商业模式设计专家李江涛教授：企业如何选择商业模式？..
针对商业模式，我来讲一讲万达。通过对万达我们来看看商业模式是怎么体现的，万达是怎么做管理的，万达怎么一步步发展起来，以后怎么发展。 王健林是四川人，他父亲是一个军级干部，差不多是一个少将。他父亲在军队上给他创造了很好的..
商业模式设计专家李江涛教授：解读全覆盖商业模式..
企业经营它是个身份经营，然后它是一个资源经营，然后它是一个方法经营。那么企业经营的第一个阶段，用李老师的理论我们称它为叫产品经营，产品经营在什么情况下有价值呢？第一个紧缺。如果我不紧缺的话，第二个就是品牌，我用品牌它也能带来产品的价..
商业模式设计专家李江涛教授：华为的发展方式..
这个就是企业如何发展的问题。传统上，中国人做事情都是所有的问题都靠自己，自己跑市场，说老板既是销售员，也是技术员，也是管理者。 我给大家讲讲深圳华为的故事。华为当年成立的时候是靠任正非的两万块钱，任正非最早是卖交换机的。什么叫..
商业模式设计专家李江涛教授：商业模式案例分析..
我在这里给大家举个例子，现在的手机有两种，一种是先打电话后交钱，称它为后付费模式，第二种叫先付费后打电话，称它为先付费模式。当我讲手机的这两种模式，大家感觉手机没有什么区别。比如有人说，先付费和后付费不都一样吗？先付费就是先把钱交上..
李江涛教授：解析什么是成功的商业模式..
凡是成功的企业都必有不同凡响的商业模式，不同的商业模式决定了企业不同的赢利模式。每一次商业模式的革新都能给企业带来竞争优势，使企业成为行业龙头。 我们认为成功的商业模式需要具备三个特征 一、成功的商业模式要能提供独特价值：可..
李江涛教授：跨行业的商业模式移植..
我在这里给大家举个例子，现在的手机有两种，一种是先打电话后交钱，称它为后付费模式，第二种叫先付费后打电话，称它为先付费模式。当我讲手机的这两种模式，大家感觉手机没有什么区别。比如有人说，先付费和后付费不都一样吗？先付费就是先把钱..
战略管理专家李江涛教授：解读企业品牌战略规划与管理..
战略管理专家李江涛教授：解读企业品牌战略规划与管理 为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标，品牌战略规划与管理的职责与工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企..
李江涛教授：微博时代的商业模式创新（一）..
一个在生活中成功的人，他一定有一个好习惯，这个好习惯是由一系列好的行为组成的。我们把习惯可以解释成模式，一个好的企业他在做的过程中，他一定有好的做法是做的非常好，而且这种做法的特点是可以标准化，同时他可以把这些标准化的东西固化下来。..
5个大问题高管一定得重视
我在给企业做培训的时候，经常会想一个问题，老板决定了企业的成败，那么又是什么决定了老板的成败呢？每次想到这个问题，我经常都是多问自己几个为什么，也就是why，我相信很大程度上应该是企业老板身边的人，这也就是我们通常说的企业中的高..
李江涛教授：未来的是十年是金融的十年..
2014年5月26日，立心国际管理研究院院长、著名管理专家李江涛教授在清华大学给来自陕西的企业家们授课。在授课中指出：过去的十年是房地产的十年，未来的十年将是金融行业的十年！李江涛教授是商业模式方面的培训专家，他的课常讲常新，很多老学..
李江涛教授：解析领导力对于时代发展的重要性..
2014年5月27日下午，来自江苏省不同行业的领军人物聚集在清华继续教育学院礼堂，从忙碌的工作中抽身聆听清华大学著名管理专家李江涛教授的领导力专题培训。 李教授首先分析了未来社会发展趋势和企业发展趋势，提出了领导力对于时代..
长江商学院EMBA邀请叶峰博士讲授《资本运营与并购重组》..
2014年5月9-12日连续四天叶峰博士受邀为长江商学院EMBA 讲授资本运营与并购重组》课程。叶峰博士授课过程中其独有的文化视角的资本观、战略视角的并购观受到了学员们的高度评价。叶峰在长江商学院多年兼职授课的经历中多次被评为最佳EMB..
李江涛教授：商业模式如何设计？
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态，它关注的是如何通过有效的战略组合进行价值创新和系统运营，从而构建企业的核心竞争力和建立竞争优势。商业模式是管理者运用战略构造价值链的方法..
