实务
7. 案例分析与研讨：猴子取食
8. 职场测试：您的激励能力测试与诊断
导师点评：如何鼓励每名员工每天都做得最好，特别是当经理不在现场时更应该这样？！
 
 
模块三 8090员工激励方案10招
目标激励、榜样激励、培训激励、任务激励、
环境激励、参与激励、荣誉激励、竞争激励
物质激励、惩罚激励
案例分析与研讨：IBM：别出心裁的荣誉激励
导师点评：激励最根本的是要懂得人性最深层的需求就是渴望被赞赏、被肯定！
 
 
 

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