作为企业中某一团队的主管，应该做什么？怎么去做？从某种角度来看，作为团队的领导者你必须要明白，因为只有这样才能事半功倍，才可以保证目标准时完成，那么作为团队的领导者，应该做些什么呢？别急，我将为您来解答这个问题。

 

 

        一、事实为基础
        作为一名管理者，要有单独的思维能力，对于下属上报上来的数据信息等，要跟踪确认以免下属掩盖部分事实真相。一切由事实说话，说话做事要有根有据，不能靠推断，评估，想想为依据，以实事求是作为行事的标准。

 

 

        二、树立并实现目标
        做事要有计划性，目标管理理念。每个月要把总体目标明确，明确后再把总体目标分解成独立的小目标，按轻重缓急逐个去努力实现它，最后使大目标达成。最关键的是确定目标使要评估目标的指数，是否具备完成目标的条件，是否有能力达成。

 

 

        三、注重细节
        每天要跟进事项进行的进度，注意信息反馈。我们经常听说的有的领导常说的一句话：“不管过程，只管结果”，其实这是一错误观点。在执行过程中遇到问题跟踪不到位，问题就会拖迟延长，结果因为忽略细节导致目标无法达成。

 

 

        四、进行奖励
        及时激励是最有效的管理模式，当员工能够按计划100%的完成任务，应当给其精神或物资奖励，激发其对目标完成产生兴趣，激励和影响更多的人对此产生欲望，以及对企业的信心的争强。

 

 

        五、提高素质
        通过培训，对员工不断宣导或灌输有关技能、工艺、安全、素养等各方面知识，同时通过培训把外面先进的技术，管理模式引进，让员工了解、吸收、运用到实际工作当中去。

 

 

        六、了解自己
        要明确自己的优点，缺点，擅长什么。避开自己的短处，或寻找一个能够弥补自己短处的人配合，达成共赢，以此来争强和促进工作的顺利进行。要不断的充实自己，不断的武装自己的大脑。

 

 

        七、了解企业及员工
        充分了解你的企业，包括企业性质，企业文化。前几年来的经营情况，纳税情况，企业机制等各方面。以及目前市场情况，未来3年的发展评估和同行业市场发展趋势。企业内员工的素质，地方的人文，员工的执行力，思想观念，生活习惯，行业技能水平。也就是说要熟悉环境，适应环境，然后再通过实际情况，去逐步改变环境。