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“架构式”绩效管理体系设计模型

“架构式”绩效管理体系设计模型 ..

以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支撑(地基),绩效指标库设计、数据采集及应用符合“1+1=2”数学基础逻辑为设计原点(支柱)的稳固型“架构式”绩效..

类别:人力资源

张成春 2012/11/2 14:56:47 阅读(8166)

“架构式”绩效管理体系设计模型

“架构式”绩效管理体系设计模型 ..

以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支撑(地基),绩效指标库设计、数据采集及应用符合“1+1=2”数学基础逻辑为设计原点(支柱)的稳固型“架构式”绩效..

类别:人力资源

张成春 2012/11/2 14:56:47 阅读(8166)

“架构式”绩效管理体系设计理念概述

“架构式”绩效管理体系设计理念概述..

企业人力资源管理的核心是企业人力资本投入与产出、劳动者的产出与回报。两者的对应点也是绩效管理的核心。 “架构式”绩效管理体系设计理念是以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支..

类别:人力资源

张成春 2012/11/2 14:55:11 阅读(7551)

“架构式”绩效管理体系设计理念概述

“架构式”绩效管理体系设计理念概述..

企业人力资源管理的核心是企业人力资本投入与产出、劳动者的产出与回报。两者的对应点也是绩效管理的核心。 “架构式”绩效管理体系设计理念是以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支..

类别:人力资源

张成春 2012/11/2 14:55:11 阅读(7551)

“架构式”绩效管理体系设计之绩效导向、决定成败

“架构式”绩效管理体系设计之绩效导向、决定成败..

绩效是用指标来衡量绩效当事人的业绩的,注重的是绩效成绩与绩效奖金之间的挂钩应用。首先,这种讲法就是错误的,如果片面强化对员工个人绩效与绩效奖金的管理,必会激化企业内部矛盾,就像大多企业在推行绩效管理时绩效当事人(员工们)总会有反对之声,..

类别:人力资源

张成春 2012/11/2 14:52:14 阅读(7783)

“架构式”绩效管理体系设计之绩效导向、决定成败

“架构式”绩效管理体系设计之绩效导向、决定成败..

绩效是用指标来衡量绩效当事人的业绩的,注重的是绩效成绩与绩效奖金之间的挂钩应用。首先,这种讲法就是错误的,如果片面强化对员工个人绩效与绩效奖金的管理,必会激化企业内部矛盾,就像大多企业在推行绩效管理时绩效当事人(员工们)总会有反对之声,..

类别:人力资源

张成春 2012/11/2 14:52:14 阅读(7783)

“架构式”绩效管理体系设计 之甄选与建立绩效指标库--建“支柱”

“架构式”绩效管理体系设计 之甄选与建立绩效指标库--建..

绩效指标库是绩效管理体系最重要的组件之一,是绩效评价时的依据标准,并保证绩效体系运行的可靠性与规范性。要想建立一套运行可靠、落地执行、符合企业实际的绩效管理体系,绩效指标库是必不可少的。 在实际的绩效管理实践中,许多企业都建立了绩效指..

类别:人力资源

张成春 2012/11/2 14:50:23 阅读(6712)

“架构式”绩效管理体系设计 之甄选与建立绩效指标库--建“支柱”

“架构式”绩效管理体系设计 之甄选与建立绩效指标库--建..

绩效指标库是绩效管理体系最重要的组件之一,是绩效评价时的依据标准,并保证绩效体系运行的可靠性与规范性。要想建立一套运行可靠、落地执行、符合企业实际的绩效管理体系,绩效指标库是必不可少的。 在实际的绩效管理实践中,许多企业都建立了绩效指..

类别:人力资源

张成春 2012/11/2 14:50:23 阅读(6712)

“架构式”绩效管理体系设计 之因人因事而动,构建“多元互动”绩效管理结构

“架构式”绩效管理体系设计 之因人因事而动,构建“多元互..

绩效管理结构的形式决定了绩效当事人的绩效行为方向和目标,以及最终绩效管理体系的成功与否。从“架构式”绩效管理体系设计理念上理解,“多元互动”绩效管理结构起到了“架构式&rdqu..

类别:人力资源

张成春 2012/11/2 14:42:44 阅读(6762)

“架构式”绩效管理体系设计 之因人因事而动,构建“多元互动”绩效管理结构

“架构式”绩效管理体系设计 之因人因事而动,构建“多元互..

绩效管理结构的形式决定了绩效当事人的绩效行为方向和目标,以及最终绩效管理体系的成功与否。从“架构式”绩效管理体系设计理念上理解,“多元互动”绩效管理结构起到了“架构式&rdqu..

类别:人力资源

张成春 2012/11/2 14:42:44 阅读(6762)

笑谈人力资源从业者的三层境界

笑谈人力资源从业者的三层境界

本人从事HR十数年,阅人力资源从业者无数,细细品来,人力资源从业者的境界可分成三层。本文纯属笑谈,甚是极端,年轻气盛者,请绕行,勿理会! 人力资源从业者的三层境界: 第一层--部事人(不是人) 第二层--干人事 第三层--佛(佛..

类别:人力资源

张成春 2012/11/2 11:27:59 阅读(5993)

笑谈人力资源从业者的三层境界

笑谈人力资源从业者的三层境界

本人从事HR十数年,阅人力资源从业者无数,细细品来,人力资源从业者的境界可分成三层。本文纯属笑谈,甚是极端,年轻气盛者,请绕行,勿理会! 人力资源从业者的三层境界: 第一层--部事人(不是人) 第二层--干人事 第三层--佛(佛..

类别:人力资源

张成春 2012/11/2 11:27:59 阅读(5993)

“人力”与“资本”的风险管理

“人力”与“资本”的风险管理

人力资本投资 人力资本投资从企业财务管理的角度看,人力资本投资是指企业投资在人力资本上的各种支出(包括货币投入和非货币投入)。 人力资本定义 人力资本(Humancapital)是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面..

类别:人力资源

张成春 2012/11/2 11:26:42 阅读(6860)
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