企业选人的六大标准
目前，几乎各行各业、不同发展水平的企业都感觉到企业自身各类职位人才的短缺，这是个人才结构性短缺的时代，最终的解决的办法还是自己培养，挖人只能作为短期手段使用。招聘渠道拓展以及内部人才培养是解决招聘难的核心方法，同样，如果能提高招聘准确度..
企业选人的六大标准
目前，几乎各行各业、不同发展水平的企业都感觉到企业自身各类职位人才的短缺，这是个人才结构性短缺的时代，最终的解决的办法还是自己培养，挖人只能作为短期手段使用。招聘渠道拓展以及内部人才培养是解决招聘难的核心方法，同样，如果能提高招聘准确度..
奥运网络视频营销七度空间
伦敦奥运会距离北京7小时的时间差，9208.6千米的空间差，给新媒体带来了更多的机遇，也给企业带来更多的营销机会。很多人因为时差漏掉比赛，自己特别喜欢的赛事，还有大家讨论特别多的精彩瞬间，这些人都会回到视频网站，而不是看直播。 视频网站..
以爱之名，移动营销助乐淘渡寒冬
对于众多电子商务企业来说，过去的2011年，整个产业可谓经历了“过山车”式的发展，不断走高的营销成本和越来越激烈的价格战，推动了整个产业从年初的形势大好进入下半年的寒冬期。在市场低谷，寻找创新的高性价比营销方式无..
大客户商战故事——釜底抽薪
一大早，一阵急促的电话铃声使武军在梦中惊醒，他使劲睁开眼睛，瞄了一眼来电话号码，是老爸打来的电话。 “军军，还没起来啊？”武军看了一眼挂钟，十点半了。 “哦，昨天陪客户喝酒，搞到半夜两点才回来..
生产制造业需要塑造企业坚实的中层团队..
我在企业讲课时经常会讲这样一个简单的故事但又隐深着一定的简单道理。故事是说从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起..
生产制造业需要塑造企业坚实的中层团队..
我在企业讲课时经常会讲这样一个简单的故事但又隐深着一定的简单道理。故事是说从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起..
现场管理如何开展工作
生产制造业的产品制造应以“质量基准、杜绝浪费”为基本思想，来实现应有的模式的。在这些工作方法的实现过程中，现场管理、生产管理、工程技术确实发挥了各种各样的功能并起了各种各样的作用。 在这里说到现场的任务，就有..
现场管理如何开展工作
生产制造业的产品制造应以“质量基准、杜绝浪费”为基本思想，来实现应有的模式的。在这些工作方法的实现过程中，现场管理、生产管理、工程技术确实发挥了各种各样的功能并起了各种各样的作用。 在这里说到现场的任务，就有..
华为的成功不可复制
华为的成功，是中国企业的骄傲。 最近100年，中国还没有哪个企业能向华为一样成功。华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。在高科技领域，华为为中国企业树立的榜样和标杆，也让我们有信心地认为中国在高科技行..
从北京水灾看风险管理与应对
北京的这次水灾，有人说是天灾，50年不遇，有人说是人祸，人的无为。我觉得，既不是天灾，也不是人祸。 这涉及到一个城市的管理问题，一个风险管理的问题。 面对这么大的暴雨，城市的管理者已经有预案了，但是，预案做的不够，对可能出现的风..
