解雇试用期不合格的新员工，需注意哪些风险..
引言——长期以来，绝大部分管理者认为，对于刚入职的新员工，只要企业认为其不符合要求就可以随时解雇，且无需支付任何补偿或赔偿。情况真的是这样吗？ 案例——2011年9月1日，小王..
企业招用新员工，应该在什么时候与其签订劳动合同..
引言—— 《劳动合同法》第十条规定“建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。” 法条含义很简单&md..
企业招用新员工，应该在什么时候与其签订劳动合同..
引言—— 《劳动合同法》第十条规定“建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。” 法条含义很简单&md..
工业品大客户商战故事：铁通项目
本人在华为公司有六年的销售经历，以后又负责华为公司市场营销新员工的培训工作，主讲《专业销售技巧》课程，当我有机会亲自在销售中运用这些方法和技巧时，才真正感受的其价值所在。现将整个项目的运作过程在此与大家分享。 项..
上兵伐谋——论工业品项目型销售中的技术交流技巧..
很多工业产品都有一定的技术含量，例如数控机床、中央空调、电气自动化、电梯等等。所以客户采购时会非常希望了解各个厂商产品的性能、技术指标和应用范围，以期能够采购到最合适自己的产品；与此同时，厂商也非常想有机会与客户的技术决策者面对面的接触..
有效沟通：听对方想说的、说对方想听的..
沟通的品质在于对方的回应，因为沟通的目的在于有效传达你的信息或情感，让对方理解并接受，最终去达成你要的结果，可以说，沟通成效的关键在于结果，并不在于表达者自己是否满意。所以，要弄清楚听者想听什么，并以对方感兴趣的方式表达，同时注意适当的..
没有个人利益的牺牲哪有真正的团队..
团队精神无疑是从事管理工作人员的重要命题，也是从事培训与咨询工作的重要研究课题，它的重要性已无须赘述，关键是如何塑造、如何让成员具备团队合作的精神。它是管理者头痛的问题之一，多少次的苦口婆心与淳淳教诲都没有真正改变，因为它仅靠提倡与要求..
没有个人利益的牺牲哪有真正的团队..
团队精神无疑是从事管理工作人员的重要命题，也是从事培训与咨询工作的重要研究课题，它的重要性已无须赘述，关键是如何塑造、如何让成员具备团队合作的精神。它是管理者头痛的问题之一，多少次的苦口婆心与淳淳教诲都没有真正改变，因为它仅靠提倡与要求..
后80,90后时代的生产企业团队如何建设(三)..
在后80,90后时代，生产企业要想打造强执行力的团队，管理者必须要秉持以人为本，人本管理的理念。现在有很多关于80,90后管理的培训课程，大多数都是从一些管理技巧和管理方法上做文章，并未从根本的管理策略再到管理手段系统的谈问题，因此很..
后80,90后时代的生产企业团队如何建设(三)..
在后80,90后时代，生产企业要想打造强执行力的团队，管理者必须要秉持以人为本，人本管理的理念。现在有很多关于80,90后管理的培训课程，大多数都是从一些管理技巧和管理方法上做文章，并未从根本的管理策略再到管理手段系统的谈问题，因此很..
后80,90后时代的生产企业团队如何建设(二)..
麦当劳应该是在管理界，尤其是在量化管理上成为全球的标杆企业，可是在今年3.15曝光中很不幸发现了他的身影：麦当劳的工作人员将存放汉堡的保温箱会停止保温箱警示器，直到产品卖出为止；另外吉士片拆了包装两个小时后，会变硬变质后，但麦当劳..
后80,90后时代的生产企业团队如何建设(二)..
麦当劳应该是在管理界，尤其是在量化管理上成为全球的标杆企业，可是在今年3.15曝光中很不幸发现了他的身影：麦当劳的工作人员将存放汉堡的保温箱会停止保温箱警示器，直到产品卖出为止；另外吉士片拆了包装两个小时后，会变硬变质后，但麦当劳..
后80,90后时代的生产企业团队如何建设(一)..
前两周在黄河铬盐培训，吃饭期间行政副总与我交流提起现在的员工难以管理：除了工资提高外，还存在着他提出工作环境要有空调，环境要很舒适，不加班，准时上班、准时下班，而且休假时间要足够充分，而且要求待遇好，但是不能太，忙缺乏自律、只想利益不..
