浅谈中小型制造业发展之路与用人之道..
据相关数据参考与分析，生产型的民营企业发展到一定规模后，一般将会面临以下几个困惑，现笔者将其作出一一的剖析，供民企老总参加与借鉴。 困惑，三大瓶颈浇灭欲火1．人才瓶颈。对目前在制造业从业的整体来说，人员素质偏低，是因为整个行业的教育出现..
浅谈中小型民营企业的管理瓶颈与解决之道..
目前，国内的中小型民营企业都面临着如何突破管理瓶颈的问题，因每个企业都将会与人或产品一样，都有生命周期，都必须经历从创业到成长，再发展到了成熟，最后到衰退四个生命阶段，当然有很多的企业也会从第三阶段后重点加以筑固以及转向多化发展的过渡阶..
浅谈决定企业成败的主要因素——执行力..
市场经济条件下，企业之间竞争激烈，影响企业成败的因素很多，每个企业的成败都有其自己的独有的原因，但是影响企业成败也有主要的共性因素——就是执行力。 决定企业成败的关键实际上就是这么几点，一是有个好老总（好领导），二是搭建一个好团队（..
浅析民企发展如何从人治到治理
近年来，由于金融危机的影响，企业在人员流动方面也有所提升，据有关专家预测，优秀企业的人才流动率在08年之前就在6%-10%之间，而通过08后的诸多方面之影响，也应在10-15％之间，然而据相关数据统计，有的民营企业的人才流动率接近50％..
十月金秋北京十日行
十月十五日，我踏上了到北京聚邦传媒录制课程之旅，因这次录制课程的安排时间与王经理再次确认了的，就是再忙也不好意思再往后拖延了。聚邦的资源整合部王宝红经理从五月份就开始与我联系了，但由于多方面原因，一直拖到这次才到北京来录制这次课程，之所..
浅谈中小型民企在危机一年之后的春天..
自从去年九月份是金融危机一周年之后，许多外贸型企业开始大有转机，与此同时中小企业也夺取了人们的更多关注，在挣扎了一年之后企业似乎已经闻到了“春天”的气息。 在此，作为我们咨询培训界的老师们要以“六个关注”来为中小企业加强自身管理建言献..
浅谈企业行政管理
业组织架构中，较为完善的，都少不了一个行政部门，然而在民营企业的现实管理中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是行政工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板..
浅谈阻碍中国民营企业的发展的因素..
自上个世纪八十年代初期之前——改革开放前，我国的经济体制一直是计划经济。当时的企业性质只有国营、集体，国家政府当时也不允许有民营企业。我们的民营企业是改革开放后，国家经济体制由计划经济向市场经济转化后产生的。随着国家政策改革开放不断地..
民企如何应对民工荒
作为民营企业来说，内部的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的，新的人才引进、培训与开发、监控与激励等，都必须是在民营企业文化沉淀后的良好机制下逐步发展的。 ..
企业留人之术
企业的“企”字，“人”在上，方为“企”；反之，无“人”则“止”。企业一旦无人，就离停业时间不长，更谈不上健康地发展了，特别是现代企业，招工难、用工难等问题越来越显著，企业，没有一套成熟的留人机制，别说与同行业或其他行业在用才上的竞争，..
