
以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支撑(地基),绩效指标库设计、数据采集及应用符合“1+1=2”数学基础逻辑为设计原点(支柱)的稳固型“架构式”绩效..

以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支撑(地基),绩效指标库设计、数据采集及应用符合“1+1=2”数学基础逻辑为设计原点(支柱)的稳固型“架构式”绩效..

企业人力资源管理的核心是企业人力资本投入与产出、劳动者的产出与回报。两者的对应点也是绩效管理的核心。
“架构式”绩效管理体系设计理念是以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支..

企业人力资源管理的核心是企业人力资本投入与产出、劳动者的产出与回报。两者的对应点也是绩效管理的核心。
“架构式”绩效管理体系设计理念是以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支..

绩效是用指标来衡量绩效当事人的业绩的,注重的是绩效成绩与绩效奖金之间的挂钩应用。首先,这种讲法就是错误的,如果片面强化对员工个人绩效与绩效奖金的管理,必会激化企业内部矛盾,就像大多企业在推行绩效管理时绩效当事人(员工们)总会有反对之声,..

绩效是用指标来衡量绩效当事人的业绩的,注重的是绩效成绩与绩效奖金之间的挂钩应用。首先,这种讲法就是错误的,如果片面强化对员工个人绩效与绩效奖金的管理,必会激化企业内部矛盾,就像大多企业在推行绩效管理时绩效当事人(员工们)总会有反对之声,..

绩效指标库是绩效管理体系最重要的组件之一,是绩效评价时的依据标准,并保证绩效体系运行的可靠性与规范性。要想建立一套运行可靠、落地执行、符合企业实际的绩效管理体系,绩效指标库是必不可少的。
在实际的绩效管理实践中,许多企业都建立了绩效指..

绩效指标库是绩效管理体系最重要的组件之一,是绩效评价时的依据标准,并保证绩效体系运行的可靠性与规范性。要想建立一套运行可靠、落地执行、符合企业实际的绩效管理体系,绩效指标库是必不可少的。
在实际的绩效管理实践中,许多企业都建立了绩效指..

绩效管理结构的形式决定了绩效当事人的绩效行为方向和目标,以及最终绩效管理体系的成功与否。从“架构式”绩效管理体系设计理念上理解,“多元互动”绩效管理结构起到了“架构式&rdqu..

绩效管理结构的形式决定了绩效当事人的绩效行为方向和目标,以及最终绩效管理体系的成功与否。从“架构式”绩效管理体系设计理念上理解,“多元互动”绩效管理结构起到了“架构式&rdqu..

本人从事HR十数年,阅人力资源从业者无数,细细品来,人力资源从业者的境界可分成三层。本文纯属笑谈,甚是极端,年轻气盛者,请绕行,勿理会!
人力资源从业者的三层境界:
第一层--部事人(不是人)
第二层--干人事
第三层--佛(佛..

本人从事HR十数年,阅人力资源从业者无数,细细品来,人力资源从业者的境界可分成三层。本文纯属笑谈,甚是极端,年轻气盛者,请绕行,勿理会!
人力资源从业者的三层境界:
第一层--部事人(不是人)
第二层--干人事
第三层--佛(佛..

人力资本投资
人力资本投资从企业财务管理的角度看,人力资本投资是指企业投资在人力资本上的各种支出(包括货币投入和非货币投入)。
人力资本定义
人力资本(Humancapital)是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面..