李江涛教授：部分医院的商业模式评析..
所谓医院，就是看病卖处方的企业。医院的主要产品应该是处方。一个好的医生，一天的劳务费可以高达上万。如果他一天只看一个病人，开一个处方，则这个处方的价值就是一万元；如果他看两个病人，开两个处方，每个处方的价值就是5000元。这样，好的..
李江涛教授：解析互联网金融的商业模式变化..
当金融机构把互联网平台仅当作工具使用时，金融机构实际上仅是将传统经营业务嫁接到互联网平台上来，互联网只是实现经营目的的技术手段。作为一种新的技术手段，互联网金融经营方式极大地提高了金融服务的运营效率。这种情况下，互联网金融是金融行业..
李江涛教授：商业模式是不断进化的..
企业每一次重大变革，都与商业模式的变化息息相关，优秀的、顺应市场的商业模式，能让企业顺利驶上发展的快车道，甚至决定企业的繁荣与衰退。进入互联网时代后，互联网思维正对传统企业原有的经营模式进行猛烈冲击。 其实，细心的投资者不..
李江涛教授：保险转型与养老产业的商业模式..
自2012年积极推进战略转型以来，新华保险董事长康典将此次转型比喻为一盘棋，更表示希望新华保险的转型成为一盘颇具观赏价值的棋局。 ●转型已至中盘 收官在望 2013年，新华保险取得原保险保费收入1036...
李江涛教授：一流的员工成就一流的企业..
众所周知，一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可..
李江涛教授：企业战略管理要做到坚持不懈..
任何企业战略管理都只不过是从后向前看提出的一种路径假设，不是伟大的预言，不能确保你梦想成真。为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么，因此制定出企业战略管理。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。 企业战略的管理的最..
李江涛《管理模式新生代：全面打造领导力驱动型企业》..
李江涛教授《管理模式新生代：全面打造领导力驱动型企业》新书发布，本书教您：1、如何做一个有格局的领导；2、如何带出高效的团队；3、如何培育忠诚的员工；4、如何打造有影响力的企业。 【出版社】：中国青年出版社 【出..
李江涛教授：解析不断进化的商业模式..
互联网服务的主要投资者不是财政而是民间资本，尤其是风险投资，它是一个“投资驱动”的产业，这种发展形态决定了，商业模式创新是互联网发展的主旋律。 关于商业模式，人们越来越多地注意到生态限制。比如，跨国..
李江涛教授：解析中小企业战略管理存在的不足..
任何企业战略管理都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。 企业战略的管理的最..
李江涛教授：企业如何提升战略管理工作..
在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类战略管理工作规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。 执行力必须重视三个方面的问题，一是..
李江涛教授：企业战略管理七大步骤揭晓..
管理是什么?就是复杂的事情简单化，简单的事情流程化、标准化。大道至简，简单才能高效。战略也其实一点也不神秘，只要清晰的表达企业的战略愿景和使命、战略目标、战略实施计划就可以了。 管理企业是一个哲学课题，每个企业在发展过程中..
李江涛教授：解析中小企业生存法宝--制定战略规划..
在市场竞争日益加剧的今天，企业要想求得稳步发展、大步跨越，除了要有质量上乘的产品和周到细致的服务之外，制定战略规划也极为重要。在制定公司战略规划的时候，要根据自身的特点制定符合自身的战略规划。公司制定战略规划的时候，首先要分析当前企..
