中小企业“股权激励机制”的培育与操作..
中小企业“股权激励机制”的培育与操作.授课内容大纲序 股权激励的背景：一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二股权激..
新会计准则学习与税收筹划运用
新会计准则学习与税收筹划运用课程大纲课程大纲的目标：通过开展新会计准则与税务筹划培训，使学员能系统学习新会计准则的体系框架，掌握其核心要点、与现行会计制度体系的主要差异以及对税收的影响；学习新会计准则的比较与衔接；了解房地产税收筹划；掌..
预算管理与成本控制课程大纲
预算管理与成本控制课程大纲——预算管理\成本控制策略和方法总体内容：找出预算管理、成本控制的问题、解决方案预算管理策略与方法成本控制流程再造授课内容：第一天上午9：00-12：00企业预算管理风险源泉解析（1.5小时） 1.当下企业预算..
企业税法知识讲解
企业税法知识讲解（企业所得税、增值税部分）及纳税筹划大纲陈 光第一部分：最新法规及税收优惠政策解析与运用企业常规税法常识企业所得税方面：我们优先要考虑什么税法知识，才能对企业有用？国税总局新政策解析及应对：◆境内外股权节税◆税收强化征管..
企业内部控制课程大纲
企业内部控制课程大纲——风险防范策略和方法总体策略内容：找出企业内部控制及风险的策源地内部控制原理、操作流程、策略与方法企业风险管理、内部控制风险的解析与应对交流内容：上午9：00-12：00企业内部控制基本原理解析（2小时） 内部控制..
节流增效—企业全面预算控制管理
节流增效—企业全面预算控制管理课程特点: 在当前金融危机蔓延，经济增长放缓的形式下，企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用，以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担..
公司财务分析与风险防范
《公司财务分析与风险防范》课程大纲一、引言财务的目标：控制风险，确保企业价值最大化——长期持续稳健为什么利润最大化不是企业的最终目的？从财务管理的角度重新审视资产负债表资产负债表看什么？资产质量：负债水平、长期资产与短期债务是否有风险？..
企业风险管理大纲
企业风险管理大纲不可不知的问题危机是如何发生的？地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三..
非财务人员的财务管理
《非财务人员的财务管理》授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)第一单元：财务管理基础1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系）2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效3、非财务人员财务管理的财务流程（正确..
成本分析与控制
成本分析与控制课程背景： 传统的成本分析与控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的分析与控制； ..
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