我现在的身份即是一家中小型企业的领导人，又是一名职业讲师，去过全国很多地方给企业做过培训，说实话，在我培训的客户里，大型企业的数量并不是占据主导地位，更多的是中小型企业的培训，然而，中小型企业的健康发展和领导的素质有莫大的关系，在这里，我认为一个领导人的速度，其实就决定了他所经营的企业发展的速度，因此，根据自己的管理经营加上给企业做培训的经验，我总结出中小型企业成功领导人应该所具有的五力。

 

 

        第一力：人格魅力
        中小企业的文化说白了就是老板文化的再生和体现，所以达求“企业人格化，人格魅力化”则更为重要。这样，便也要求中小企业老板的人格具有很大的魅力。也只有魅力化，才能使你的客户和员工不弃不离，在相互的感触中有更为真切的感受，这种真切的感受繁衍出真挚的感动。

 

 

        第二力：持久创新力
        创新，是企业永恒的法则，大小企业都是如此。这种创新包括很多方面，技术的创新，经营策略的创新，公司人力资源架构的创新。企业创新的一个核心概念，就是人。王君他老人家就单单用人的一个“3：4：3”的原则，浅谈一下，抛砖引玉。所谓的“3：4：3”的原则就是指在一个企业中30%的人，是老板要化物力和精力，尽最大努力要留住的，他们决定着企业的一大半以上的效益和企业最大化的效应。40%的人，是需要稳定的，因为他们的稳定决定着企业的稳定。还有30%的人，则是需要更换的，这种更换有两大好处，一是产生危机感，二是更换则会使企业保持一种鲜活的动力。

 

 

        第三力：统帅力
        在中小型企业，老板强有力的统帅作用尤其重要。对大企业而言，讲究的是分权，而小企业，则因自我的许多因素的限制，集权远比分权重要的多！当然，这里所说的集权并非只是指霸权。简单的说，小企业的老板要学会倾听，尽量的做到让所有手下的人在老板的面前，知无不言，这里所要注意的是，倾听时应该是单一的。听完后，老板再用自己的语言告诉所有的人，也就是在公共的大会上告知，那么所有的受众就会从心底里发出感叹：我的天啊，老板所说的都是我所想的！

 

 

        第四力：经营头脑力
        说其灵活，则是在纷繁芜杂的市场竞争中，中小企业没有发言权，没有垄断权，所以，只有顺应市场潮流，找寻自我独特的相对市场定位，灵活机动，在顺应和改变中找寻机会。说其正确，因为思路决定出路，正确的思维，才能决定正确的行为导向，正确的行为导向，方能有正确的结果。正确灵活的经营头脑力大致是由预测力、经营姿态、执行力、自省力等因素纵横交错最终形成的。

 

 

        第五力：决断力
        在爱情里有一句话说的好，叫做“当断不断，必受其乱”，其实用在企业管理里也是一样，这种决断能力，更关键的表现在进退维谷，犹豫不决的时候。管理者不论处于何种境况，都要正确判断形势，看准时机。作为中小型企业的最高决策人，一旦判断失误，就可能丧失全部财产。决断在中小企业往往还表现在用人上，也就是老板有时候有没有勇气，敢于当机立断炒掉那些与自己有深交或亲缘关系，但却一无是处的人！