近日，刘强东在京东的内部会议上痛批部分高管，称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”，说部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，或吹得天花乱坠，但是执行一塌糊涂。
无独有偶，除了刘强东痛批高管外，马化腾在近期的内部讲话中，同样撂下了狠话，对公司的问题和相关业务部门直言不讳，并指名道姓，丝毫不留面子。
比如“你活都活不下去了，周末还休闲的打球”“如果不自己浮上水面自负盈亏，留给你们的时间不多了，整个砍掉都可以。”
无论是刘强东，还是马化腾，无疑是当今国内最有份量的企业家之一，特别是在互联网行业，那么，他们的发声折射了什么？
4个字：内忧外患。
大环境有多冷，看看咱们疫情放开的速度，就能略见一斑。而企业都不好过的情况，其竞争的激烈程度足可以想象。
我想，这不仅仅是这两家企业，而是中国的大部分企业，包括很多的小企业，小微企业就更不用说了。
这对企业来说，意味着要做哪些改变呢？我试着来分析腾讯与京东，以便大家对照自己的企业。
1， 降本增效：
在过去一年，腾讯公司的核心主题也是降本增效。在这个过程中，腾讯把不适应当下和未来发展阶段的周边业务进行缩减。
马化腾说，很多业务该砍就砍掉，不要留恋。对降本增效，要形成一个习惯，就是公司的每个业务，都要完成闭环，要能够自负盈亏，不要用长远的收入，去承担小部分的亏损，更不要拆东墙补西墙。
因为未来，会更冷。面对未来不确定的环境，关注自己的现金流和利润，才是更加重要的事情。
关于这一点，刘强东在此次的内部会议上，着重了要求管理层要回归商业本质的五个要素：产品、价格、服务、成本、效率。
这五个词清晰地总结了京东接下来的着力点，指出了未来的发展方向和目标，胜过所有华而不实的词汇。
同时，决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上的高管全部降薪10%—20%，职位越高降得越多。也就是放高层的血，续基层的命。
在降本增效上，不仅有腾讯、京东，还有像华为这样的企业，也早已高喊：活下去。那何况我们更多的普通级企业呢？

2， 希望之仗。
马化腾在此次讲话，还着重指出，“视频号是全村的希望”。
他说，短视频在全球范围内，对整个互联网的冲击都很大，会占据更多用户的时间，各个平台和企业，都不得不重视这一块。
视频号现在走出了第一步，已经立住了。后面希望能更贴近交易，把电商闭环做好。
腾讯，这是在押宝。这与当年押宝微信，同出一辙。当年腾讯押对了微信，马化腾说幸好拿到了移动互联网时代最后一张船票。
而如今的短视频，是一个趋势，一个还在发展的趋势。
对腾讯来说，视频号是必赢之仗；
对我们来说，要继续大力拥抱视频号。
因为腾讯在落后于人时，总是大概率地翻盘，当初的微信、游戏、门户网站等都是很好的说明，而这次视频号的战略意义一样的关键，但结局还得拭目以待，毕竟环境与对手都不一样。
京东的情况，也差不多，因为最近大火的直播电商，它并不占优势。
诚然，刘强东的狠话，绝不是“心血来潮”。
而对于大多数企业来说，短视频与直播领域绝对有再下力的潜力与必要性。
因此，2023年，每个企业都要找到并确认自己的“希望之仗”。

总之，能降本增效的一定要狠下心来，能开拓创新的也要不遗余力。这对大多数企业来说，不是选择题，而是必做的事情。
可以说，从2003年的非典出现，到2023年疫情的放开，这20年，是我们发展最好的20年。
而接下来，情况如何，可以想象。只有勒紧裤腰带，不断内卷（降本增效），并不断外拓，打好希望之仗。