工具的用途
人类之所以能够成为万物的主宰，就是因为人类学会了掌握工具，人类社会的每一次进步，都是因为工具的进步。石刀石斧的发现，人类有了生活工具；纸的发明，人类有了书写工具；指南针的发明，人类有了航海工具；电灯的发明，人类有了照明工具；互联网的..
做最敏锐的商务人士：市场洞察与量化管理..
《做最敏锐的商务人士：市场洞察与量化管理》课程前言 现代商业竞争，就是一场没有硝烟的战争。面对瞬息万变的市场环境和浩如烟海的商业信息，杰出的商业人士需要具备的核心技能便是：敏感和敏锐——对你的对手、对你的消费者、对你的客户..
低成本塑造品牌：品牌诊断与品牌量化管理..
《低成本塑造品牌：品牌诊断与品牌量化管理》课程前言 从1865年世界上第一个商标诞生，品牌的思想经历了近140年的发展。人们对品牌的理解也逐步从简单的商标概念成长为融心理学、生理学、营销学等思想为一体的行为理论。深入的行为..
专业市场调研与营销量化管理
《专业市场调研与营销量化管理》课程前言 现代市场研究已经不是通常想象的使用一片问卷，询问消费者的感受与态度，然后进行一些数学统计与分析。从某种意义上说，市场研究已经成为现代营销的基本组成部分之一。 不论你身处哪个行业，不论..
轻松破解消费者心理：消费者行为与营销策略..
《轻松破解消费者心理：消费者行为与营销策略》课程前言 “以客户为导向”、“以消费者需求为核心”，诸种说法在各行各业的营销管理者中已成共识。但是，在实际的营销过程中，如何真正将客户导向，从理念落实为行动，从口号落实为操作，确..
做最好的中层：系统量化管理与执行力提升..
《做最好的中层：系统量化管理与执行力提升》课程前言 伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多：1. 事无巨细的管理者 6. 部门之间的冲突2. 人才的匮乏 7. 组织规模的臃肿3. 混乱无序的培训..
全面项目化管理：锻造项目管理实战高手..
《全面项目化管理：锻造项目管理实战高手》课程前言 全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从..
量化管理人力资源：非HR的人力资源管理..
《量化管理人力资源：非HR的人力资源管理》课程前言 伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，人力资源管理的问题却开始逐渐增多：1. 人才的匮乏 6. 部门之间的冲突2. 事无巨细的管理者 7. 组织规模的臃肿3...
有效制定年度经营计划
《有效制定年度经营计划》课程前言 企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：年度目标的确定，感性随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法；年度计划与公司战略..
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