李江涛教授：解析创新是企业差异制胜的终极武器..
机会与恐惧是激励领导者创新的原动力，创新则是企业差异制胜的终极武器。在一个因选择太多而无从选择的世界里，品牌的目的就是指导消费者在众多令人眼花缭乱的选择中做出最适合的决定。在这个过程中，差异化是关键。真正的创新能带来最有力的差异化。..
李江涛教授：解析企业发展的三大制胜战略..
当下，全球经济不同寻常，一些更成功的竞争者能借此机会增强自身的优势。如何才能利用危机获得优势，简言之，不外乎如下三种方法。 其一，企业要通过做出挑战传统智慧的战略抉择，要敢于做成功的挑战者在经济衰退期进行超乎寻常的并购！保..
李江涛教授：解析阿里巴巴的商业模式..
互联网创业队伍里聚集着中国绝大部分精英。这话大致没有错。互联网创业热潮可以说是一波一波翻滚奔腾。互联网投资成功率只有10％左右，也就是说他们投资十个，九个是失败的。被投资的9个有了钱，但还是失败了，可见互联网创业最需要的不是钱。首先..
李江涛教授：解析商业模式创新的最终目的..
商业模式简言之，就是企业通过什么途径和方式来获取利润。从金融和财务角度看，商业模式的创新就是创新价值创造的基本逻辑。我们知道，公司价值或者是股东价值最大化，是全世界绝大多数盈利企业的一个共同追求。虽然价值不是利润，但与利润密切相关&..
李江涛教授：百度的商业模式与成功之道分析..
有人说，互联网创业队伍里聚集着中国绝大部分精英。这话大致没有错。互联网创业热潮可以说是一波一波翻滚奔腾。我相信如果把这些创业者们的故事收集在一起做一本书，必然十分卖座。无论怎样，向这些智慧英勇的创业者们致敬。 下面我为大家..
战略管理专家叶峰博士为重庆工商联讲授《公司战略与公司治理..
2014年6月28-29日著名战略管理、商业模式、并购重组专家叶峰博士受重庆工商联与工商大学管理学院邀请为国际EMBA总裁班3期讲授《公司战略管理与公司治理》课程。叶峰博士授课过程中其独有的文化视角的战略观、战略视角的并购观受到了学员们..
李江涛教授：模仿是商业模式创新的基础..
人说天下文章一大抄，未必如此，但说天下商业模式一大抄，恐怕没人怀疑。正像好的文章被广为传播，其中有价值的思想被人们不断演绎，不断模仿，不断摘抄，并从中汲取营养一样，从古至今，几乎没有那一种商业模式找不到竞争者的，找不到模仿者，除非你..
李江涛教授：企业如何实施战略管理？..
由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时，需要了解其不同的实施措施有哪些，进而选择出适合自身的战略管理实施对策。 一、指令型 这种方法的特..
李江涛教授：先有商业模式，后有竞争战略..
商业模式，正是聚焦于企业持续发展，而开展的一系列创造性构思，其中蕴涵一系列经过有效整合的制度设计。所以，一套完整的企业发展战略规划，第一层面是“商业模式设计”，第二层面是“竞争战略规划&rdquo..
李江涛教授：商业模式创新之以物易物..
一头羊换一把石斧，一个奴隶换四头牛……在一般等价物尚未出现之时，以物易物是唯一的交易方式。但由于交换物资种类以及时空条件的限制，随着社会发展，一般等价物特别是货币出现以后，这种交易方式逐渐被取代了。进入现..
李江涛教授：解析企业战略管理的六大核心..
世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理格、人力资源、战略管理。咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深..
李江涛教授：解析企业管理之如何运用人才？..
企业业绩主要是靠员工聪明才智的发挥来实现，而员工智慧这一潜在能源的开掘与人力资源管理水平息息相关，这既是一门艺术，又是一种文化。企业对人才的认识，从管理层面升华到经营层面，目的就是加强对人才的了解，建立从人才引进到人才开发一系列的规..
李江涛教授：如何把竞争对手变成合作伙伴..
如果竞争对手掉进河里就要淹死，你该怎么办？ 麦当劳创始人克洛克给出的答案是：拿起水龙头，塞进他的嘴里……这是曾经乃至当下一些企业面临竞争时通常使用的霸气十足的行为。这种霸道的行为在奥地利生物学家..
